Theo Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, (2010) “Một tầm nhìn mới và sứ mệnh mới trong 5 năm tới đã đặt một bài toán thách thức cho Quản lý Nguồn Nhân lực Giấy Sài Gòn. Chúng tôi hiểu rằng, hành trình đểđến doanh số 4,000 tỉ vào năm 2015 (và có thể sớm hơn) sẽ cần những con người với nhiều tố chất chuyên nghiệp hơn, kỹ năng thành thạo hơn, tinh thần phải kiên định hơn, sẵn sàng vượt khó, học hỏi những cái mới và quan trọng nhất là luôn thay đổi cách làm mới đểđạt kế quả tốt hơn”.
Do đó Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn đưa ra định hướng xây dựng văn hóa để đạt được mục tiêu 4000 tỉ vào năm 2015 theo 5 tiêu chí như sau:
Thứ 1: Định hướng khách hàng theo tinh thần win – win
Thứ 2: Nỗ lực, cam kết đạt mục tiêu sau cùng (Result – oriented)
Thứ 3: Học hỏi, chia sẻ, giúp nhau cùng tự phát triển (Self – developed) Thứ 4: Sẵn sàng thay đổi để đạt kết quả tốt hơn (Change for better) Thứ 5: Minh bạch, trung thực trong mọi tình huống (Integrity)
Việc xây dựng văn hóa vững mạnh của Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn cần sự đồng thuận rất cao của toàn thể nhân viên. Ngoài ra để đạt được sự đồng thuận cao của toàn thể nhân viên Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn cần phải có sự “Cam kết tuyệt đối” của toàn thể ban lãnh đạo cấp cao và cấp trung: Hỗ trợ - Kiên nhẫn – Động viên và Duy trì liên tục việc xây dựng văn hóa mạnh. Đặc biệt phải xây dựng, rà soát lại các chính sách, loại bỏ các quy trình ảnh hưởng đến việc ngăn cản xây dựng văn hóa công ty.
28 Th.S Vũ Đặng Quốc Anh 0937020708