2.1.1 Thơng tin chung về công ty
Tên đầy đủ: Công ty TNHH nhà nước một thành viên giầy Thượng Đình. Tên giao dịch: Cơng ty giầy Thượng Đình.
Tên giao dịch quốc tế: Thuong Dinh Footwear company.
Giấy CN đăng ký kinh doanh số: 0101000224, cấp ngày 01/09/2005, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội.
Vốn ĐKKD: 50 tỷ đồng.
Người đại diện pháp lý: Phạm Tuấn Hưng. Chức vụ: Giám đốc điều hành.
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh:
Sản xuất, kinh doanh giầy dép phục vụ xuất khẩu và nội địa. Sản xuất, nhập khẩu, kinh doanh nguyên phụ liệu giầy dép.
Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH nhà nước một thành viên. Mã số thuế: 0100100939 – 1.
Năm thành lập: 1957
Địa chỉ: 227 Nguyễn Trãi - quận Thanh Xuân – Hà Nội. Điện thoại: ( 84 – 4) 8541262 – 8586628.
Fax: (84 – 4) 8582063.
E-mail : tdfootwear@fpt.vn, thuongdinh@thuonghieuviet.com. website:http://www.thuongdinhfootwear.com.vn,
Logo của công ty: Gồm 2 phần: Phần hình: Biểu tượng một vận động viên. Phần chữ: thuong dinh
Ý nghĩa: Mô tả "sức mạnh, tự tin giành chiến thắng" với sự linh hoạt, trẻ trung tiến về phía trước.
2.1.2. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty.
Cơng ty giày Thượng Đình là một trong những doanh nghiệp phát triển có bề dày lịch sử. Sự hình thành và phát triển của cơng ty có thể tóm tắt như sau:
Tháng 1/1957, xí nghiệp X30 - tiền thân của cơng ty giày Thượng Đình ngày nay, ra đời. Xí nghiệp chịu sự quản lý của Cục quân nhu - Tổng cục hậu cần – Quân đội nhân dân Việt Nam. Khi ấy, với gần 200 cán bộ cơng nhân viên, nhiệm vụ chính của xí nghiệp là sản xuất giày vải và mũ cứng cung cấp cho bộ đội, thay thế dép lốp cao su và mũ đan bằng tre lồng vải lưới nguỵ trang. Công nghệ chủ yếu là thủ cơng và bán cơ khí. Mũ và giầy của xí nghiệp được giao thẳng cho Cục quân nhu - Tổng cục hậu cần để trang bị cho các đơn vị qn đội, góp phần khơng nhỏ vào mục tiêu xây dựng quân đội. Năm 1960, xí nghiệp được chính phủ trao tặng Hn chương chiến cơng hạng ba.
Ngày 2/1/1961 xí nghiệp X30 chính thức được chuyển giao từ Cục quân nhu - Tổng cục hậu cần – Quân đội nhân dân Việt Nam sang Bộ công nghiệp Hà Nội - Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội.
Năm 1967, xí nghiệp X30 đã tiếp nhận một cơng ty hợp danh sản xuất giày dép là liên xưởng Kiến thiết giày vải ở phố Trần Phú và phố Kỳ Đồng ( nay là phố Tống
Cuối năm 1970, nhà máy cao su Thuỵ Khê sáp nhập với xí nghiệp giày vải Hà Nội
đổi tên thành xí nghiệp giày vải Hà Nội, có chức năng nhiệm vụ chủ yếu là: Sản xuất mũ, giầy và các sản phẩm từ cao su phục vụ cho quân đội, xuất khẩu sang Liên Xô, các nước Đông Âu và thị trường trong nước.
Ngày 1/4/1973, phân xưởng mũ cứng của xí nghiệp được tách ra thành lập xí nghiệp mũ Hà Nội ở phố Đội Cấn, đến năm 1976, xí nghiệp giao xưởng may Khâm Thiên để UBND thành phố Hà Nội thành lập trường dạy cắt may Khâm Thiên ngày nay, và xí nghiệp cịn giao 2 cơ sở sản xuất ở Văn Chương và Cát Linh về xí nghiệp cao su Hà Nội.
Tháng 6/1978, xí nghiệp giày vải Hà Nội hợp nhất với xí nghiệp giày vải Thượng Đình cũ và lấy tên là xí nghiệp giày vải Thượng Đình.
