KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.5Điều chỉnh mô hình lý thuyết
Dựa trên kết quả phân tích nhân tố khám phá (EFA) lần 2 về những nhân tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn điều chỉnh lại theo Hình 4.1
51 Th.S Vũ Đặng Quốc Anh 0937020708
Hình 4.1 Mô hình lý được thuyết điều chỉnh
Các giả thuyết từ H1 đến H7 như sau:
- Giả thuyết H1: Định hướng kết quả; đồng biến với sự cam kết gắn bó và dấu kỳ vọng là dấu dương (+).
- Giả thuyết H2: Định hướng con người; đồng biến với sự cam kết gắn bó và dấu kỳ vọng là dấu dương (+).
- Giả thuyết H3: Hiệu quả việc ra quyết định; đồng biến với sự cam kết gắn bó và dấu kỳ vọng là dấu dương (+).
- Giả thuyết H4: Kế hoạch phát triển tương lai; đồng biến với sự cam kết gắn bó và dấu kỳ vọng là dấu dương (+).
- Giả thuyết H5: Sự công bằng trong chính sách quản trị; đồng biến với sự cam kết gắn bó và dấu kỳ vọng là dấu dương (+).
52 Th.S Vũ Đặng Quốc Anh 0937020708
- Giả thuyết H6: Đào tạo phát triển, khuyến khích sáng kiến; đồng biến với sự cam kết gắn bó và dấu kỳ vọng là dấu dương (+).
- Giả thuyết H7: Khen thưởng và thừa nhận đánh giá ý tưởng mới; đồng biến với sự cam kết gắn bó và dấu kỳ vọng là dấu dương (+).
Mô hình hóa các nhân tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn có dạng như sau:
COMMIT = β0 + β1.OUT + β2.PEO + β3.DEC + β4.PLAN + β5.FAIR +
β6.TRAIN_INNO + β7.REW_INNO + i
Trong đó:
(1) OUT: Định hướng kết quả. (2) PEO: Định hướng con người. (3) DEC: Hiệu quả việc ra quyết định. (4) PLAN: Kế hoạch phát triển tương lai. (5) FAIR: Công bằng trong chính sách quản trị.
(6)TRAIN_INNO: Đào tạo phát triển và khuyến khích sáng kiến. (7) REW_INNO: Khen thưởng và thừa nhận đánh giá ý tưởng mới. i : Sai số