& TRANG TRÍ NỘI THẤT VIC
2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua 2011-
Bảng 2.1 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2011-2012
STT CHỈ TIÊU MÃ
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 148.214.630 139.657.820 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ (10=01-02) 10 200.444.715 277.152.385
4 Giá vốn hàng bán 11 121.536.089 134.950.034
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp
dịch vụ(20=10-11) 20 78.908.626 142.202.351
6 Chi phí tài chính 22 17.423.766 12.527.570
Trong đó: Chi phí lãi vay 23 4.546.987 8.564.793 7 Chi phí quản lý kinh doanh 24 24.647.013 26.533.006 8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
(30=20-22-24) 30 36.837.847 103.141.775
9 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 36.837.847 103.141.775
10 Chi phí thuế TNDN 51 7.367.569 20.628.355
11 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51) 60 29.470.278 82.513.420
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH Tư vấn & Trang trí Nội thất VIC.
Từ khi thành lập và trải qua nhiều khó khăn, Cơng ty TNHH Tư vấn & Trang trí Nội thất VIC đã đạt được những thành cơng nhất định, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế nước ta nói chung và nâng cao đời sống nhân viên nói riêng. Trong q trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Cơng ty ln đặt ra cho chính mình mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đưa ra.
Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của cơng ty đều nhằm mở rộng quy mơ của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, cơng ty cũng gặt hái được nhiều thành công cũng như gặp nhiều vấn đề hạn chế, điều đó phụ thuộc rất lớn vào những thuận lợi và khó khăn mà cơng ty gặp phải. Thực tế trong thời gian qua, Công ty chỉ thực hiện được hiệu quả kinh doanh do mình đề ra, cịn mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vẫn cịn là một bài tốn khó đang được lãnh đạo của cơng ty quan tâm và tìm ra giải pháp phù hợp. Có thể nói các sản phẩm của cơng ty đều đủ tiêu chuẩn chất lượng để đáp ứng nhu cầu khách hàng hiện tại. Tuy nhiên, những u cầu, địi hỏi từ phía khách hàng ngày càng cao và sự cạnh tranh chất lượng từ các đối thủ cùng ngành đã đặt ra nhu cầu cải tiến sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu khách hàng và phù hợp với sự phát triển của công ty trong tương lai.
Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp tại khu vực Nha Trang đều có các sản phẩm mà cơng ty đang kinh doanh, vì vậy mà việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Việc cạnh tranh giá cũng là yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và lợi nhuận của cơng ty trong thời gian gần đây. Ngoài ra, những yếu tố về nguồn vốn, chính sách phát triển của công ty… cũng ảnh hường rất lớn đến hoạt động kinh doanh.
Nhìn tổng thể tình hình kinh doanh của cơng ty từ khi thành lập đến nay có thể kết luận rằng công ty đang phát triển và đi đúng hướng. Mặc dù là doanh nghiệp nhỏ mới ra đời nhưng cơng ty cũng đã có những bước đi đúng đắn để có thể tồn tại, trụ vững được trong nền kinh tế ngày càng cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.