II. Một số giải pháp đề xuất nhằm khắc phục tình trạng thâm hụt cán cân
2 Nhóm giải pháp tƣ̀ phía doanh nghiệp
2.5 cao văn hóa trong kinh doanh, xây dựng truyền thống và uy tín
Văn hố doanh nghiệp có vị trí và vai trị rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, thiếu nó doanh nghiệp khó có thể đứng vững và tồn tại đƣợc. Đối với doanh nghiệp và doanh nhân, lợi nhuận là động lực trực tiếp, song ngƣời kinh doanh có văn hóa cần đặt lợi ích của mình trong sự kết hợp hài hịa với lợi ích cộng đồng, đất nƣớc. Với tinh thần đó, doanh nghiệp phải xây dựng nền nếp quản lý kinh doanh minh bạch và trung thực, thực hiện nghiêm túc các quy định của pháp luật, tích cực tham gia các hoạt động xã hội, khắc phục những hành vi gian lận thƣơng mại, làm hàng giả, trốn thuế, gian lận sổ sách, đầu cơ, chộp giật, lừa đảo... Văn hoá của doanh nghiệp đƣợc thể hiện ở phong cách lãnh đạo của ngƣời lãnh đạo và tác phong làm việc của nhân viên, các đối tác khi quan hệ thì ngồi việc quan tâm tới lợi nhuận của cơng ty, họ cịn đánh giá doanh nghiệp qua văn hoá của doanh nghiệp đó. Vì vậy, văn hóa kinh doanh phải trở thành truyền thống gắn với thƣơng hiệu, đƣợc thể hiện trong mỗi hàng hóa, trong hành vi ứng xử của mọi lao động trong doanh nghiệp. Quan tâm giải quyết tốt các mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và ngƣời lao động, tơn trọng chữ tín trong quan hệ với bạn hàng, đối tác, cơ quan nhà nƣớc...
Văn hố doanh nghiệp là tài sản vơ hình của mỗi doanh nghiệp. Ở nhiều nƣớc châu Á, thành công của doanh nghiệp thƣờng dựa trên mối quan hệ cá nhân của ngƣời lãnh đạo; cịn tại các nƣớc Tây Âu, thành cơng của doanh nghiệp đƣợc dựa trên các yếu tố nhƣ khả năng quản lý các nguồn lực, năng suất làm việc, tính năng động của nhân viên… Do đó, phải xây dựng một hệ thống định chế của doanh nghiệp (bao gồm chính danh, tự kiểm sốt, phân tích các cơng việc, các yêu cầu), sau đó xây dựng các kênh thông tin, xây dựng các thể chế và thiết chế tập trung vào dân chủ nhƣ: đa dạng hoá các loại hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; tiêu chuẩn hoá các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn; xây dựng cơ chế kết hợp hài hoà
94
các lợi ích... để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung của mọi thành viên trong doanh nghiệp.