Dựa trên các thành phần của văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên. Mô hình đề nghị ban đầu như sau:
Hình 3.3 Sơđồ mô hình nghiên cứu đề nghị
Từ mô hình đề nghị Hình 3.3, các nhân tố văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên, tác giả đề nghị các biến quan sát để xác định, đánh giá các nhân tố như Bảng 3.2
29 Th.S Vũ Đặng Quốc Anh 0937020708
Bảng 3.2: Các biến quan sát đánh giá văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự
cam kết gắn bó với tổ chức
Nhân tố Các tiêu chí đánh giá
1.
Đổi mới và chấp nhận
rủi ro
- khuyến khích học sai lầm trong sáng tạo để rút kinh nghiệm - Đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên
- Khuyến khích thực hiện công việc theo một phương pháp khác so với trước đây mọi người hay thường làm
- Những cải tiến hiệu quả được thưởng bằng tiền hoặc các hình thức khác
2.
Định hướng kết quả
- Các công việc luôn rõ ràng, dễ hiểu
- Các văn bản hướng dẫn thực hiện công việc
- Công việc được đánh giá, đo lường được mức độ hoàn thành tại thời điểm nhất định
- Các chỉ tiêu được giao vừa sức để hoàn thành
- Hoàn thành các mục tiêu, được thưởng bằng tiền hoặc các hình thức khác
3.
Định hướng con người
- Chính sách Bảo hiểm xã hội và chăm sóc sức khỏe tốt - Sẵn sàng giúp đỡ nhân viên khi gặp khó khăn
- Luôn quan tâm đến cuộc sống và hoàn cảnh sống của nhân viên - Chính sách phúc lợi tốt
- Hài lòng với các khoản tiền thưởng
4.
Định hướng làm việc
nhóm
- Thích làm việc với mọi người trong bộ phận
- Sẵn sàng hợp tác với nhau và làm việc như một đội - Nhận được sự hợp tác của các phòng ban
- Làm việc nhóm luôn được khuyến khích và thực hiện (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Giao tiếp