PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN IV : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5 Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ HT
doanh dịch vụ HTX
4.5.1 Định hướng
Năm 2011 là năm đầu tiên thực hiện Nghị quyết Đảng bộ Xã Quảng Thành lần thứ X thời kỳ 2011 – 2015 và năm thứ IV thực hiện Nghị quyết Đại hội HTX nhiệm kỳ 2008 – 2012. Dựa trên cơ sở các chỉ tiêu phát triển KT-XH của Đảng bộ và đều kiện sẵn có của HTX, đồng thời để phát huy nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX hiện nay và trong tương lai, ta cần có hững định hướng đúng đắn, phù hợp như sau :
- Đẩy mạnh sản xuất nơng nghiệp theo hướng sản xuất hàng hóa, ứng dụng các TBKHKT và công nghệ vào trong sản xuất nhằm tăng năng suất cây trồng vật nuôi.
- Tăng cường chỉ đạo sản xuất 1,6 ha rau an toàn theo hướng Việt GAP và tiếp tục hồn thiện trong việc góp phần xây dựng thương hiệu rau an toàn Quảng Thành.
- Phát triển HTX trên cơ sở đáp ứng yêu cầu phát triển của kinh tế hộ đồng thời gắn liền với tiến trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và xây dựng nơng thôn mới.
- Tiếp tục đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX theo hướng hạ giá thành và nâng cao chất lượng hàng hóa dịch vụ mà HTX cung cấp cho xã viên.
- Tổ chức hướng dẫn xã viên, nông dân thực hiện chuyển đổi cơ cấu sản xuất vì lợi ích chung của kinh tế mỗi hộ gia đình và của cộng đồng. Đây là bước
đầu tiên và hết sức quan trọng thông qua công tác tuyên truyền, vận động để nơng dân hiểu rõ lợi ích của việc hợp tác.
- Tổ chức sản xuất nguyên liệu, liên kết với doanh nghiệp chế biến trong việc tiêu thụ nông sản; hỗ trợ và tạo thêm thu nhập cho hộ nông dân.
- Thực hiện những hoạt động mang tính cộng đồng. Tùy theo quy mơ và phạm vi hoạt động mà hợp tác xã tổ chức bộ máy quản lý thích hợp, có thể hình thành các tổ, đội dịch vụ như: tổ dịch vụ làm đất, tổ dịch vụ vật tư, tổ dịch vụ tín dụng, tổ khoa học- kỹ thuật, tổ tiêu thụ sản phẩm,... hoạt động dịch vụ không chỉ cho xã viên hợp tác xã, mà cho cả những hộ ngoài hợp tác xã.
- Tổ chức đa dạng hóa các loại hình kinh doanh dịch vụ đáp ứng yêu cầu cho hộ xã viên phát triển kinh tế.
- Hồn thiện việc nâng cao chất lượng, trình độ chun mơn nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên và lao động của HTX.
- HTX tập trung mọi nguồn lực cùng với Nhà nước và nhân dân để xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thơng thủy lợi theo tiêu chí nơng thơn mới nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
- Quản lý và sử dụng nguồn vốn HTX ngày càng hiệu quả. Tích cực thu hồi nợ để bổ sung nguồn vốn, tần dụng tối đa nguồn vốn góp từ việc liên doanh, liên kết với các đơn vị khác để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh.
- Từng bước thực hiện phân phối trong HTX theo luật HTX. Không ngừng cải thiện, nâng cao đời sống của xã viên, xây dựng HTX ngày càng vững mạnh.
4.5.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ HTX doanh dịch vụ HTX
Để HTX ngày càng phát triển, sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn, căn cứ vào điều kiện tự nhiên, KT-XH và thực trạng hoạt động sản xuất của HTX Kim Thành, trong quá trình thực tập của mình Tơi xin đưa ra một số giải pháp chủ yếu sau :
4.5.2.1 Giải pháp về lao động
Lao động là một trong những yếu tố rất quan trọng tác động đến sự thành bại của doanh nghiệp, do đó việc tổ chức và sử dụng lao động hợp lý đã góp
phần vào việc tăng hiệu quả tiêu thụ cuả HTX. Tuy nhiên trong những năm tới HTX cần có những tác động một cách hợp lý đến đội ngũ lao động nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế như:
+ Không ngừng tuyển chọn đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho cán bộ cơng nhân viên, đặt biệt đối với bộ phận Marketing để phù hợp với co chế thị trường và lĩnh vực kinh doanh của đơn vị.
+ Bố tri sắp xếp đội ngũ cán bộ cho phù hợp với năng lực của họ để phát huy tính năng động và sáng tạo của mỗi con người .
4.5.2.2 Giải pháp về công tác tổ chức và quản lý cán bộ
+ Công tác quản lý chỉ đạo phải sâu sát, nhanh nhạy thường xuyên kiểm tra đơn đốc. Phái có sự phối hợp đồng bộ giữa Ban chủ nhiệm với các phòng ban chức năng dưới quyền.
+ Kết hợp công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ nâng cao năng lực kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, tinh giảm bộ máy gọn nhẹ đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh của HTX. Đây là điều kiện thiết yếu để HTX đạt được kết quả cao hơn trong công tác tổ chức kinh doanh. Từ chiến lược đi đến thực thi là một quá trình dài, do vậy không nên quá cứng nhắc mà phải điều chỉnh bổ sung, bởi vì điều kiện kinh doanh ln biến đổi.
