6. Kết cấu khóa luận
3.1 Định hướng tạo động lực lao động của Công ty cổ phần thiết kế Lục
3.1 Định hướng tạo động lực lao động của Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác Lục Giác
3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty
Ban lãnh đạo công ty đề ra mục tiêu phát triển xây dựng Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác thành công ty có thể tự tổ chức sản xuất các cơng đoạn cốt lõi của cơng trình bằng cơng nghệ tiên tiến, tập hợp và tổ chức thành nhóm cơng ty có “thương hiệu” hoạt động trong các lĩnh vực trên cơ sở đảm bảo đời sống của người lao động, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên.
Đối với một doanh nghiệp thì mục tiêu chất lượng ln được đặt lên vị trí hàng đầu vì khi thực hiện được điều đó, doanh nghiệp mới có thể thu hút được nhiều khách hàng, tạo việc làm cho người lao động, thu hút lao động giỏi vào làm việc, cải thiện được chính sách dành cho người lao động, đồng thời nâng cao vị thế, khẳng định thương hiệu cho doanh nghiệp mình. Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nên Công ty cổ phần thiết kế Lục Giác đã đặt ra mục tiêu cơ bản trong giai đoạn tới như sau:
- Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên và năng lực quản lý của cán bộ quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu tiến phát triền mở rộng của công ty.
- Tập trung đưa ra giải pháp và thực hiện các giải pháp thúc đẩy động lực lao động tại Công ty.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô Công ty, cải tiến cơ sở vật chất.
Có thể thấy, một trong các mục tiêu cơ bản của Công ty đề ra trong giai đoạn sắp tới có mục tiêu về giải pháp tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty. Đây là mục tiêu lớn của Công ty vì nó ảnh hưởng tới các mục tiêu phát triển khác trong tương lai.
3.1.2 Định hướng tạo động lực lao động