V. Công tác quản trị
4 Quản lý nhân sự, tổ chức hành chính vv 55
2 Kỹ sư VLXD, Kỹ sư cơ khí, kỹ sư điện, nước,
kỹ sư trắc đạc...vv. 5 5
3
Cử nhân kinh tế, cử nhân kế tốn, cử nhân an tồn và bảo hộ lao động, cử nhân luật, cử nhân ngoại ngữ, cử nhân tin học …
10 15
4 Quản lý nhân sự, tở chức hành chính...vv 5 55 5
Cơng nhân kỹ tḥt xây dựng, sản xuất vật liệu, vận hành xe máy thiết bị, (trình độ cao đẳng, trung cấp hoặc trung cấp nghề)….
120 150
Cợng 165 210
- Xây dựng chính sách đãi ngộ thoả đáng, cải thiện môi trường làm việc để khuyến khích người lao động nhằm khai thác tốt nhất trí tuệ và đóng góp của CBCNV, gắn kết người lao động làm việc lâu dài, đồng thời thu hút lao động giỏi từ bên ngồi về làm việc với Cơng ty.
- Xây dựng Qui chế tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động một cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
b. Các biện pháp để thực hiện:
- Công ty cần phải cơ cấu lại (rà soát, định biên lại) nhân sự tại tất cả các Phòng, Ban và các Đơn vị trực thuộc đúng với chức năng nhiệm vụ, nhu cầu sản xuất, định hướng phát triển chung của Công ty.
- Công ty cần phải cải cách hệ thống tiền lương, tiền thưởng – không cào bằng, sao cho thông qua Qui chế trả lương, thưởng sẽ cải thiện một bước thu nhập của người lao động; đồng thời nó như một địn bẩy trong việc tạo động lực cho người lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm, thu hút, gắn kết người lao động đặc biệt người lao động có trình độ, tay nghề cao (kỹ sư tài năng, người quản lý giỏi, thợ lành nghề…) làm việc tâm huyết, đóng góp lâu dài với Cơng ty.
- Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ, chính sách phù hợp nhằm quan tâm đến đời sống văn hóa, mơi trường làm việc cũng như điều kiện phát triển, cơ hội thăng tiến của đội ngũ người lao động.
Ngun Phóc Hởng Luận văn thạc
sü QTKD
- Đẩy mạnh công tác tuyển chọn nguồn nhân lực thông qua các kênh tuyển dụng như quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng (báo, đài, internet…), hoặc qua các công ty cung cấp nhân lực chuyên nghiệp (các trường đào tạo, dạy nghề) để tuyển dụng công nhân, kỹ sư.
- Có biện pháp thu hút lực lượng cơng nhân lao động để hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào lao động thời vụ ở các công trường, dự án như hiện nay. Tiến tới, Công ty cần thuê, mua đất để xây dựng khu nhà ở cho công nhân cố định, lâu dài; mặt khác cần xây dựng các lán tạm bằng nhà thép điển hình tại các cơng trường nhằm nâng cao điều kiện sống và làm việc cho công nhân lao động.
- Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ của CBCNV theo phương thức; vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa đào tạo trong nước, vừa đào tạo ở nước ngoài.Cụ thể:
* Đối với cán bộ quản lý cấp Công ty và các Đội trưởng:
Cơng ty cần thực hiện các chương trình đào tạo và bồi dưỡng năng lực công tác như: luân chuyển cán bộ, cử cán bộ đi thực tiễn, kèm cặp tại chỗ… nhằm mục đích nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý các cấp, phục vụ cho mục tiêu phát triển Công ty và đào tạo nguồn cán bộ quản lý kế cận.
Công ty cần mở rộng, đầu tư đào tạo theo nhiều hình thức như cử đi học các lớp về quản lý kinh tế, lớp tin học, ngoại ngữ, học các lớp tại chức, văn bằng hai về chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài chính kế tốn…nhằm tạo ra một tập thể lao động đồng bộ về số lượng và trình độ.
* Đối với đội ngũ người lao động:
Đào tạo mới công nhân kỹ thuật: Việc đào tạo mới công nhân kỹ thuật bổ sung vào lực lượng lao động của Công ty với thời gian đào tạo 18 tháng tại Trường đào tạo công nghân kỹ thuật của Vinaconex hoặc các trường công nhân kỹ thuật của Bộ xây dựng với các nhóm nghề: nề, mộc, điện, lái máy xúc.... Học sinh ra trường với trình độ cơng nhân bậc 3/7.
Đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho công nhân: Đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho công nhân nhằm đảm bảo quyền của người lao động. Hình thức này có thể thực hiện bằng việc mở các lớp đào tạo ngắn hạn hoặc đào tạo ngay trên công trường bằng cách cử người kèm cặp hướng dẫn. Công ty cần chỉ đạo, hướng dẫn và giám sát các đơn vị tổ chức thực hiện việc đào tạo, kiểm tra trình độ, xếp lương cho công nhân phù hợp với các quy định hiện hành của Nhà nước.
Ngun Phúc Hởng Luận văn th¹c
sü QTKD
3.3.4. Các giải pháp về tài chính
a. Nợi dung giải pháp:
Nhằm phát huy tối đa lợi thế và đáp ứng đủ nguồn vốn cho sản xuất (ngoài đáp ứng nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động nhận thầu xây lắp, còn bao gồm cả vốn cho lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản và sản xuất công nghiệp VLXD), Công ty cần xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn phù hợp với phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty đến năm 2015 nhằm đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau:
- Đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh bao gồm vốn cho đầu tư phát triển và nguồn vốn lưu động. Dự kiến đến năm 2010 vốn điều lệ của Công ty đạt 120 tỷ đồng, và đến năm 2015 là 300 tỷ đồng. Để giải quyết vấn đề về vốn, Công ty sẽ bổ sung hàng năm bằng nguồn lợi nhuận để lại và phát hành thêm cổ phiếu để mở rộng SXKD, đảm bảo thường xuyên đáp ứng 30% nhu cầu vốn lưu động và 50% tài sản cố định được hình thành từ nguồn vốn tích luỹ của Cơng ty. Trước mắt trong Q IV/2009, Cơng ty phát hành thêm cở phiếu cho cổ đông hiện hữu để tăng vốn điều lệ từ 74 tỷ hiện tại lên 90 tỷ. Phần vốn tăng đợt này, kết hợp với nguồn vốn đã tăng đợt từ 50 tỷ lên 74 tỷ hồi tháng 8/2009 nhằm bổ sung nguồn vốn cho dự án đầu tư “Khu văn phịng và nhà ở cao cấp VINACONEX 1” của Cơng ty sẽ được triển khai đồng loạt vào Quí IV/2009.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh, trước hết tập trung vào việc xây dựng bộ máy quản trị tài chính có đủ năng lực, trình độ chun môn nghiệp vụ; ban hành Qui chế quản lý tài chính mới nhằm quản lý chặt chẽ hơn các khoản vay trong nội bộ Công ty.
- Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động, trong giai đoạn từ nay đến năm 2010 đạt tốc độ quay vòng vốn từ 2,5 - 3 vòng/ năm. Những năm sau do sự điều chỉnh cơ cấu ngành nghề, tăng tỷ trọng đầu tư và kinh doanh bất động sản tại các dự án đã đang triển khai và tăng sản xuất cơng nghiệp VLXD, vì vậy tốc độ quay vòng vốn sẽ tăng lên 3,5 - 4 vịng/ năm.
- Đẩy mạnh cơng tác phân cấp về quản lý tài chính - kế tốn theo hướng mở rộng quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm cho các đơn vị trực thuộc/ bao gồm cả các Công ty con; đồng thời tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt về tài chính kế tốn bằng kiểm tốn nội bộ và kiểm tốn độc lập.
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sỹ QTKD
- Khi các dự án đầu tư của Cơng ty đã có hiệu quả (dự kiến từ năm 2011 trở đi), Công ty cần dành một phần vốn có được do lãi của dự án để đầu tư tài chính thay vì chuyển vào tài khoản tiền gửi như hiện nay.
b. Các biện pháp để thực hiện:
- Cụ thể hóa chế tài cho vay, trách nhiệm cá nhân trong việc xử lý công nợ nội bộ đối với thủ trưởng các đơn vị trực thuộc tham gia nhận khoán và sử dụng vốn của Cơng ty trong Qui chế quản lý tài chính của Cơng ty, dự kiến ban hành vào đầu Q VI/2009 nhằm tránh thất thốt vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty. Với biện pháp này sẽ khơng lặp lại tình trạng các đơn vị trực thuộc nhận khốn mất cân đối tài chính song Cơng ty khơng đủ cơ sở pháp lý để qui kết trách nhiệm khắc phục, gây thiệt hại rất lớn cho Công ty.