a. Giao đơn giá tiền lơng và trả lơn g:
2.4.3. Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty:
Chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật t, lao động trong sản xuất. Quản lý chi phí sản xuất thực chất là quản lý việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm,có hiệu quả các loại tài sản, vật t ,lao động, tiền vốn trong hoạt động sản xuất. Mặt khác, chi phí sản xuất là cơ sở để tạo nên giá thành sản phẩm ,tiết kiệm chi phí là cơ sở để hạ giá thành. Từ yêu cầu của quản lý kinh tế, công tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm , địi hỏi công ty phải tổ chức cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất một cách chính xác.
Đối với doanh nghiệp xây lắp, việc lập dự toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là khơng thể thiếu đợc, hơn nữa trong cơ chế thị trờng, công việc lập kế hoạch giá thành là bớc quyết định trong công tác đấu thầu vì vậy cơng ty khơng thể khơng lập chỉ tiêu kế hoạch giá thành.
Giá
thành dự tốn
Là tổng số chi phí dự tốn để hồn thành một khối lợng sản phẩm xây lắp nhất định. Giá thành dự toán đợc xác định trên cơ sở định mức chi phí theo thiết kế đợc duyệt và khung giá quy định áp dụng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản do các cấp có thẩm quyền quy định.
Mỗi sản phẩm xây lắp đều có giá dự tốn riêng và giá này đợc sử dụng làm thớc đo cho tồn bộ q trình sản xuất sản phẩm, đồng thời thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp rất lâu dài đòi hỏi việc giám sát chất lợng theo thiết kế.
= -
Lợi nhuận định mức là phần trăm trên giá thành xây dựng do Nhà nớc quy định. Tỷ lệ này cao hay thấp tuỳ thuộc vào loại hình xây dựng và từng sản phẩm xây dựng.
Giá
thành kế hoạch.
Là giá thành đợc xây dựng từ những điều kiện cụ thể của doanh nghiệp trên cơ sở phấn đấu hạ giá thành bằng các biện pháp quản lý kỹ thuật và tổ chức thi công, các định mức và đánh giá áp dụng trong các doanh nghiệp xây lắp.
Giá thành dự toán
từng CT&HMCT Giá dự toán từng CT&HMCT
Phần lợi nhuận định mức
= -
Với doanh nghiệp khơng có giá dự tốn thì giá thành kế toán đựoc xác định trên cơ sở giá thành thực tế năm trớc và các định mức kỹ thuật của doanh nghiệp.
Nh vậy để phân tích chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp trớc hết phải phân tích các khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm.
Lấy cơng trình cảng Quy Nhơn làm ví dụ, thơng qua mẫu bảng phân tích giá thành ta có thể biết đợc cơng ty đã tiết kiệm đợc những khoản mục chi phí nào trong giá thành
Bảng 2.8 : Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành năm 2005.
Cơng trình Cảng Quy Nhơn ĐVT: đồng
ST
T Khoản mục chi phí Số tiềnDự tốn % Số tiềnThực tế % Số tiềnChênh lệch %1 CP NVL TT 1.449.000.000 47,81 1.435.783.54 1 CP NVL TT 1.449.000.000 47,81 1.435.783.54 7 74,58 -13.216.453 97,78 2 CP NC TT 386.000.000 12,74 381.967.991 12,66 -4.032.009 29,83 3 CP SXC 1.196.000.000 39.45 1.199.732.594 39,76 +3.732.594 -27,61 Tổng 3.031.000.000 100 3.017.484.13 2 100 -13.515.868 100 (Nguồn phịng Kế tốn_ tài chính)
Khối lợng cơng trình xây lắp hồn thành bàn giao trong kỳ khơng có sản phẩm dở dang cuối kỳ
Tổng chi phí thực tế giảm so với chi phí dự tốn về số tuyệt đối là 13.515.868đồng và giảm tơng đối là 4.46%. Trong đó:
* Chi phí ngun vật liệu trực tiếp:
Theo dự tốn chi phí NVLTT là1449.000.000đ, chiếm 47,81% giá trị dự tốn cơng trình. Tuy nhiên trên thực tế chỉ có 1435.783.547đ, chiếm 47,58% giá trị thực tế. Nh vậy đơn vị đã tiết kiệm đợc 13.216.453đ chiếm 97,78% tổng số chênh lệch. Khoản mục này giảm do có nhiều nguyên nhân:
Giá thành kế hoạch
từng CT&HMCT Giá dự tốn từng CT&HMCT
Mức hạ giá thành dự tốn
Có thể do cơng ty đã liên tục cố gắng tìm kiếm nhà cung cấp mới có giá thấp hơn.
Các đội đã có những biện pháp quản lý cung ứng nguyên vật liệu tốt làm giảm chi phí thu mua của nguyên vật liệu
Công tác bảo quản vật liệu tốt tránh đợc việc thất thốt
Ngồi ra, trong q trình thi cơng, cơng ty đã áp dụng may móc thiết bị hiện đại làm giảm mức độ tiêu hao nguyên vật liệu
* Chi phí nhân cơng trực tiếp:
Theo dự tốn, chi phí NCTT là 386.000.000 đồng chiếm 12,74% tổng giá trị dự tốn cơng trình, chi phí NCTT thực tế phát sinh là 381.967.991 đồng chiếm 12,66% tổng giá trị thực tế cơng trình. Nh vậy, chi phí nhân cơng trực tiếp giảm đi so với dự toán là: 3.732.594 đồng chiếm 29,83% tổng số chênh lệch. Nh vậy chi phí nhân cơng giảm đi có thể do sử dụng quỹ lơng hợp lý, công ty đã th đợc nhân cơng ngồi nên giá công lao động thực tế giảm so với giá dự tốn.
Mặc dù có sự giảm quỹ lơng nhng tiến độ thi cơng cơng trình vẫn đảm bảo. * Chi phí sản xuất chung
Theo dự tốn chi phí này là 1.196.000.000 đồng chiếm 39,46% tổng giá trị dự tốn cơng trình, chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh là 1.199.732.594 đồng chiếm 39,76% tổng giá trị thực tế cơng trình. Nh vậy chi phí sản xuất chung tăng lên so với dự toán là: 3.732.594 đồng chiếm 27,63% tổng số chênh lệch. Chi phí sản xuất chung tăng lên chủ yếu là do chi phí mua ngồi cao: Chi phí điện, nớc, th nhà,...
Nhìn chung chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất, sau đó là chi phí sản xuất chung. Qua đó cho thấy chi phí vật liệu có ảnh hởng lớn nhất đến giá thành sản phẩm. Vì vậy để đạt mục tiêu hạ giá thành sản phẩm thì cơng ty phải theo dõi và hạch tốn chi phí vật liệu một cách chính xác, kịp thời.
Nhận xét:
Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đã lựa chọn phù hợp với đặc điểm đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành
sản phẩm, với yêu cầu của công tác quản lý. Trong kinh doanh xây lắp, hiện nay có nhiều hình thức khốn giúp quản lý hợp lý, tạo điều kiện đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật t, tiền vốn và hạ giá thành sản phẩm. Công ty thi cơng cơ giới đã áp dụng hình thức khốn gọn cho các đội, cơng truờng và thi cơng cơng trình trên cơ sở hành lang quản lý của công ty nên vừa đảm bảo tổ chức phù hợp với đặc điểm và tình hình sản xuất của cơng ty vừa góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm và tăng cờng công tác quản lý của công ty.