phịng ban và bộ phận sản xuất.
• Ban ISO sẽ phân công người chịu trách nhiệm đào tạo hoặc mời chun gia tư vấn từ bên ngồi.
• Chương trình đào tạo phải được xây dựng ngay trong giai đoạn xây dựng HTQLMT và sau đó được thực hiện hàng năm tùy theo nhu cầu đào tạo và tình hình vận hành của HTQLMT.
V.7.2.6. Đánh giá kết quả đào tạo
• Kết thúc mỗi khố đào tạo các cơng nhân viên tham gia sẽ phải làm bài thi dưới hình thức trắc nghiệm hoặc điền vào chỗ trống, kiểm tra thực hành …
• Ban ISO có trách nhiệm đánh giá các kết quả này và ghi vào “phiếu đánh giá kết quả đào tạo”.
o Tiến hành đào tạo lại vào các khóa đào tạo tiếp theo đối với các nội dung chưa đạt yêu cầu (số lượng câu trả lời đúng < 50%).
o Khen thưởng, công bố trong bản tin của cơng ty để khuyến khích động viên các cá nhân, phịng ban, bộ phận có kết quả tốt trong đợt đào tạo.
V.7.2.7. Lưu hồ sơ
• Nhu cầu đào tạo.
• Chương trình đào tạo.
• Kết quả đào tạo.
Phụ lục V.7.A: Bảng phân loại các loại hình đào tạo tại cơng ty Vinappro Phụ lục V.7.B: Phiếu yêu cầu đào tạo.
Phụ lục V.7.C: Phiếu đánh giá kết quả đào tạo.
Bảng V.7: Chương trình đào tạo tại cơng ty Vianappro trong thời gian đầu xây dựng HTQLMT
Stt Nội dung đào tạo Đối tượng đào tạo đào tạoCán bộ Thời gian đàotạo điểmĐịa
Loại hình đào tạo 1 Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của HTQLMT - Giám đốc - Phó giám đốc Chuyên gia tư vấn
Trước khi xây dựng HTQLMT tại công ty Trung tâm tư vấn Cơ bản 2
Giới thiệu chung về HTQLMT theo
ISO 14001
Tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty
Chuyên gia tư vấn
Trước khi xây dựng HTQLMT tại công ty Tại công ty Cơ bản 3
Đào tạo về yêu cầu của HTQLMT theo
ISO 14001
- Ban ISO của công ty. ty.
- Ban ISO của công ty. ty.
Tại
công ty Nâng cao 4 Nhận dạng và
đánh giá các
- Trưởng các phòng ban, quản đốc 5 phân ban, quản đốc 5 phân
Ban ISO Trong giai đoạn lập kế
Tại công ty