Quá trình quản lý rác thải tại cơng ty

Một phần của tài liệu đánh giá hiện trạng phát thải ctr cn-ctnh và đề xuất biện pháp quản lý bền vững tại một số cty sản xuất giày thể thao thuộc tập đoàn nike trên địa bàn thành phố biên hòa, tỉnh đồng nai (Trang 82 - 85)

Hình 2 .6 Thống kê lượng thải theo nhĩm của từng tháng năm 2012

Hình 2.9Quá trình quản lý rác thải tại cơng ty

Mang chất thải đi xử lý và

tái chế

Kiểm tra và phân loại tại khu vực tập trung rác thải

của bộ phận

Vận chuyển xuống Trung Tâm Phế Liệu

Kiểm sốt bằng phiếu vận chuyển rác thải Phân loại rác thải tại nguồn

Sắp xếp kho Dữ liệu rác thải của từng bộ phận

Kiểm tra và cân tại Trung Tâm Phế Liệu

Cân chất thải trước khi xuất khỏi nhà máy

Kiểm sốt bằng phiếu

70

một ngày làm việc cơng nhân sẽ chủ động phân loại rác tại nguồn (dựa theo hướng dẫn phân loại rác của cơng ty được chỉ dẫn tại xưởng), nhân viên mơi trường sẽ được kiểm tra lại và phân loại tại khu vực tập trung rác thải của từng khu. Chất thải sau khi phân loại sẽ được vận chuyển đến trung tâm phế liệu, chất thải sẽ được kiểm tra và cân để ghi nhận lại khối lượng sau khi sắp xếp vào kho. Sau đĩ, chất thải sẽ dược đưa đi xử lý và tái chế bời các cơng ty cĩ chức năng xử lý mà cơng ty đã ký hợp đồng. Chất thải trước khi xuất khỏi cơng ty sẽ được cân và kiểm sốt bằng phiếu cân điện tử, kết quả kiểm sốt sẽ được tổng hợp lại thành báo cáo chất thải hàng ngày, hàng tháng và cả năm.

2.3.1.2 . Quản lý chất thải rắn khơng nguy hại.

Cơ chế quản lý

Đối với chất thải rắn cơng nghiệp khơng nguy hại: đặc tính của các loại chất thải thơng thường là các nguyên vật liệu thải, ít gây mùi, trong đĩ cĩ nhiều loại chất thải cĩ khả năng tái sử dụng như các loại an chang, EVA, cao su thải,…cơng ty đã hợp đồng với Cơng ty cổ phần Tân Phát Tài tái chế thơng qua hợp đồng mua bán phế liệu được ký kết hàng năm. Phương pháp xử lý chủ yếu là tái chế.

Lượng chất thải rắn cơng nghiệp khơng nguy hại trong bảng liệt kê (bảng 2.5) Ngồi ra, cơng ty thực hiện cơng tác đánh giá các nhà thầu phụ này theo định kỳ sáu tháng một lần nhằm đảm bảo rằng tất cả các loại thải trên đều được quản lý và tái chế phù hợp với tiêu chuẩn mơi trường của luật pháp.

Tất cả các loại chất thải rắn phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty được phân loại triệt để ngay tại nguồn thải và được cân cho từng loại thải. Trên mỗi bao thải của các khoa phải tối thiểu cĩ các thơng tin sau: Tên khoa, tên loại thải

Kho rác trung tâm với diện tích 46m2, được chia làm 20 lơ riêng biệt cĩ tem nhãn và hình ảnh minh hoạ rõ ràng cho từng lơ. Trung tâm cĩ một bảo vệ và hai nhân viên thường trực để kiểm sốt việc phân loại, số lượng, tem nhãn thải và sắp

71

xếp thải vào các lơ tương ứng một cách gọn gàng ngăn nắp trước khi chuyển giao cho đối tác xử lý.

Hiện nay, cơng ty đã đưa ra mục tiêu cũng như chương trình giảm thải mới nhằm đạt hiệu quả cao hơn đồng thời nâng cao được ý thức giảm thiểu chất thải rắn ra mơi trường đến từng cơng nhân, mặt khác khuyến khích được người cơng nhân cĩ tinh thần làm việc cũng như cĩ ý thức bảo vệ mơi trường. Tuy nhiên, do những nguyên nhân về kinh tế hoặc cơng nghệ nên vẫn chưa cĩ biện pháp giảm thải cho những chất thải phát sinh nhiều như rẻo da nhân tạo (chiếm 21,76 % tổng lượng thải theo bảng 2.5), sắt thép thải (chiếm 9,43 % tổng lượng thải theo bảng 2.5) . Những loại chất thải đã được cơng ty đưa ra chương trình gỉảm thải cụ thể như rẻo EVA (chiếm 6,83 % tổng lượng thải theo bảng 2.5), thùng carton (chiếm 5,41 % tổng lượng thải theo bảng 2.5), bao nylon (chiếm 1,66 % tổng lượng thải theo bảng 2.5) được trình bày qua những biện pháp sau:

72

Một phần của tài liệu đánh giá hiện trạng phát thải ctr cn-ctnh và đề xuất biện pháp quản lý bền vững tại một số cty sản xuất giày thể thao thuộc tập đoàn nike trên địa bàn thành phố biên hòa, tỉnh đồng nai (Trang 82 - 85)