B. NỘI DUNG
2.4.Phân tích SWOT
Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích
SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm sốt chiến lược. Ở đây tơi dùng phân tích SWOT để đưa
ra điểm mạnh, điểm hạn chế để xây dựng những giải pháp nâng cao hơn nữa hiệu
quả kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank, sẽ được trình bày trong phần
chương 3.
Benificial Harmful Internal Strengths ¾ Mặc dù là cơng ty cổ phần, nhưng ngân hàng phát triển nông nghiệp nông thôn vẫn nắm giữ 62% tổng số cổ phần. Các sản phẩm của AJC vẫn mang thương hiệu NHNo.
¾ Cơ sở vật chất
được thừa hưởng từ Tơng cơng ty vàng bạc đã q, nên có những bất động sản ở vị trí thuận lợi để xây dựng trụ sở Tổng cơng ty. ¾ Có những cán bộ
nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực vàng bạc.
¾ Hệ thống phân
phối sản phẩm tương đối phát triển với 5 chi nhánh và 2 trung tâm.
Weaknesses
¾ Hoạt động quảng cáo và mở rộng thị trường
còn chưa được quan tâm đúng mức.
¾ Chức năng hoạch định chiến lược kinh doanh
của AJC cịn yếu.
¾ Nguồn nhân lực cịn hạn chế, thiếu những
cán bộ có chun mơn sâu, nhiều kinh nghiệm để
tiến hành những lĩnh vực kinh doanh theo điêu lệ, ví dụ: kinh doanh bất động sản, kinh doanh chứng khoán. Thiếu những cán bộ có đủ kinh nghiệm và năng lực nắm giữ ở những vị trí lãnh đạo.
¾ Do cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà nước,
nên AJC còn mang nặng lề lối quản lý bao cấp.
¾ Hệ thống văn bản quản lý cịn thiếu, khơng
đồng bộ, nên chưa có hành làng pháp lý để tiến hành việc kinh doanh, đầu tư.
¾ Cơ chế chưa tạo điều kiện phát huy được
nguồn lực nội bộ, quyền hạn và trách nhiệm chưa tương xứng.
¾ Cơ sở vật chất cịn nhiều thiếu thốn, hiện tại
trụ sở chính của AJC cịn đi th, khơnng được duy tu bảo dưỡng nên đã xuống cấp.
¾ Việc ứng dụng cơng nghệ thông tin vào việc
kinh doanh cũng như quảng bá thương hiệu cịn rất yếu kém.
External
Opportunities (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
¾ Thị trường vàng
trang sức rất tiềm năng. Trong khi ở khu vưc phía Bắc, hệ thống các cơng ty sản xuất hàng trang sức còn mỏng và yếu. Tổng cơng ty vàng Agribank có một xí nghiệp sản xuất vàng trang sức từ những năm 1990, có bề dầy kinh nghiệm nếu được đâu tư phát triển sẽ tạo ra chỗ đứng rất vững chắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh vàng.
¾ Trong xu thế hội
nhập thì việc tiếp cận và chuyển giao cơng nghệ mới hiện nay là dễ dàng.
Threats
¾ Hiện nay AJC có thêm nhiều đối thủ cạnh
tranh lớn, nhất là những công ty được sự hỗ trợ của các ngân hàng như Công ty VBĐQ Sài Gòn, VBĐQ Phú Nhuận, VBĐQ ngân hàng Sài Gòn thương tín… Các đối thủ mới như Tập đồn đá q DOJI, cơng ty VBĐQ Bảo tín minh châu. Trong lĩnh vực vàng miếng thì sản phẩm vàng miếng SJC chiếm lĩnh hầu hết thị phần, còn trong lĩnh vực sản
xuất hàng trang sức ở khu vực phía nam hầu hết
các công ty lớn đều đã đầu tư xây dựng được xí
nghiệp sản xuất hàng trang sức với qui mơ lớn.
¾ Ngồi ra cịn có sự cạnh tranh gay gắt từ
hàng trang sức nước ngồi với nhiều mẫu mã và kiểu dáng đẹp.
¾ Nguồn vốn hạn chế, trong khi giá vàng lên
cao, nên nguồn vốn bằng VNĐ đang bị thu hẹp
¾ Một số dự án đã đầu tư nhưng chưa có hiệu
quả, do chưa được nghiên cứu khảo sát kỹ bởi
những người có chun mơn giỏi, việc đầu tư cịn mang cảm tính.
Từ việc đưa ra những phân tích số liệu tài chinh của AJC, việc đánh giá
hiệu quả kinh doanh, hiệu quả kinh tế xã hội của Tổng công ty kết hợp vơi phân tích SWOT thì sẽ làm tiền đề cho việc đưa ra những giải pháp, đề xuất một số kiến nghị
để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt
Nam – CTCP trong thời gian hoạt động tới.
Nội dung của chương 2, giới thiệu và đưa ra phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam, cụ thể:
Một là, quá trình hình thành và phát triển Tổng cơng ty vàng Agribank Việt
Nam.
Hai là, Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh vàng của Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam.
Ba là, Hiệu quả kinh doanh được thể hiện qua thương vụ kinh doanh điển
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY VÀNG AGRIBANK VIỆT NAM.