- Loại vật tư của nhà cung cấp là yếu tố đầu vào quan trọng nhất quyết định sản phẩm của doanh nghiệp.
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
Để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam nói riêng và ngành cơng nghiệp sản xuất nói chung có sức cạnh tranh trong thị trường Việt Nam thì nhà nước cần có các chính sách khuyến khích và phát triển sản xuất. Để tăng cường hơn nữa sự trợ giúp của Nhà nước và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam nhà nước nên có các biện pháp sau:
-Kiềm chế lạm phát và ổn định nền kinh tế vĩ mô tạo môi trường ổn định để doanh nghiệp yên tâm đầu tư sản xuất.
-Xây dựng đầy đủ các luật để điều chỉnh các quan hệ xã hội cơ bản trong kinh doanh. Ban hành đầy đủ và chi tiết, cụ thể để thực hiện, hạn chế ban hành các văn bản dưới dạng luật, giảm dần các luật chỉ quy định chính sách chung. Xóa bỏ quy định hạn chế cạnh tranh, cạnh tranh khơng bình đẳng, khơng phù hợp với cơ chế thị trường và cam kết quốc tế.
-Thực hiện chính sách bảo hộ hợp lý, có thời hạn đối với sản xuất trong nước để tránh gây mất cân bằng cho các doanh nghiệp nước ngoài như cơng ty.
-Tăng cường các biện pháp chống hàng lậu và hàng nhái, tăng cường các công tác quản lý thị trường,..
-Thành lập các trung tâm tư vấn các thông tin thị trường trong và ngồi nước để các doanh nghiệp có cơ hội tiếp xúc và tìm kiếm cơ hội kinh doanh.
-Nhà nước nên có chính sách tỷ giá hối đoai hợp lý, các chính sách về thuế xuất khẩu và nhập khẩu để cơng ty có thể dễ dàng tiếp cận và thực hiện nhanh chóng.
3.3.2. Kiến nghị đối với ngành
Để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam rất cần sự quan tâm của Bộ Cơng Thương. Vì thế cơng ty đề nghị Bộ Cơng Thương nên thực hiện một số biện pháp sau:
-Cải thiện môi trường đầu tư trong nước và tăng cường minh bạch hóa thơng tin. -Hỗ trợ các doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm, giảm hàng tồn kho, đổi mới hệ thống thu mua và tiêu thụ trong nước.
-Xử lý nghiêm các trường hợp buôn lậu hàng giả hàng kém chất lượng trên thị trường nội địa.
3.3.3. Kiến nghị đối với địa phương
Cơng ty xây dựng trụ sở chính tại tỉnh Hải Dương nên sẽ thuộc quyền quản lý của tỉnh. Để có thể kinh doanh và thực hiện tốt các nghĩa vụ của mình với địa phương cơng ty đã đề nghị ban lánh đạo tỉnh Hải Dương nên có một số biện pháp như:
-Các chính sách về đất đai, thuế và các thủ tục hành chính nên cơng khai và thực hiện một cách gọn gàng nhanh chóng.
-Tạo điều kiện thuận lợi để cơng ty nhập khẩu ngun vật liệu và máy móc thiết bị hiện đại cho cơng tác sản xuất.
-Xây dựng đội quản lý thị trường và tổ chức các hội chợ triển lãm sản phẩm cho các cơng ty
KẾT LUẬN
Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh có vai trị hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế thị trường nói chung và đối với Cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam nói riêng trong giai đoạn hiện nay. Bởi nó đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty trong thị trường cạnh tranh khốc liệt. Khơng có ý thức nâng cao khả năng cạnh tranh công ty sẽ bị rơi vào nguy cơ tụt hậu và sẽ bị loại ra khỏi thị trường. Do đó, đây là một vấn đề được các cơng ty rất quan tâm, để nâng cao khả năng cạnh tranh và thu lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh được thị trường, chiến thắng các đối thủ cạnh tranh, khẳng định được vị trí của mình trên thị trường. Muốn đạt được mục tiêu đó cơng ty cần thực hiện nhiều biện pháp như nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, làm tăng uy tín của sản phẩm trên thị trường. Bên cạnh đó cần có nhứng chính sách hỗ trợ và khuyến khích của Nhà nước để tạo ra môi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi. Nếu thực hiện được điều này thì chắc chắn trong tương lai khơng xa sản phẩm của Cơng ty TNHH Nishoku technology Việt Nam sẽ có một vị thế mạnh mẽ. Với khả năng của một sinh viên mới qua quá trình thực tập. Em hy vọng với các biện pháp này dù không nhiều song phần nào là tư liệu cho việc đề ra chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Cạnh tranh - đây là đây là một đề tài còn hết sức mới mẻ. Nhiều khái niệm, lý luận cịn chưa được thơng suốt trong giới chun mơn. Nhiều vấn đề thực tiễn nảy sinh chưa có cơ sở rõ ràng để làm chỗ dựa cho việc phân tích. Do đó q trình hồn thành đề tài em gặp rất nhiều khó khăn. Tuy vậy, sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam, được sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc và các cơ chú Phịng hành chính, Phịng kế tốn, Phịng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo: Tiến sĩ- Ngơ Xn Bình và các thầy cơ giáo trong bộ môn Kinh tế thương mại đã giúp em hồn thành khóa luận của mình .