1.5 Quan niệm hiệu quả tài chớnh và sự cần thiết nõng cao hiệu quả tài chớnh
1.5.4.2 Cỏc yếu tố chủ quan
Đõy là những nhõn tố thuộc về bản thõn doanh nghiệp, tỏc động trực tiếp hoặc giỏn tiếp tới tỡnh hỡnh kinh doanh. Bằng việc phõn tớch này để xỏc định năng lực của doanh nghiệp, nhận thức được đầy đủ điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. Cú quỏ nhiều yếu tố nhưng chỳng ta chỉ cú thể tập
trung vào những nhõn tố chớnh, những yếu tố tỏc động mạnh nhất tới hoạt động sản kinh doanh.
Cơ sở vật chất kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất:
Là yếu tố mang tớnh quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh, quyết định tới sản lượng, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tới giỏ thành sản xuất sản phẩm. Cơ sở vật chất kỹ thuật tiờn tiến cụng nghệ sản xuất hiện đại tạo ra những sản phẩm cú chất lượng, đỏp ứng yờu cầu khỏch hàng, sản lượng tiờu thụ tăng, tăng hiệu quả tài chớnh.
Trang bị kỹ thuật kộm, cụng nghệ sản xuất lạc hậu sẽ bị bất lợi trong kinh doanh, sản phẩm sản xuất khụng được thị trường chấp nhận, lạc hậu về cụng nghệ sẽ dẫn tới mất thị phần, sản lượng tiờu thụ giảm, lợi nhuận ngày càng sỳt kộm, hiệu quả tài chớnh thấp, suy giảm.
Trang thiết bị mỏy múc tốt, cú khả năng đỏp ứng được cao hơn cỏc đối thủ về yờu cầu dịch vụ là một xu thế của doanh nghiệp dịch vụ trong việc làm thỏa món cỏc khỏch hàng, giành thị phần lớn hơn, khả năng thu nhiều lợi nhuận cao, tăng hiệu quả tài chớnh.
Trỡnh độ quản lý, trỡnh độ cụng nhõn viờn.
Cơ sở vật chất kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất phải được kết hợp tốt, phự hợp với đội ngũ quản lý, trỡnh độ cụng nhõn viờn. Cơ sở vật chất kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất hiện đại, tiờn tiến phải đi kốm với đội ngũ cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ, lực lượng cụng nhõn viờn cú tay nghề đủ sức vận hành cơ sở kỹ thuật đú thỡ mới đem lại hiệu quả cao.
Trỡnh độ tổ chức quản lý tốt sẽ thỳc đẩy sản xuất kinh doanh theo những mục tiờu đó được hoạch định rừ ràng, doanh nghiệp vững vàng trờn con đường của mỡnh, ngược lại nếu trỡnh độ tổ chức quản lý kộm thỡ sản xuất kinh doanh sẽ khú đạt được những mục tiờu đề ra, hiệu quả tài chớnh kộm.
Với đội ngũ quản trị cú chất lượng, biết phõn tớch, biết đỏnh giỏ, đưa ra một chiến lược kinh doanh đỳng đắn, nhạy bộn, dự bỏo được xu thế biến động của thị trường sẽ giỳp doanh nghiệp phỏt triển sản xuất ổn định, vững chắc, tạo lập được sức mạnh trong cạnh tranh, kinh doanh đạt hiệu quả cao. Ngược lại, cụng tỏc quản trị kộm hiệu lực sẽ đẩy doanh nghiệp theo hướng kinh doanh khụng hiệu quả, kinh doanh thua lỗ, mất dẫn chỗ đứng trờn thị trường, giải thể, phỏ sản.
Trỡnh độ của người lao động cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh. Lao động cú trỡnh độ, cú kỷ luật, chấp hành đỳng mọi yờu cầu của qui trỡnh sản xuất … sẽ tạo ra năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phớ sản xuất, tăng tuổi thọ mỏy múc, thiết bị, giảm chi phớ do hỏng húc, sẽ tận dụng tối đa cụng suất mỏy, tạo ra một khối lượng sản phẩm lớn hơn, chất lượng hơn.
Chất lượng sản phẩm .
