Hình 13: Mođ hình táo ra giá trị gia tng cụa lĩnh vực SXGC XK

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình (Trang 49 - 50)

- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hin tái chư cịn cĩ xí

Hình 13: Mođ hình táo ra giá trị gia tng cụa lĩnh vực SXGC XK

XK

Giá trị gia tng trong lĩnh vực gia cođng xuât khaơu, nĩi chung được táo ra từ sự cheđnh lch giữa tieăn gia cođng nhn veă từ phía khách ngối, người đaịt hàng gia cođng và chi phí cho xí nghip gia cođng. Xí nghip gia cođng, như mođ hình tređn là trực thuc cođng ty và cĩ theơ khođng trực thuc cođng ty.

3.2 Mođ tạ chiên lược cođng ty hin tái và dự báo sự phát trieơn phù hợp với sự đánh giá đĩ hợp với sự đánh giá đĩ

* Các quyêt định sơ b veă maịt phương pháp lun

Đeơ mođ tạ thê cánh tranh và sức thu hút thị trường ta dùng mođ hình nm tác lực cụa Porter.

Đeơ mođ tạ chiên lược cođng ty hin tái và hốch định múc tieđu cho các lĩnh vực kinh doanh trong tương lai, ta sử dúng phương pháp toơ hợp kinh doanh BCG.

* Mođ tạ thê mánh cánh tranh và sức thu hút thị trường đơi với các hốt đng kinh doanh chiên lược cụa chiên lược cođng ty hin tái

Các đơn vị kinh doanh xuât khaơu, đơn vị kinh doanh nhp khaơu hin tái là hai đơn vị kinh doanh chiên lược trong lĩnh vực kinh doanh xuât nhp khaơu cụa cođng ty. Thê cánh tranh và sức hút thị trường cụa các hốt đng kinh doanh chiên lược này đang bị cánh tranh quyêt lit trong từng ngành hàng.

Cn cứ theo mođ hình nm tác lực cụa Porter, Cođng ty CP XNK Toơng Hợp II tređn thị trường phại giao dịch thường xuyeđn nào là các khách hàng goăm người mua hàng, các cng sự như là ngađn hàng, các nhà mođi giới trung gian, các nhà cung câp hàng hố h trợ cho cođng ty trong vic tiên hành các hốt đng kinh doanh cụa mình. Đoăng thời cođng ty cũng phại thường xuyeđn đơi phĩ với các đơi thụ cánh tranh mới, những dịch vú thay thê vai trị cụa cođng ty đaịc bit là các đơi thụ cánh tranh trực tiêp cĩ các hốt đng kinh doanh tương tự như cođng ty.

Cođng ty coơ phaăn xuât nhp khaơu toơng hợp II, nêu chư đứng như mt nhà trung gian đeơ phơi hợp các cng sự là ngađn hàng, nhà cung câp với khách hàng cụa mình, nhaỉm táo ra giá trị gia tng cho mình trong hốt đng kinh doanh xuât nhp khaơu thì giá trị gia tng đem lái rât thâp và bị cánh tranh mánh. Xu hướng trực tiêp thực hin đơn hàng khođng qua trung gian cụa các khách hàng cụa cođng ty ngày càng tng bởi chính sách cụa Nhà nước đaơy mánh xuât khaơu khođng hán chê các doanh nghip, nêu hĩ hốt đng kinh doanh đúng pháp lut. Như vy, các cđng sự cụa cođng ty cũng cĩ theơ là những người thay thê vai trị cụa cođng ty bât cứ lúc nào. Do vy, tự doanh các ngành hàng xuât nhp khaơu cođng ty veă lađu dài mới đứng vững được.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp II hoạch định chiến lược theo quá trình (Trang 49 - 50)