6. Kết cấu khóa luận
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần thiết kế
2.2.2 Các hoạt động tạo động lực bằng kích thích phi tài chính
2.2.2.1 Phân cơng, bố trí lao động
Để mỗi người lao động thực hiện tốt cơng việc của mình phát triển của Cơng ty, tổ chức cần chú trọng cơng tác phân cơng, bố trí lao động phù hợp và làm đúng khả năng sở trường của mình để phát huy hết khả năng của từng cá nhân. Để biết thực tế việc phân cơng bố trí lao động tại Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác có phù hợp khơng và kết quả thu được như sau:
Biểu đồ 2. 1. Kết quả khảo sát công việc phù hợp với năng lực của người lao động
(Nguồn: Số liệu khảo sát của tác giả)
Khi được hỏi câu hỏi: “Công việc phù hợp với năng lực của mình?”, có 13,11% đánh giá bình thường, số người đồng ý chiểm tỷ lệ 28,69%… và số người rất đồng ý chiểm tỷ lệ 37.70%… Như vậy, số người đánh giá mức từ bình thường đến rất đồng ý chiểm tỷ lệ khoảng 79,5% . Qua đó cho thấy việc bố trí nhân sự đúng với năng lực sở trường của mỗi người được Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác triển khai khá tốt. Do được sắp xếp cơng việc phù hợp với khả năng mình nên người lao động có điều kiện để làm việc và phát triển.
Công ty đã chú trọng đến vấn đề phân cơng, bố trí người lao động theo đúng chuyên ngành được đào tạo phù hợp với vị trí việc làm, tạo điều kiện để người lao động phát huy chun mơn, nghiệp vụ của mình.
Việc phân cơng, bố trí lao động trong cơng ty dựa vào thực tế cơng việc hồn thành. Người lao động có cơ hội được chuyển việc khác phù hợp hơn nhờ chính sách tự giới thiệu, tự đề cử. Để tạo động lực cho người lao động thì Cơng ty đã xem xét đến nhu cầu của người lao động, người lao động nếu khơng u thích cơng việc hiện tại thì khơng thể phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ. Vì
vậy, Cơng ty ln tạo điều kiện về việc làm để người lao động yên tâm, gắn bó với
2.2.2.2 Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động
Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác dựa trên kết quả đánh giá thực hiện công việc mà người lao động sẽ được thuyên chuyển, bổ nhiệm lên vị trí: Trưởng phịng... Ban giám đốc và phòng nhân sự sẽ xem xét các tiêu chuẩn vị trí việc làm và năng lực cá nhân để có định hướng sắp xếp phù hợp. Tuy nhiên, việc bổ nhiệm, điều động khơng qua sự bình bầu mà chỉ dựa vào sự tiến cử của các trường phịng và ban giám đốc. Vì thế, việc bổ nhiệm chưa đảm bảo được tính cơng khai, người lao động chưa nhìn thấy cơ hội thăng tiến rõ ràng trong công việc, chưa tạo được động lực lớn cho người lao động.
2.2.2.3 Chính sách đào tạo
Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động quan trọng đối với Công ty. Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh, cơng ty sẽ trích một phần quỹ lương để đầu tư cho công tác đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực, hỗ trợ cán bộ nhân viên tham gia các lớp bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu trong công việc.
Căn cứ vào nhu cầu phát triển nhân lực theo quy hoạch, kế hoạch kinh doanh và kết quả xác định nhu cầu đào tạo, các đơn vị sẽ xây dựng kế hoạch đào tạo, sau đó bộ phận Hành chính tổ chức sẽ tổng hợp lại và lên kế hoạch đào tạo theo quý, năm… đồng thời phối hợp cùng các phòng ban tiến hành mở các khóa đào tạo.
Để đánh giá cơng tác đào tạo hiện nay có đáp ứng được mong muốn của người lao động từ đó góp phần tạo ra động lực thúc đẩy người lao động làm việc hay không, tác giả đã tiến hành khảo sát ý kiến của người lao động về công tác đào tạo, được trình bày trong biểu đồ sau:
Đơn vị tính: %
Biểu đồ 2. 2. Kết quả khảo sát về việc được tham gia các khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả
(Nguồn: Số liệu khảo sát của tác giả)
Khi được hỏi về việc có được tham gia các khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả khơng? Theo biểu đồ 2.3, có 55% đánh giá bình thường và cũng chiếm tỷ lệ cao nhất. Số lượng đồng ý và rất đồng ý lần lượt là 25% và 17%. Điều đó cho thấy hoạt động đào tạo của Công ty dừng lại ở mức cơ bản bình thường, khơng có gì nổi bật và chưa tạo được động lực lao động mạnh mẽ cho người lao động.
Bảng 2. 5. Kết quả đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác Hình thức đào tạo ĐV tính 2018 2019 2020 Tổng số lao động Người % 212 100 263 100 330 100 Tổng số được đào tạo, bồi dưỡng Người
% 53 25 80 30,41 135 40,9
(Nguồn: Phịng Nhân sự Cơng ty cổ phần thiết kế Lục Giác)
Theo bảng 2.5, có thể thấy lượng lao động được đào tạo tăng dần theo các năm, tính đến 2020 lượng lao động được cử đi đào tạo chiếm hơn 40%. Tuy nhiên công ty chỉ tập trung đào tạo vào đối tượng cán bộ quản lý cấp trung và lực lượng lao động nịng cốt (nhân viên kỹ thuật, bảo trì là chủ yếu).