V. Công tác quản trị
b. Các biện pháp thực hiện:
- Thành lập Công ty con về lĩnh vực chuyên quản xe máy thiết bị– chuyên cho thuê, và thuê mua thiết bị trực thuộc Cơng ty; từ đó tăng tính chủ động, hiệu lực, hiệu quả trong khai thác và quản lý; đáp ứng tốt hơn nhu cầu sản xuất đồng thời tranh thủ được nguồn vốn góp của các cở đơng là các thể nhân trong và ngồi cơng ty để đầu tư mua sắm nhiều hơn nữa các thiết bị có giá trị tài sản lớn, hiện đại.
- Trong lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng, đặc biệt là thi công xây dựng nhà cao tầng, Công ty xác định đây là lĩnh vực truyền thống, thể hiện rõ nhất thế mạnh và lợi thế cạnh tranh của Cơng ty; vì vậy Cơng ty cần nâng cấp, mua sắm mới các thiết bị thi cơng đảm bảo tính đồng bộ và hiện đại. Các thiết bị chính cần đầu tư bở sung bao gồm: Các máy khoan cạp hệ tường Baret, máy khoan cọc nhồi; hệ thống cần trục tháp đa năng có chiều cao đến 100m-120m, tầm với 60m, sức nâng đầu cần 3,2 tấn; hệ thống thang tải (thang chở người,
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sü QTKD
thnag chở hàng cho các dự án cao tầng); hệ thống trạm trộn bê tông (bao gồm trạm trộn, xe vận chuyển bê tông chuyên dụng, xe bơm tĩnh, bơm tự hành cần dài, bơm leo...vv).
- Công ty cần nghiên cứu, đổi mới nhằm nâng cao chất lượng hệ thống giàn giáo cốp pha. Tập trung nghiên cứu, hợp tác với các đối tác nước ngồi để nhập chuyển giao cơng nghệ cốp pha hiện đại. Tiến tới thay dần hệ cốp pha giáo đơn, giáo Pal, tấm cốp pha thép của Công ty hiện nay.
- Tập trung tìm kiếm cơ hội, nhận thầu, làm thầu phụ cho các tập đoàn xây dựng lớn đã và sẽ vào Việt nam tại các dự án lớn để nhằm học hỏi qui trình cơng nghệ mới, vận hành thiết bị mới và đào tạo tay nghề cho công nhân, kỹ sư của Công ty trong điều kiện môi trường làm việc văn minh, hiện đại.
- Lựa chọn, cử cán bộ lãnh đạo, kỹ sư và công nhân đi đào tạo về quản lý, kỹ thuật, công nghệ mới trong các chuyên ngành mà công ty đang triển khai ở các nước tiên tiến nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài cho Công ty.
- Không ngừng tuyển chọn, đào tạo đội ngũ kỹ sư máy, kỹ sư cơ khí, thợ máy nhằm bổ sung đội ngũ kế cận cho tương lai.
- Đổi mới, mở rộng dây chuyền sản xuất gạch lát Terrarro hiện có; đồng thời tìm kiếm, nhận chuyển giao các cơng nghệ mới để sản xuất vật liệu xây dựng có hàm lượng chất xám cao, có tính bán thành phẩm cao hơn nữa như tấm nhôm, tấm trần, tấm tường...vv.
3.3.3. Phát triển nguồn nhân lực
Như đã khẳng định, nhân lực là yếu tố quyết định, là chìa khố thành cơng của mọi doanh nghiệp. Vì vậy, Cơng ty cở phần xây dựng số 1 coi giải pháp “phát triển nguồn nhân lực” là giải pháp quan trọng, vừa mang tính cấp thiết vừa mang tính lâu dài. Căn cứ vào phân tích thực trạng nguồn nhân lực ở Chương II, Công ty cần thực hiện các giải pháp và biện pháp cụ thể như sau:
a. Nội dung của giải pháp:
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty giai đoạn 2010 đến 2015. Chiến lược này phải phù hợp và đồng bộ với chiến lược phát triển của Công ty. Trước tiên xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự của năm 2009 và năm 2010 làm tiền đề cho các năm tiếp theo. Cụ thể:
Bảng 3.3: Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2009, 2010
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sü QTKD
Số TT Ngành nghề tuyển dụng (theo các nhóm) Số lượng tuyển dụng Năm 2009 Năm 2010