Cuối năm 1991 đầu năm 1992, với sự nỗ lực của tồn cơng ty và quyết định đúng đắn của ban lãnh đạo trong việc vay ngân hàng Ngoại thương để đầu tư nhập công nghệ sản xuất giầy cao cấp của Đài Loan, khơng những thế xí nghiệp cịn cử một số cán bộ sang Đài Loan để tìm hiểu cơng nghệ của họ đồng thời tìm kiếm đối tác, kết quả là tháng 9/1992, lơ hàng đầu tiên của xí nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế được xuất khẩu sang thị trường Pháp và Đức.
Ngày 8/7/1993, xí nghiệp chính thức mang tên cơng ty giày Thượng Đình. Tháng 7/2004, cơng ty giầy Thượng Đình thành lập thêm nhà máy giầy da xuất khẩu Hà Nam tại khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam.
Từ tháng 8/2005, công ty chuyển đổi thành công ty TNHH nhà nước một thành viên giầy Thượng Đình, trực thuộc UBND thành phố Hà Nội.
Trong suốt chặng đường hình thành và phát triển, với nỗ lực không ngừng vươn lên và tự đổi mới, công ty đã đạt được nhiều thành tựu và chiến công vẻ vang: Năm 2000 sản phẩm giầy thể thao, giầy bảo hộ lao động là sản phẩm tiêu biểu
Sản phẩm của công ty ln được người tiêu dùng bình chọn TOPTEN, liên tục được công nhận là Hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1996 đến 2007 ( do người tiêu dùng bình chọn – Báo Sài Gòn tiếp thị tổ chức).
Đạt nhiều huy chương vàng, bạc tại các Hội chợ, triển lãm trong nước và quốc tế.
Năm 2003 công ty đã được trao cúp vàng Hà Nội cho thương hiệu giầy Thượng Đình vì chất lượng sản phẩm.
Chứng nhận về chất lượng hàng hố của cơng ty Thượng Đình tại hội chợ giầy dép Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh năm 2003.
Khơng những thế cơng ty cịn được Nhà nước tặng Hn chương lao động hạng I (năm 1997), Huân chương lao động hạng III ( năm 2001), Huân chương chiến công hạng III ( năm 2001).
Công ty đã được phê chuẩn nội dung đánh giá tác động môi trường theo đúng Luật môi trường ( quyết định 3772/QĐ – UB của UBND thành phố Hà Nội.
Công ty được các tổ chức quản lý chất lượng sau chứng nhận:
1. IQNET – The International certification Network.
2. PSB (Singapore) - Hội đồng tiêu chuẩn và xúc tiến sản xuất singapore. 3. Quacert - Tổ chức chứng nhận chất lượng thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo
lường chất lượng Việt Nam.
Thương hiệu giầy Thượng Đình ln được bình chọn là thương hiệu tiêu biểu của ngành công nghiệp Hà Nội và của cả nước ( do thời báo kinh tế tổ chức ).
Năm 2004, công ty đạt giải thưởng Cúp chân dung Bạch Thái Bưởi, cúp vàng Hà Nội, doanh nghiệp tiêu biểu.
huy chương vàng cho 3 sản phẩm giầy thể thao tại hội chợ Hà Nội vàng hướng tới 1000 năm Thăng Long Hà Nội.
Thương hiệu giầy Thượng Đình được cơng nhận là một trong những thương hiệu mạnh năm 2004: 2005 do phịng thương mại và cơng nghiệp Việt Nam tổ chức.
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Giầy Thượng Đình.
2.1.3.1. Chức năng của cơng ty.
Sản xuất các sản phẩm giầy dép.
Nhập khẩu các máy móc - thiết bị, vật tư kỹ thuật chuyên ngành giầy và vật liệu khác để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Liên doanh, liên kết với các tổ chức quốc tế trong và ngoài nước để phát huy hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp.
2.1.3.2. Nhiệm vụ của công ty.
Cần phải xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh để sản xuất sản phẩm phù hợp về số lượng và chất lượng phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước và đáp ứng kịp thời các đơn đặt hàng của đối tác nước ngoài.
Cần phải thực hiện một cách nghiêm túc các cam kết trong hợp đồng mua bán, có sự trao đổi thơng tin và trợ giúp lẫn nhau, hợp tác đơi bên cùng có lợi.
