Mục tiêu của cơng ty đến năm 2015

Một phần của tài liệu đánh giá hiện trạng phát thải ctr cn-ctnh và đề xuất biện pháp quản lý bền vững tại một số cty sản xuất giày thể thao thuộc tập đoàn nike trên địa bàn thành phố biên hòa, tỉnh đồng nai (Trang 101 - 103)

 Hĩa chất gốc dung mơi: giảm 15 %

 Năng lượng: giảm 15%

 Nước sử dụng: giảm 12%

 Chất thải rắn: giảm 7%

Những hoạt động cơng ty đã thực hiện

Taekwang đã thiết kế những sản phẩm thân thiện mơi trường, đầu tư máy mĩc & thiết bị cơng nghệ hiện đại. VD: Máy Cắt Lasel, máy Ép, máy in định vị tự động, UV tự động, máy gia cơng dán liệu sử dụng màng keo nĩng chảy..

Những mã giày được cho là thân thiện mơi trường: Mã giầy FlyKnit One, Air Max 2011, Eclipse (+) 3…

Những loại rác cĩ thể tái chế như: Carton, nylon, rẻo cao su (bộ phận Ép), EVA, Texon, Stanbee, Hanyoung, milspeed…

Đối với cơng nhân để đĩng gĩp cho Mơi Trường bền vững chúng tơi thường ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu khi sử dụng.

89

 Thải bỏ chất thải đúng nơi quy định.

 Đĩng gĩp những ý kiền cải tiến về tiết kiệm nguyên vật liệu, Năng Lượng và giảm chất thải.

Để đạt được những mục tiêu và những vấn đề đã đặt ra để hướng đến phát triển bền vững, cơng ty cần cĩ những biện pháp giúp nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu chất thải nguy hại.

3.2. Đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất thải

3.2.1. Giải pháp hệ thống

3.2.1.1 Hệ thống quản lý mơi trường – EMS, ISO 14001

Các lợi ích của hệ thống QLMT-EMS.

 Giảm thiểu các rủi ro hay trách nhiệm về mơi trường.

 Sử dụng cĩ hiệu quả tối đa các tài nguyên.

 Giảm các chất thải.

 Tạo ra hình ảnh hợp tác tốt.

 Xây dựng các mối quan tâm về mơi trường cho nhân viên.

 Hiểu rõ các tác động mơi trường của hoạt động kinh doanh.

 Tăng lợi nhuận và cải thiện mơi trường thơng qua hoạt động cĩ hiệu quả. Chứng chỉ ISO 14001 cĩ các lợi ích sau.

 Là một trình diễn rõ ràng với các khách hàng và các cơ quan tài chính về QLMT cĩ trách nhiệm.

 Cải thiện hình ảnh của tổ chức.

 Cho phép tổ chức đánh giá và quản lý các tác động mơi trường của mình một cách cĩ hiệu quả.

Đánh giá vịng đời sản phẩm

Đánh giá vịng đời sản phẩm là quá trình khách quan để đánh giá các tác động đến mơi trường gắn liền với một sản phẩm, quá trình hay hoạt động bằng cách phát hiện và lượng hĩa những năng lượng và vật liệu đã sử dụng cũng như chất thải phát sinh và phát tán vào mơi trường. Trên cơ sở đĩ đánh giá các tác động tiêu cực

90 1. Khởi động 4. Lựa chọn các giải pháp SXSH 2. Phân tích các cơng đoạn sản xuất

3. Phát triển các cơ hội sản xuất sạch hơn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

6. Duy trì sản xuất sạch hơn

5. Thực hiện các giải pháp sản xuất sạch hơn

và đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng mơi trường. Việc đánh giá phải được thực hiện đối với tồn bộ chu trình sản phẩm, quá trình hoạt động, từ khâu chiết tách và chế biến nguyên liệu, chế tạo, vận chuyển và phân phối, sử dụng, sử dụng lại, bảo dưỡng, tái chế và thải bỏ cuối cùng.

Ưu điểm của các doanh nghiệp khi áp dụng giải pháp LCA:

 Hiểu biết hơn về sản phẩm và quá trình sản xuất.

 Xây dựng một cơ sở dữ liệu tổng quan về hiện trạng của hệ thống.

 So sánh các tác động mơi trường và chi phí kinh tế cho các giải pháp thay thế.

 Giảm phát thải khí nhà kính.

 Xác định các điểm trong vịng đời hệ thống cĩ thể đạt mức giảm phát thải và yêu cầu sử dụng tài nguyên lớn nhất.

 Đánh giá các giải pháp quản lý chất thải để giảm ơ nhiễm và chi phí quản lý chất thải, và hướng dẫn việc phát triển các sản phẩm mới cĩ tác động mơi trường thấp hơn và cĩ lợi ích chi phí.

 Thiết kế lại sản phẩm để giảm nguyên liệu sử dụng.

3.2.1.2. Cơng cụ sản xuất sạch hơn.

Một phần của tài liệu đánh giá hiện trạng phát thải ctr cn-ctnh và đề xuất biện pháp quản lý bền vững tại một số cty sản xuất giày thể thao thuộc tập đoàn nike trên địa bàn thành phố biên hòa, tỉnh đồng nai (Trang 101 - 103)