Đánh giá khái quát kết quả kinh doanh của Công tyTNHH Nishoku Technology Việt Nam.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH nishoku technology việt nam (Trang 25 - 27)

- Loại vật tư của nhà cung cấp là yếu tố đầu vào quan trọng nhất quyết định sản phẩm của doanh nghiệp.

2.1.2. Đánh giá khái quát kết quả kinh doanh của Công tyTNHH Nishoku Technology Việt Nam.

2012

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam

2.1.1. Tổng quan về công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam

Tên Cơng ty: CƠNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIETNAM Tên viết tắt : NISHOKU TECHNOLOGY VIETNAM CO.LTD

Văn phòng giao dịch : CN 6.4 khu công nghiệp Tân Trường, huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương.

Mã số thuế là: 0800453898

Giấy phép kinh doanh số: 042043000098 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp.

ĐT :0320 3626 - 339 Fax:0320 3626 - 334.

Website: www.nishoku.com.tw

Đại diện theo pháp luật của Cơng ty là: giám đốc ơng: SHI PO YAN

Q trình hình thành cơng ty: Cơng ty TNHH NISHOKU TECHNOLOGY INC được thành lập năm 1980 tại Đài Loan, năm 2008 thành lập 2 công ty nữa ở Trung Quốc là KUNSHAN NISHOKU PLASTIC ELECTRONIC và NISHOKU PLASTIC MOLD ( SHENZHEN) và đến năm 2009 khởi công xây dựng 1 chi nhánh nữa tại Việt Nam là NISHOKU TECHNOLOGY VIETNAM.Chi nhánh tại Việt Nam chính thức đi vào hoạt động năm 2010. Từ đó, cơng ty chính thức tham gia các hoạt động thương mại, cung cấp các sản phẩm nhựa công nghiệp, nhựa kĩ thuật cao phục vụ trong ngành Điện tử. Gồm: sản phẩm nhựa cao cấp dùng làm các dụng cụ y tế, máy móc, vỏ nhựa điện thoại cầm tay, văn phịng phẩm. Cơng ty đóng vai trị khơng thể thiếu trong hoạt động cung cấp nguyên liệu đầu vào cho ngành điện tử, là cầu nối giữa nhà cung cấp nguyên liệu với các công ty sản suất thiết bị điện tử, đảm bảo sự hoạt động thơng suốt, liên tục; góp phần giải quyết cơng ăn việc làm cho người lao động ở địa phương và các vùng lân cận.

2.1.2. Đánh giá khái quát kết quả kinh doanh của Công ty TNHH NishokuTechnology Việt Nam. Technology Việt Nam.

Từ giai đoạn thành lập đến năm 2012 thì cơng ty TNHH Nishoku đã đạt được những thành công đáng kể.

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012

Đơn vị : Tỷ đồng

chỉ tiêu Năm

2010 2011 2012

Doanh thu thuần 199,032 234,801 242,692

Lợi nhuận 51,752 87,812 99,911

Năm 2010 Năm 2011 năm 2012 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 Doanh thu Lợi nhuận

( Nguồn: Báo cáo tài chính cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm

2010, 2011, 2012 – Phịng kế tốn)

Nhìn vào biểu đồ ta thấy cả doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng từ năm 2010 đến 2012. Kể từ khi hoạt động đến năm 2012 doanh số tiêu thụ của công ty đã tăng 43,66 tỷ đồng ( từ199,032 tỷ đồng tăng lên 242,692 tỷ đồng năm 2012). Công ty phấn đấu từ năm 2013 trở đi đạt 325 tỷ đồng về doanh số tiêu thụ.

Cùng với sự tăng lên một cách ổn định của doanh số tiêu thụ thì lợi nhuận cũng khơng ngường tăng lên. Trong 3 năm kinh doanh thì năm 2011 là năm 2012 lợi nhuận tăng không đáng kể. Nguyên nhân là do năm này nền kinh tế khó khăn, nguyên liệu bị hạn chế và đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh làm cho doanh số của công ty bị ảnh hưởng. Mặc dù doanh số bán ra vẫn tăng nhưng lợi nhuận thì tăng khơng đáng kể, Tuy nhiên bước sang năm 2013 công ty đang phấn đấu để nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng sản phẩm được nâng cao. Dự tính năm 2013 lợi

nhuận cơng ty sẽ là 120 tỷ đồng. Có được kết quả đáng mừng như vậy là do Ban quản trị công ty luôn đưa ra các phong trào thi đua giữa các phòng ban, giữa các nhân viên trong cùng một bộ phận. Thi đua các kết quả bán hàng của phịng kinh doanh xem ai là người có doanh số đứng đầu tháng, đầu quý, đầu năm... Thông qua các hoạt động thi đua này làm cho các nhân viên ln có tinh thần phấn đấu để là người đứng đầu, qua thi đua doanh số của công ty cũng tăng lên đáng kể, hơn nữa nó cịn là động lực thúc đẩy tình thần làm việc của nhân viên. Thi đua giữa bộ phận kinh doanh và bộ phòng kế tốn xem bên nào có hiệu quả cơng việc cao, chính xác... Ai cũng muốn là người được Ban giám đốc tin tưởng, đánh giá cao, vậy nên cơng việc ln có những bước tiến triển tốt, tinh thần trách nhiệm cao.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH nishoku technology việt nam (Trang 25 - 27)