4.5.2.3 Giải pháp về vốn
- Đối với vốn cố định: Qua q trình phân tích ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của HTX chưa cao.
Thường xuyên kiểm tra máy móc thiết bị tránh hư hỏng trước thời gian có ích của nó. Đồng thời mua sắm máy móc thiết bị mới để phục vụ cho công tác kinh doanh, nâng cao năng suất lao động.
Cần phải tiến hành thường xuyên kiểm tra phân loại TSCĐ, thực hiện việc tính tốn các chi tiêu để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ để từ đó nắm rõ tình hình hoạt động của TSCĐ. Trong điều kiện những TSCĐ không cần thiết HTX nên thanh lý để có khả năng đầu tư trang thiết bị cho mục đích khác.
Thiết lập bảng phân tích vốn cố định để có kế hoạch phân bố nguồn một cách hợp lý và chính xác hơn. Đồng thời lập bảng phân tích kết cấu nguồn vốn và vốn để xác định tỷ trọng giữa chúng cho hợp lý.
- Đối với vốn lưu động: Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của các TSLĐ của HTX. Trong kinh doanh các loại vật tư nơng nghiệp của HTX, vốn lưu động là nguồn vốn có giá trị lớn, đóng vai trị rất qua trọng trong hoạt động kinh doanh. Mặt khác nó có đặc điểm ln chuyến nhanh. Vì vậy việc sử dụng khơng hợp lý của vốn lưu động sẽ gây thiệt hại lởn chợ HTX. Do đó phải xây dựng các kế hoạch hoạt động một cách chặt chẽ nhằm xác định nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động của HTX, vì nếu khơng xác định phù hợp sẽ xảy ra tình trạng
thừa, thiếu vốn, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn, giảm hiệu quả kinh doanh của HTX.
Qua phân tích thực tế ta thấy HTX cần phải triệt để tiết kiệm khâu dự trữ, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, có chế độ bảo quản hàng hóa thích hợp,tránh hao hụt vốn, thất thốt. Điều này sẽ làm giảm một khoảng chi phí, tiết kiệm chi phí chung cho bộ máy quản lý. Đặc biệt HTX phải giảm bớt lượng hàng tồn kho, xác định vốn lưu động hợp lý cho từng khâu khốt, thừa, khơng thiếu đối với từng khâu.
4.5.2.4 Giải pháp về thông tin thị trường
Trong kinh doanh dịch vụ, nghiên cứu về thị trường là hoạt động rất quan trọng và cần thiết giúp nhà kinh doanh có đầy đủ về các thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định chính xác trong hoạt động kinh doanh, có chiến lược xâm nhập thị trường mới, tìm ra bạn hàng mới. Bên cạnh đó, củng cố và giữ vững thị trường truyền thống, từ đó tạo uy tín đối với khách hàng, hiệu quả kinh doanh được cao hơn.
Thông tin về khách hàng: HTX cần xác định khách hàng của mình chủ yếu là nơng dân có thu nhập thấp, do độ cần phải tìm kiến nguồn hàng, có giá thành rẽ phù hợp với thu nhập của họ, do trình độ cịn hạn chế nên nhận thức của người nông dân về khoa học kỹ thuật cịn hạn hẹp. do đó trước khi đưa ra một sản
phẩm mới cần quảng cáo nói rõ cơng dụng và cách sử dụng để người nông dân nắm rõ.
+ Sau khi tung ra thị rường cần theo dõi những phản ứng của khách hàng sau khi dùng sản phẩm đó.
+ Cần nắn bắt nhu cầu của khách hàng hiện tại và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng trong tương lai để có chính sách kinh doanh hợp lý
+ Nắm bắt thông tin giúp cho HTX dễ dàng lựa cho sản phẩm kinh doanh. - Thông tin về đối thủ cạnh tranh: Nắm bắt được thông tin về đối thủ cạnh tranh là một trong những nhân tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của HTX. HTX cần biết đối thủ cạnh tranh của mình là ai? Đặc điểm chính, điểm mạnh điểm yếu là gì? Thế mạnh của họ là mặt hàng gì? Để có chính sách kinh doanh cụ thể cho thời gian tới.
- Thông tin về giá: Giá là nhân tố ảnh hưởng đến số lượng bán ra, giá cao thì số lượng bán ra ít và ngược lại. Do đó cần nắm bắt thơng tin về giá đế có sự điều chỉnh hợp lý. Cần nắm bắt được giá của đối thủ cạnh tranh.
4.5.2.5 Giải pháp về khoa hoc công nghệ
Trong điều kiện kỹ thuật công nghệ phát triển cao và thực tế trong nước Nhà nước hỗ trợ kinh tế cho HTX ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ, nhất là công nghệ giống, công nghệ sinh học, công nghệ thông tin...
Đối với HTX NN Kim Thành là một loại hình kinh tế tập thể, kinh doanh vừa và nhỏ, kinh doanh chủ yếu là các loại vật tư nông nghiệp và các dịch vụ về nông nghiệp nên vấn đề áp dụng khoa học kỹ thuật vẫn còn nhiều hạn chế, vận dụng tính tốn trong kinh doanh đang cịn theo kiểu thủ cơng, lạc hậu, vì vậy Ban chủ nhiệm cần phải phối hợp với các ban ngành khác để tìm hiểu và nắm bắt kịp thời các thơng tin đó. HTX cần phải vận dụng tin học nhằm quảnn lý và hạch tốn kinh doanh một cách chính xác và hiệu quả hơn.