STT Các tiêu chí Mức độ đồng ý (%)
1 2 3 4 5
1 Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên là việc làm rất cần thiết 0,3 15,0 37,8 43,7 3,1
2 Cơng ty cơng bằng, chính xác khi đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên 0,3 44,1 29,4 23,4 2,8
3 Công ty thực hiện công khai khi đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên 1,0 10,5 37,1 45,5 5,9 4 Công ty sử dụng phương pháp đánh giá hợp
lý 0,7 54,2 27,3 15,4 2,4
5 Sau khi đánh giá thì kết quả đánh giá được thơng báo và giải thích rõ ràng 0,7 29,7 51,4 11,5 6,6
6
Việc đánh giá đã giúp ích cho anh/chị trong việc nâng cao chất lượng thực hiện công việc
2,4 26,2 26,9 39,9 4,5
(Nguồn: Xử lý của tác giả)
phương pháp đánh giá hợp lý”. Điều này cho thấy công tác thực hiện đánh giá và phương pháp đánh giá của cơng ty chưa thuyết phục cịn thiếu tính khách quan và chính xác, chưa phát huy được tính tích cực trong cơng tác tăng lương, khen thưởng và đề bạt nhân viên cấp dưới. Mặc dù vậy, công tác thực hiện đánh giá nhân viên cũng phần nào đem lại hiệu quả và khích lệ người lao động, yếu tố “Việc đánh giá đã giúp ích cho anh/chị trong việc nâng cao chất lượng thực hiện công việc” với mức độ đồng ý là 44,4% cho thấy nhân viên công ty luôn hăng say thi đua và lao động để vừa phát triển bản thân vừa góp phần phát triển cơng ty.
2.3.5.2. Trả cơng lao động
Cơng ty xây dựng chính sách phân phối tiền lương dựa trên quy định của Công ty và phù hợp với Bộ luật lao động, các văn bản hướng dẫn của Bộ Lao động- Thương binh và Xã hội về quản lý và phân phối tiền lương. Chính sách lương và phúc lợi nhằm mục đích đưa ra nguyên tắc trả cơng lao động, căn cứ vào vị trí cơng việc, trách nhiệm thực hiện cơng việc, trình độ chun mơn, mức độ phức tạp của công việc cũng như điều kiện làm việc, vai trị và sự cống hiến đóng góp của nhân viên. Chính sách lương thưởng phải giải quyết được mối quan hệ lợi ích giữa nhân viên và Cơng ty, đồng thời đảm bảo tính hợp lý, cân đối giữa thu chi nhằm đảm bảo
sự phát triển bền vững của Công ty. Công ty đưa ra nguyên tắc quản lý và phân phối tiền lương dựa trên mức lương thỏa thuận, ngày công thực tế và mức hoàn thành nhiệm vụ của từng nhân viên.
Cơ cấu tiền lương của Công ty bao gồm:
- Lương cơ bản: Là mức lương Công ty dùng để mua bảo hiểm xã hội và y tế
cho từng nhân viên, mức lương này được xác định theo vị trí, cấp và bậc trong hệ thống thang bảng lương cơ bản.
- Phụ cấp mang tính chất lương: là các khoản phụ cấp mà khi xác định tiền lương cho những vị trí cơng việc mang tính chất đặc thù hoặc các vị trí quản lý Cơng ty chưa tính vào.
- Phụ cấp khơng mang tính chất lương: là các khoản Cơng ty hỗ trợ cho nhân viên khi thực hiện cơng tác, nhiệm vụ.
Chính sách khen thưởng và phúc lợi
Công ty xây dựng quỹ khen thưởng và phúc lợi từ một phần lợi nhuận của Cơng ty. Có ba hình thức khen thưởng chủ yếu là lương tháng 13, thưởng chuyên cần và tiền thưởng Tết Nguyên Đán. Đối với tiền thưởng lương tháng 13 thì đối tượng tất cả nhân viên các cấp tại thời điểm chi trả lương tháng 13 mà nhân viên đó vẫn cịn đang làm việc cho Cơng ty, và phụ thuộc vào thời gian làm việc của nhân viên trong Công ty. Thời gian làm việc của một nhân viên trong Cơng ty thể hiện sự gắn bó và mức độ đóng góp của từng nhân viên trong kết quả sản xuất-kinh doanh của Công ty trong quá trình hoạt động. Vì vậy, ngoài lương tháng 13 và thưởng chuyên cần thì trong dịp Tết Ngun Đán Cơng ty thưởng thêm cho nhân viên một khoản tiền khác được gọi là tiền thưởng Tết.Bên cạnh đó, Cơng ty cũng đưa ra một số chế độ phúc lợi khác như trợ cấp các sự kiện cá nhân, cưới hỏi, ma chay,… nhân viên được hưởng nguyên lương trong thời gian nghỉ vì các sự kiện cá nhân này.
Thu nhập bình quân/tháng được trình bày tại bảng 2.15.
Qua bảng 2.15 ta thấy thu nhập bình qn của CBCNV cơng ty Agifish tăng lên theo thời gian, trong hai năm 2010 và 2011 lương bình quân thực tế ln cao
Bảng 2.15: Thu nhập bình qn/tháng giai đoạn 2010-2014Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 214