6. Kết cấu khóa luận
2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần
phần thiết kế Lục Giác
2.4.1 Các nhân tố thuộc về mơi trường bên ngồi
2.4.1.1 Pháp luật của Nhà nước, chính sách của Chính phủ
Các quy định về an toàn lao động, chế độ bảo hiểm bắt buộc, tiền lương tối thiểu... và một số chính sách khác được quy định trong Bộ Luật Lao động đều ảnh hưởng tới việc áp dụng các công cụ lao động nào phù hợp cho lao động trong từng doanh nghiệp. Luật pháp sẽ kiểm soát các hoạt động của tổ chức, và chính sách tạo động lực lao động cũng cần đảm bảo nằm trong khuôn khổ pháp luật của Nhà nước, chính sách của Chính phủ.
Pháp luật của Nhà nước, chính sách của Chính phủ về lao động là khung tối thiểu quy định các tổ chức, đơn vị có sử dụng lao động phải tuân thủ theo, do vậy, một số chính sách của Chính phủ như chính sách trả lương cao đối với lao động có trình độ cao hoặc sử dụng người tàn tật, nhóm người yếu thế, quy định về trả lương làm thêm giờ, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, chế độ bảo hiểm, hoạt động của các tổ chức chính trị - xã hội trong doanh nghiệp… cũng sẽ ảnh hưởng đến động lực lao động của người lao động.
2.4.1.2 Sự thay đổi của thị trường lao động
Đặc điểm, cơ cấu thị trường lao động thay đổi sẽ ảnh hưởng gián tiếp đến tạo động lực lao động cho người lao động bởi lẽ nếu lao động ở trình độ thấp (lao động giản đơn), họ sẽ cảm thấy khơng “an tồn” do việc tìm kiếm lao động thay thế khá dễ dàng trên thị trường, lúc này biện pháp của họ là làm việc chăm chỉ hơn để giữ được việc làm (động lực lao động cao hơn). Tương tự với lao động trình độ cao, khan hiếm trên thị trường, có nhiều đơn vị tìm cách lơi kéo họ về làm việc với mức thu nhập cao hơn, lúc này doanh nghiệp phải điều chỉnh chính sách tạo động lực lao động cho phù hợp để giữ chân họ.
2.4.2 Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong
2.4.2.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty
là xây dựng thành một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực cung cấp dụng cụ, thiết bị, thiết kế thi công nội ngoại thất và tư vấn chiến lược marketing cho những doanh nghiệp có nhu cầu. Đi đơi với việc phát triển và mở rộng quy mô công ty là việc đảm bảo đời sống của người lao động, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên. Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác chủ trương tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng một cách hợp lý nguồn tài nguyên của công ty. Với mục tiêu và định hướng như vậy, công ty chắc chắn sẽ cần xậy dựng chính sách tạo động lực phù hợp để thu hút nhân tài, bởi yếu tố con người là chìa khóa thành cơng.
2.4.2.2 Khả năng tài chính của tổ chức
Trong hoạt động tạo động lực lao động, khả năng tài chính của tổ chức sẽ tác động không nhỏ, đặc biệt với công ty cổ phần thiết kế Lục Giác. Cơng ty khơng có nguồn tài chính mạnh cho hoạt động tạo động lực lao đông. Bất cứ hoạt động tạo động lực lao động nào được đưa ra đều cần sự phê duyệt của ban giám đốc, cao hơn nữa là hội đồng quản trị (nếu những hoạt động cần tài chính nhiều). Cơng ty cổ phần thiết kế Lục Giác chủ trương lựa chọn những hoạt động thiết thực, tiết kiệm chi phí, nên thực tế cho thấy các hoạt động tạo động lực chưa được phong phú và đa dạng.
2.4.2.3 Các nhân tố thuộc về người sử dụng lao động
Quan điểm của lãnh đạo công ty về tạo động lực là “Luôn cố gắng xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực được đưa ra như chế độ lương thưởng, chế độ phúc lợi”. Các hoạt động này cần được tổ chức thường xuyên hơn để thu hút lao động tại Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác. Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là do sự quan tâm của lãnh đạo Công ty trong việc tạo động lực lao động.
2.4.2.4 Các nhân tố thuộc bản thân người lao động
Nhu cầu của người lao động tại Cơng ty đã gần như có đủ các yếu tố về an tồn và các nhu cầu thiết yếu. Nhu cầu của người lao động hiện nay là được tơn trọng và nhu cầu tự hồn thiện; muốn được ghi nhận, tạo cơ hội phát triển
bản thân để nâng cao năng lực; nhu cầu được trưởng thành và phát triển, hoặc là nhu cầu đạt được các thành tích mới, nhu cầu sáng tạo.