Là một yếu tố tỏc động trực tiếp rất lớn tới hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp. Nếu sản phẩm của doanh nghiệp cú chất lượng tốt sẽ giỳp doanh nghiệp cú ưu thế cạnh tranh, tăng sản lượng tiờu thụ, mở rộng thị trường, kớch thớch sản xuất.
Chất lượng sản phẩm cần được hiểu như tổng hợp của cỏc chỉ tiờu, những đặc trưng kinh tế - kỹ thuật của nú, thể hiện được sự thỏa món nhu cầu trong những điều kiện tiờu dựng nhất định, phự hợp với cụng dụng sản phẩm mà người tiờu dựng mong muốn. Khi đỏnh giỏ chất lượng sản phẩm chỳng ta cần nhỡn nhận toàn diện trờn cả hai mặt:
Thứ nhất: đú là đặc tớnh kinh tế - kỹ thuật nội tại phản ỏnh giỏ trị sử dụng của sản phẩm điều này phụ thuộc vào năng lực, trang thiết bị, mỏy múc kỹ thuật của doanh nghiệp.
Thứ hai: đú là mức độ thỏa món của khỏch hàng, đú là điều quan trọng nhất, mức độ thỏa món càng cao chứng tỏ chất lượng sản phẩm càng cao. Điều này phụ thuộc vào sự ưa thớch, thị hiếu, khả năng của người tiờu dựng, nú tỏc động mạnh mẽ tới lượng sản phẩm tiờu thụ được.
Thỏa món khỏch hàng về chất lượng sản phẩm là yờu cầu đối với doanh nghiệp, đú là vấn đề sống cũn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Nú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải bỏm sỏt được những nhu cầu mong muốn của khỏch hàng, tạo ra những sản phẩm cú chất lượng như mong đợi của khỏch hàng cú vậy mới đưa lại một hiệu quả tài chớnh mong đợi.
Giỏ thành sản phẩm:
Giỏ thành đơn vị sản phẩm là những chi phớ bỏ ra để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Chi phớ đú bao gồm: chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ nhõn cụng trực tiếp, chi phớ sản xuất chung phõn bổ và những chi phớ ngoài sản phẩm. Là cơ sở cho việc định giỏ bỏn nờn giỏ thành sản phẩm cú ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Giỏ thành ảnh hưởng đến doanh thu tiờu thụ và lợi nhuận thu được từ mỗi đơn vị sản phẩm. Với mỗi giỏ bỏn được thị trường chấp nhận, giỏ thành sản phẩm thấp đương nhiờn doanh nghiệp sẽ thu được nhiều lợi nhuận hơn đồng thời tăng hiệu quả của doanh nghiệp.
Phấn đấu hạ giỏ thành sản phẩm là mục tiờu của cỏc doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, nú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp tăng khả năng khai thỏc cỏc yếu tố sản xuất như: sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu, nõng cao hiệu quả sử dụng mỏy múc, thiết bị, giảm cỏc chi phớ khụng cần thiết trong sản xuất….
Sản lượng tiờu thụ:
lớn sẽ tạo đà cho doanh nghiệp phỏt triển sản xuất, nõng cao hiệu quả sử dụng mỏy múc thiết bị, tăng chu chuyển vốn, tạo khả năng thu hồi vốn nhanh, tiền đề để đổi mới mỏy múc thiết bị, cụng nghệ.
Ngược lại sản phẩm sản xuất tiờu thụ chậm hoặc khụng tiờu thụ được sẽ là thảm họa của doanh nghiệp. Vỡ hiệu quả sử dụng mỏy múc thiết bị thấp, khụng thu hồi được vốn, vốn bị ứ đọng, mỏy múc thiết bị ngày càng lạc hậu.
Để cú thể hiểu một cỏch sõu sắc lý thuyết về phõn tớch và hiệu quả tài chớnh thỡ cỏch tốt nhất là đi vào phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh của một doanh nghiệp trong thực tế, và doanh nghiệp mà chuyờn đề đưa ra để phõn tớch ở đõy là cụng ty TNHH quảng cỏo Sụng Xanh.
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG TèNH HèNH TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY TNHH QUẢNG CÁO SễNG XANH