6. Kết cấu khóa luận
3.1. Định hướng phát triển của ngân hàng Vietinbank chi nhánh Quang Minh
Quang Minh trong năm 2023-2025
Dù ngân hàng đã đạt được những thành quả nhất định nhưng vẫn còn phải đối mặt với những thử thách trong 2023-2025 năm tới, cụ thể là:
- Tình hình dịch COVID-19 vẫn cịn phức tạp, còn rất nhiều biến chủng mới với tốc độ lây lan nhanh gây ảnh hưởng đến đời sống của người dân.
- Điều kiện kinh tế sau giai đoạn bình thường mới còn nhiều biến động khiến các doanh nghiệp chưa thể hoạt động lại như bình thường.
- Xã hội ngày một phát triển nên yêu cầu về chất lượng dịch vụ của ngân hàng ngày càng cao, tuy nhiên trình độ nghiệp vụ của một số cán bộ cịn thấp.
Vietinbank Quang Minh cần thiết lập phương hướng phát triển chung trong 2023-2025 năm tới như sau:
- Chủ động tìm kiếm các KH mới. Ngân hàng coi trọng mối quan hệ hợp tác với KH hơn bất cứ điều gì, vì vậy với thông điệp “Nâng cao giá trị cuộc sống”, ngân hàng sẽ tăng cường đào tạo cán bộ nhân viên, nâng cao trình chun mơn để có thể giúp đỡ các doanh nghiệp tiếp cận được với nguồn vốn vay của ngân hàng.
- Với những KH khơng có nợ q hạn, có uy tín cao,… ngân hàng sẽ thực hiện việc cho vay nhanh chóng, kịp thời và kèm theo đó là ưu đãi về lãi suất và thời hạn thu nợ, cho vay. Còn những KH đã hợp tác lâu năm với ngân hàng thì sẽ ln được ưu đãi về lãi suất và tỷ lệ ký quỹ.
- Với tình hình kinh tế đầy những bất ổn như hiện nay thì việc xây dựng chính sách lãi suất linh hoạt là một việc làm rất cần thiết. Trong đó, cũng cần chú trọng vào các KH có số dư nợ, số tiền gửi lớn.
- Khơng ngừng tìm kiếm nhiều biện pháp, phương pháp mới để tăng cường nguồn vốn huy động, nhất là các nguồn vốn với lãi suất thấp mà lại dồi dào như nguồn tiền gửi không kỳ hạn- CASA.
- Đồng hành cùng Ngân hàng Nhà nước phát triển hoạt động thanh tốn khơng dùng tiền mặt, đặc biệt trong giai đoạn dịch bệnh này thì hoạt động thanh tốn khơng dùng tiền mặt đang được ưa chuộng..
- Tăng tỷ lệ dư nợ của DN, mở rộng cơ cấu dư nợ DN sang các hình thức khác như vay trung và dài hạn, vay có bảo đảm hoặc khơng có bảo đảm...
- Tăng tỷ lệ vòng quay vốn TD đối với DN lên bằng 1, từ đó có thêm uy tín với KH, vịng quay vốn sẽ hoạt động nhanh hơn, nguồn vốn được sử dụng với hiệu suất tốt hơn.
- Giảm tỷ lệ nợ quá hạn đối với KH DN là 0,5%, khơng để nó tăng thêm. - Cố gắng giữ vững tỷ lệ nợ xấu đối với DN luôn dưới 1%
- Chiến lược tăng trưởng khách hàng và thị phần; hồn thiện mơ hình hoạt động tối ưu, bao gồm cấu trúc tổ chức phẳng và gọn nhẹ, hệ thống chính sách sản phẩm và cẩm nang quản trị, hệ thống quy trình hồn thiện và tự động hóa, hệ thống thơng tin và quản trị thông minh...
- Định hướng phát triển con người tập trung vào việc tăng cường sự gắn kết của cán bộ, nhân viên thông qua cơ chế lương thưởng cạnh tranh, môi trường dân chủ để phát triển bản thân, môi trường học hỏi, cơ sở vật chất và trang thiết bị làm việc đạt tiêu chuẩn cao.