Bạng 14: Cho Đieơm Các Tieđu Chí Đánh Giá Đieơm Mánh Yêu Cụa Lĩnh Vực Kinh Doanh Xuât Khaơu Lao Đng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình (Trang 37 - 38)

Yêu Cụa Lĩnh Vực Kinh Doanh Xuât Khaơu Lao Đng

Các tieđu chí Đieơm

-Vị Thê Thị trường

- Thị phaăn cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Tơc đ thay đoơi thị phaăn 1 2 3 4 5 6 7 8 9

- Hình ạnh cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Khạ nng tìm kiêm giá trị, thu lợi 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Phơi thức thị trường

-Phương cách phúc vú người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Giá trị đem lái cho người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Mức đ tin lợi cho người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Coi trĩng người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Mức đ nhanh gĩn cho người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Mức đ chính xác trong thụ túc 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Mức đ toơ chức đưa đĩn 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Hợp lý trong chi phí đào táo 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Hợp lý trong tieăn đaịt cĩc 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Tư vân cho người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Hợp lý trong tuyeơn dúng người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Tơc đ xử lý hợp đoăng người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Tơc đ xử lý thođng tin 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Khạ nng beđnh vực cho người đi XKLĐ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

- Nguoăn lực:

- Cơ sở vt chât nhà đât 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Nng lực các phịng kinh doanh 1 2 3 4 5 6 7 8 9

- Nng lực các phịng nghip vú 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Giá trị teđn tuoơi cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9

- Taăm nhìn cụa cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Nng lực nghieđn cứu và phát trieơn 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Theơ hin vn hố cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - Nng lực Ban lãnh đáo cođng ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -Khạ nng ứng phĩ với sự thay đoơi 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ghi chú veă đieơm:

1,2= rât yêu ; 3,4= yêu ; 5= trung bình ; 6,7= mánh ; 8,9= rât mánh °Các tieăm lực thành cođng cụa Cođng Ty CP XNK Toơng Hợp II (Generalimex)

ª Các tieăm lực thành cođng cụa Cođng Ty CP XNK Táp Phaơm (Tocontap)

Đieău tra đeơ biêt được đieơm mánh, đieơm yêu cụa cođng ty là vic làm quan trĩng caăn được tiên hành thường xuyeđn lieđn túc và qua đĩ sẽ cĩ những đieău

chưnh kịp thời, khaĩc phúc những đieơm yêu kém đoăng thời phát huy tng cường giữ gìn những đieơm mánh trong các hốt đng kinh doanh cụa mình.

2.2.5 Nhn dáng tám thời các đe dĩa và cơ hi

* Nhn dáng tám thời các cơ hi và các nguy cơ ở câp đ cođng ty

Đeơ cĩ theơ nhn dáng tám thời các cơ hi và các nguy cơ ở câp đ cođng ty, neđn baĩt đaău baỉng vic xem xét tình hình sơ lược veă kim ngách xuât nhp khaơu cụa cođng ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình (Trang 37 - 38)