Với nguồn vốn do Nhà nước cấp, công ty cần phải sử dụng một cách có hiệu quả trong sản xuất – kinh doanh. Bên cạnh đó cơng ty cũng cần phải có những biện
Cần phải thường xuyên đổi mới, hiện đại hố cơng nghệ, trang thiết bị và phương thức quản lý trong quá trình xây dựng và phát triển công ty nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trong điều kiện hội nhập.
Cần phải đưa ra được các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao được chất lượng sản phẩm với chủng loại và mẫu mã ngày càng phong phú, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách đối với cán bộ cơng nhân viên về tiền công, tiền thưởng, các chế độ phúc lợi để ngày càng nâng cao hơn nữa đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV cơng ty.
Cần phải đóng đầy đủ các khoản thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật nước CHXHCN Việt Nam.
Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước, tuân thủ các quy định về kiểm tra, thanh tra, kiểm tra các cơ quan có thẩm quyền.
Thực hiện nghiêm túc các quy định về quốc phòng, an ninh và bảo vệ mơi trường.
2.1.4. Mơ hình tổ chức bộ máy của cơng ty giầy Thượng Đình.
Cơng ty giầy Thượng Đình được tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng.
2.1.4.1. Ban giám đốc cơng ty giầy Thượng Đình.
Tổng giám đốc.
Tổng giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản trị công ty, là người đại diện pháp lý của cơng ty, chịu trách nhiệm chính trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như là chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh, trực tiếp triển khai thực hiện và phụ trách chung hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trong tồn cơng ty.
trí nhân lực nhằm thiết lập một quan hệ làm việc tốt đẹp trong bộ máy, ổn định chính trị nội bộ.
Tổng giám đốc trực tiếp phụ trách các phịng kế tốn – tài chính, bộ phận tổ chức văn phịng giám đốc thuộc phịng hành chính- tổ chức, bộ phận vật tư phòng kế hoạch - vật tư và phịng tiêu thụ.
Phó giám đốc xuất nhập khẩu.
Phụ trách công tác xuất nhập khẩu, công tác đối ngoại và giải quyết các công việc liên quan đến công tác xuất nhập khẩu đồng thời chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến khách hàng và thoả mãn các yêu cầu của khách hàng.
Phó giám đốc sản xuất.
Chịu trách nhiệm về công tác quản lý kế hoạch sản xuất ngắn hạn, tổ chức sản xuất thử, sản xuất, tổ chức gia công bán thành phẩm và thành phẩm.
Phụ trách công tác quản lý định mức cấp phát vật tư và toàn bộ hệ thống kho của cơng .
Phó giám đốc kỹ thuật cơng nghệ và chất lượng.
Phụ trách công tác kỹ thuật công nghệ và chất lượng sản phẩm đồng thời phụ trách quá trình thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cũng như công tác đề tài, sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Phó giám đốc thiết bị, vệ sinh mơi trường và an toàn lao động.
Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm sốt tồn bộ hệ thống máy móc thiết bị, vệ sinh mơi trường cơng ty và vấn đề an tồn cho người lao động.
Thực hiện cơng tác chăm sóc sức khoẻ cho người lao động, cơng tác dân số và kế hoạch hố gia đình.
2.1.4.2. Các phịng và phân xưởng.
Phịng kế tốn tài chính.
Thực hiện các chức năng kiểm sốt tình hình chi tiêu, kiểm sốt tình hình tài sản và nguồn vốn của cơng ty, định kỳ báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho ban lãnh đạo.
Phịng này có chức năng kiểm sốt tài liệu và dữ liệu, kiểm soát hồ sơ chất lượng của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000.
Phòng xuất nhập khẩu.
Thực hiện các hợp đồng liên quan đến xuất nhập khẩu giầy dép và dịch vụ khách hàng.
Phòng kế hoạch vật tư.
Chịu trách nhiệm mua hoặc nhập khẩu vật tư phù hợp với nhu cầu sản xuất, kiểm tra nguyên vật liệu và bao gói, nhận biết và xác định nguồn gốc sản phẩm. Đồng thời phụ trách kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và bảo toàn sản phẩm.
Phịng sản xuất gia cơng.
Tổ chức và quản lý việc sản xuất, gia công thành phẩm và bán thành phẩm tại các đơn vị.
