2.4.1 Ưu điểm
2.4.1.1 Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn
Đối với những người đang làm việc trong tổ chức : đây là những người đã quen với công việc trong tổ chức, họ đã qua thử thách về việc trung thành. Tiết kiệm được thời gian làm quen với cơng việc, q trình thực hiện diễn ra cơng việc liên tục không bị gián đoạn, hạn chế tối đa quyết định sai đề bạt và thuyên chuyển lao động.
Đối với những người làm ngoài tổ chức : đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống . Những người này có cách nhìn mới đối với tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ánh.
2.4.1.2 Đào tạo và phát triển
Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc. Nâng cao chất lượng của thực hiện cơng việc. Giảm bớt sự giám sát vì người lao động được đào tạo là người có khả năng tự giám sát. Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức. Duy trì và nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực. Tạo điều kiện cho áp dụng tiến bộ kĩ thuật và quản lí vào doanh nghiệp. Tạo ra được lợi thế cạnh tranh, sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp. Tạo sự thích ứng giữa người lao động và cơng việc hiện tại, có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc và là động lực để họ sang tạo.
2.4.1.3 Tình hình nhân sự tại Cửa hàng
Tổng số lao động thực hiện trong 3 năm 2009, 2010, 2011 tương đối ổn định. Ngoài lao động thực hiện trong danh sách cửa hàng đã chủ động thuê lao động thời vụ để đảm bảo tiến độ đề ra. Lao động thường xuyên đạt từ 80% trở lên trong 3 năm qua. Hoạt động kinh doanh ngày càng hồn thiện, giảm chí phí phục vụ, tăng năng suất lao động.
SVTH: TÔ THANH PHONG 41
Trong năm 2011 nhà máy đã cải hiện nhiều môi trường làm việc nên sức khoẻ loại 1 là 100 người, cao hơn năm 2009 và 2010. Tổng quỹ lương của cửa hàng 3 năm tăng đáng kể, thu nhập bình quân đầu người cán bộ cơng nhân viên của của hàng nhìn chung có tăng. Chế độ lương bổng, khen thưởng , kỉ luật tương đối cơng bằng, rõ ràng.
2.4.1.4 Các khuyến khích tài chính tại cửa hàng
Cửa hàng tạo ra sự nhất quán trong cách tăng lương và tiện theo dõi. Là những khuyến khích tài chính có nhiều tác dụng tốt đối với người lao động. Thúc đẩy nâng cao năng suất lao động.
2.4.1.5 Quan hệ lao động tại cửa hàng
Cơng đồn thích cực tham gia quản lí, tổ chức các phong trào hành động trong công nhân viên chức lao động. Tham gia phong trào thi đua lao động sản xuất, thúc đẩy nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phong trào bảo đảm vệ sinh lao động, cơng sở thống đẹp. Phong trào rèn luyện nâng cao trình độ về kĩ thuật chun mơn nghiệp vụ. Cơng đồn hoạt động xã hội đóng góp quỹ vì người nghèo, hội người cao tuổi, nạn nhân chất độc màu da cam với số tiền gần 30 triệu đồng. Ủng hộ đồng bào thiên tai, lũ lụt tại miền trung gần 40 triệu đồng. Ủng hộ các phong trào từ thiện, chung một tấm lòng tại địa phương với số tiền gần 2 triệu đồng. Hưởng ứng phong trào xây dựng nhà tình nghĩa cho cán bộ chiến sĩ trong lực lượng vũ trang gần 3 triệu đồng. Chăm lo các cháu thiếu nhi , học sinh giỏi là con của cán bộ công nhân viên, tết trung thu, ngày Quốc Tế thiếu nhi gần 10 triệu đồng.
Công tác tuyên truyền giáo dục, xây dựng đội ngũ công nhân viên chức lao động. Hoạt động nữ công, cơng tác kiểm tra , hoạt động tài chính cơng đồn , cơng tác tổ chức xây dựng cơng đồn.
2.4.1.6 An toàn lao động tại cửa hàng
Hàng năm cửa hàng kết hợp với Sở LĐ TBXH tổ chức huấn luyện, hướng dẫn về qui trình biện pháp về an tồn phịng chống chay nổ, an tồn về điện…
Cửa hàng điều tổ chức lịch khám sức khoẻ định kì một lần trong năm.
Có hội đồng bảo hộ lao động, có qui chế hoạt động của hội đồng bảo hộ lao động. Có mạng lưới an toàn vệ sinh từ cấp cơ sở, hàng tháng cấp phát dụng cụ, trang bảo hộ cá nhân cho công nhân lao động. Lãnh đạo cửa hàng kiêm trưởng ban bảo hộ lao động nên sâu sát, xử lí kịp thời những nguy cơ mất an tồn lao động. Có chế độ phụ cấp hàng tháng theo quy chế từ 10% đến 30% lương cơ bản.
2.4.2 Hạn chế
2.4.2.1 Quy trình tuyển một tuyển chọn
Khi đề bạt những người đang làm việc trong tổ chức, phải đề phịng thành lập nhóm ứng cử viên không thành công tạo ra xung đột như chia bè phái , gây mâu thuẫn nội bộ. Không thay đổi được chất lượng lao động.
Tuyển người ngoài tổ chức mất thời gian hướng dẫn họ làm quen với công việc. Thường xuyên tuyển chọn lao động ngồi tổ chức gây tâm lí thất vọng cho người trong tổ chức vì họ nghĩ rằng họ sẽ khơng có cơ hội để thăng tiến, và sẽ nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp khi thực hiện các mục tiêu tổ chức. Nếu tuyển chọn những người từ các đối thủ cạnh tranh phải chú ý đến các vấn đề bí mật của đối thủ cạnh tranh , nếu không họ sẽ kiện.
2.4.2.2 Đào tạo và phát triển
Trình độ tay nghề của cơng nhân cịn chưa cao, chưa áp ứng đồng bộ trong việc kinh doanh của cửa hàng