3.3 Giải pháp thực hiện
3.3.4. Chế độ đãi ngộ vật chất
+ Sau khi đánh giá cuối năm, nhân viên sẽ biết mình được bao nhiêu điểm, phịng nhân sự dựa vào đó để quyết định phần trăm tăng lương. Tuy nhiên theo nhận xét thì việc cách biệt giữa phần trăm tăng lương ở mức 3 điểm (tăng 8%), 4 điểm (tăng 10%) và mức 5 (tăng 20%) điểm chưa thực sự hợp lý. Điều này làm cho người lao động khơng muốn phấn đấu vì mức 3 và 4 cách nhau khơng nhiều. Đây là một bất hợp lý trong việc tăng lương. Đề xuất của cá nhân là nên tăng mức 4 điểm lên là tăng từ 13-15% sẽ hợp lý hơn, như thế sẽ khuyến khích nhân viên nỗ lực để đạt điểm 4 trở lên.
SV: Đoàn Minh Tuấn 64 Lớp: 08HQT1
+ Việc đảm bảo lương tháng 13 không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh là một cam kết mà không phải công ty nào cũng làm được. Điều này cho thấy sự quan tâm hết mức đến công nhân viên.
+ Trong năm 2013 sắp tới, theo đề xuất của phịng nhân sự, việc tính lương sẽ khơng theo thời gian nữa tức là nhân viên đi làm không cần phải quét thẻ chấm cơng, chỉ áp dụng cho nhân viên văn phịng. Điều này sẽ gây ra một số điều mà cơng nhân viên có lẽ sẽ khơng mong muốn là vì khơng cịn chấm cơng nên sẽ khơng cịn tính tiền tăng ca, làm thêm giờ cho nhân viên nữa. Khi đó sẽ khống cơng việc cho nhân viên. Nếu thực hiện không hợp lý sẽ làm nhân viên khơng cịn thích thú để gắn bó với cơng ty nữa. Mặc dù phòng nhân sự đã nghiên cứu, lấy ý kiến công nhân viên mới đưa ra đề xuất trên nhưng theo cá nhân em, ngoài việc đổi cách thức tính lương, phịng nhân sự phải tính lại mức lương cơ bản để tăng lên cho công nhân viên để tránh tâm lý chán nản trong công việc, cảm giác như bị hạ mức lương.
Trong tất cả các giải pháp trên, theo em thì giải pháp mua bảo hiểm sức khỏe cho công nhân viên là thực sự thiết thực và ý nghĩa. Công nhân viên sẽ cảm thấy mình như một phần của đại gia đình Coats Phong Phú, được cơng ty quan tâm đến đời sống và gia đình của họ, ngồi ra họ cịn an tâm khi cơng tác tại đây vì bản thân họ và gia đình có được sự bảo vệ và hỗ trợ từ bảo hiểm mỗi khi gặp mắc bệnh. Đặc biệt là phụ nữ có thai sẽ được bảo hiểm sinh nở tại các bệnh viện quốc tế của TPHCM. Đây là một giải pháp mang tính nhân văn, thể hiện sự quan tâm của công ty đến người lao động đặc biệt là lao động nữ trong cơng ty.
SV: Đồn Minh Tuấn 65 Lớp: 08HQT1
KẾT LUẬN.
Con người ngày càng có vai trị quan trọng trong mọi tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết đinh sự thành công hay thất bại của tổ chức, làm cho tổ chức vận hành được. Vì vậy vấn đề quản trị nhân lực trong tổ chức trở thành vấn đề cấp bách hiện nay. Ngày nay một tổ chức tồn tại và phát triển không phải bởi sự quyết định của vốn, công nghệ hay thiết bị mà nó phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo, tổ chức con người đối với tổ chức đó, do vậy công tác đào tạo và phát triển phải được đặc biệt chú trọng. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo phát triển và đứng trước những thách thức trong giai đoạn hiện nay. Công ty TNHH Coats Phong Phú đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ đã đặt ra, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phát triển trên thị trường. Song trước tình hình khủng hoảng kinh tế, cơng ty cịn gặp rất nhiều khó khăn, do vậy mà cơng ty cần phải năng động hơn, áp dụng những thành tựu khoa học mới vào sản xuất kinh doanh, cơng ty phải hồn thiện hơn nữa công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trò vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường. Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần có những chiến lược và sách lược thích hợp để giữ chân nhân tài và nhân cơng giỏi thơng qua các chính sách tăng lương, điều chỉnh lương và các chế độ đãi ngộ vật chất cũng như tinh thần khác. Điều này cũng có nghĩa là thu hút và giữ lại những nhân viên giỏi nhất, có khả năng nhất và có tâm huyết nhất trong việc xây dựng doanh nghiệp ngày càng vững mạnh và phát triển.
SV: Đoàn Minh Tuấn 66 Lớp: 08HQT1
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Dale Carnegie (2008), Đắc nhân tâm, NXB Trẻ, Tp.HCM
2. Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, Tp.HCM
3. Nguyễn Hữu Thân (2004), Quản trị hành chính văn phịng, Tái bản lần
thứ 5, Tp.HCM
4. Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao Động và Xã
Hội, Tp.HCM
5. Phạm Phi Yến, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực,
http://www.onthivanbang2.com/forum/showthread.php/4571- Gi%C3%A1o-tr%C3%ACnh-m%C3%B4n-qu%E1%BA%A3n-
tr%E1%BB%8B-ngu%E1%BB%93n-nh%C3%A2n-l%E1%BB%B1c- TS-Ph%E1%BA%A1m-Phi-Y%E1%BA%BFn
6. Robert Heller (2008), Cẩm nang quản lý hiệu quá – Quản lý sự thay đổi, NXB Tổng hợp, Tp.HCM
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH
COAST PHONG PHÚ
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Giảng viên hướng dẫn : NGUYỄN THỊ HOÀNG YẾN Sinh viên thực hiện : ĐOÀN MINH TUẤN
MSSV: 08B4010092 Lớp: 08HQT1