Phòng quản lý chất lượng.
1. Thống kê, tổng hợp, phân tích hình hình chất lượng tồn cơng ty, tham mưu
cho giám đốc về công tác chất lượng.
2. Kiểm tra việc thực hiện tại các điểm kiểm tra theo hệ thống quản lý chất
lượng.
Phòng tiêu thụ.
1. Tổ chức quản lý các đại lý tiêu thụ: Sản phẩm của công ty được phân phối bởi
một chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh, các tổng đại lý tại Hà Nội và Đà Nẵng, cùng với hệ thống khắp các tỉnh thành trên toàn quốc.
Tổng đại lý tại miền Bắc: 107 Tôn Đức Thắng – Hà Nội.
Tổng đại lý tại miền Trung: 426 đường Hùng Vương – thành phố Đà Nẵng. Tổng đại lý tại miền Nam: 78D - Nguyễn Văn Trỗi - quận Phú Nhuận – TP Hồ Chí Minh.
2. Phụ trách tiêu thụ nội địa, kho thành phẩm, xếp dỡ, lưu kho, bảo quản và giao
hàng.
Nghiên cứu và chế thử form mẫu, đế, dưỡng để phục vụ chế thử sản phẩm, làm mẫu chào hàng và sản xuất.
Phịng kỹ thuật cơng nghệ.
1. Theo dõi đo lường sản phẩm và kiểm tra nguyên liệu cao su, hoá chất, xăng,
keo.
2. Kiểm sốt các sản phẩm khơng phù hợp và hành động khắc phục, hành động
phòng ngừa các sản phẩm cao su, hố chất, keo.
Ngồi ra cịn có phịng bảo vệ, ban vệ sinh lao động và trạm y tế của công ty.
Xưởng cơ năng.
Phụ trách việc kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa, duy trì hệ thống trang thiết bị để đảm bảo an toàn trong sử dụng thiết bị và an toàn lao động.
Xưởng sản xuất giầy thể thao và xưởng sản xuất giầy vải.
Các quản đốc phân xưởng.
Các quản đốc phân xưởng ( phân xưởng cán, cắt, may, gò giầy vải và giầy thể thao) phụ trách việc hoạch định quá trình sản xuất ở phân xưởng của mình, kiểm sốt q trình sản xuất và đo lường các thơng số kỹ thuật cần thiết của sản phẩm để có hướng phịng ngừa và khắc phục các sản phẩm không phù hợp.
Các chuyền trưởng ( hoặc các tổ trưởng).
Các chuyền trưởng ( thuộc phân xưởng cán, cắt, may, gò giầy vải và giầy thể thao) hoặc các tổ trưởng tổ sản xuất ( thuộc xưởng cơ năng) là những người trực tiếp quản lý các cơng nhân trong nhóm của mình cho nên phải thường xuyên quan tâm, thăm hỏi đời sống của họ. Đồng thời các chuyền trưởng và tổ trưởng cũng phải lên kế hoạch hoạt động sản xuất của tổ mình để trình cấp trên và tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả thực hiện của tổ mình để từ đó có hướng điều chỉnh những khuyết điểm còn tồn tại.
TỔNG GIÁM ĐỐC
Đại diện của lãnh đạo về chất lượng QMRR Phó giám đốc xuất nhập khẩu Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật – Cơng nghệ Chất lượng Phó giám đốc thiết bị vệ sinh mơi trường và an tồn lao động Phòng Kế hoạch - Tài chính Phịng HC-TC BP- ISO Phịng tiêu thụ Phịng XNK T.Phịng Chế thử mẫu T. Phòng KH- Vật tư T. Phòng SX-GC T. Phòng KT-CN T. Phòng QLCT Phòng bảo vệ Ban vệ sinh lao động Trạm y tế XT Xưởng sản xuất giày vải
XT Xưởng sản xuất giày thể thao
Xưởng Cơ năng
QĐPX cán QĐPX Cắt 1 QĐPX may giày vải QĐPX Cắt 2 QĐPX may giày TT QĐPX gò giày TT QĐPX gò giày vải Tổ trưởng TSX1 Tổ trưởng TSX2 Tổ trưởng TSX3 CT CT CT CT CT CT CT CT CT CT CT CT CT CT CT CT Quan hệ trực tuyến
2.1.5. Nguồn lực của công ty.