Điểm mạnh Điểm yếu
Năng lực nghiên cứu và phát triển thị trường Năng lực thiết kế mạng lưới phân phối
Năng lực phát triển sản phẩm Khả năng xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng Năng lực về nguồn vốn và tự chủ tài chính Năng lực áp dụng khoa học kỹ thuật
Năng lực của các nhà quản trị trong công ty Năng lực xây dựng văn hóa cơng ty Năng lực truyền thông Marketing Khả năng giải quyết rủi ro
Năng lực của đội ngũ bán hàng Năng lực xây dựng thương hiệu
3.1.4. Xem xét lại mục tiêu, thiết lập mục tiêu dài hạn
Sau khi phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi và năng lực nội tại của Biti’s, nhận thấy Biti’s có khả năng hồn thành mục tiêu ban đầu đề ra.
Mục tiêu chiến lược:
- Giai đoạn năm 2022 – 2025:
+ Giai đoạn năm 2022 – 2023: Thiết kế và sản xuất sản phẩm mới + Giai đoạn năm 2023 – 2025:
Doanh thu đạt 1972 tỷ đồng tăng 18% so với năm 2020. Lợi nhuận sau thuế đạt 83 tỷ đồng tăng 8% so với năm 2020. Tăng 2% thị phần giày dép tại thị trường Việt Nam.
- Tiếp tục xây dựng và củng cố hình ảnh Biti’s: Quan tâm - Thấu hiểu - Thân thiện với khách hàng.
- Phát triển và mở rộng hoạt động xuất khẩu ra thị trường quốc tế.
3.1.5. Đề xuất lựa chọn chiến lược
3.1.5.1. Đề xuất chiến lược
• Ma trận SWOT
Sau khi phân tích mơi trường bên ngồi (ma trận EFE) để có được những cơ hội, thách thức và phân tích năng lực nội tại (ma trận IFE) để có những điểm mạnh, điểm yếu Từ đó, ta có được ma trận SWOT của cơng ty Biti’s như sau: