CHƯƠNG 4 : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO
4.1 Định hướng và mục tiêu nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần
4.1 Định hướng và mục tiêu nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổphần May KLW Việt Nam phần May KLW Việt Nam
4.1.1 Định hướng nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần MayKLW Việt Nam KLW Việt Nam
Công ty cổ phần May KLW Việt Nam nhận thấy được tầm quan trọng của đào tạo nhân lực nên đang dành một sự quan tâm lớn đến vấn đề đào tạo trong doanh nghiệp Trong giai đoạn 2016 – 2020. Ban lãnh đạo công ty đã thống nhất và đưa ra định hướng về chiến lược đào tạo nhân viên như sau:
- Hồn thiện hơn nữa quy trình đào tạo chuyên nghiệp, chuẩn chỉnh các tài liệu đào tạo đang được sử dụng, cập nhật các thông tin mới nhất cho tài liệu đào tạo.
- Nghiên cứu và xây dựng chương trình đào tạo thường kỳ dành cho nhân viên lâu năm tại công ty nhằm bổ sung kiến thức và kỹ năng làm việc.
- Đào tạo cho lao động mới và test định kỳ kiểm tra kỹ thuật may cơ bản, nâng cao thường xuyên.
- Phát triển việc quy hoạch và đào tạo nguồn lãnh đạo kế cận trong tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý để kịp thời và ln sẵn sàng có đội ngũ kế cận phát triển doanh nghiệp.
- Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ và khối công nhân may, kỹ thuật máy móc theo quý để làm căn cứ xác định nhu cầu cũng như đánh giá chất lượng đào tạo.
- Có định hướng trong sự phát triển của cơng ty trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu. Trong thời gian tới cơng ty cổ phần May KLW Việt Nam vẫn sẽ tiếp tục chính sách lấy con người làm tiền đề để phát triển. KLW vẫn sẽ tiếp tục đầu tư vào đào tạo nhân lực, ngồi ra cịn thu hút thêm các cán bộ trẻ có tài từ bên ngồi.
Đáp ứng u cầu của khách hàng về chất lượng, mẫu mã và xu hướng thời trang bên cạnh đó làm tăng khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường, đồng thời đẩy mạnh đào tạo nhân lực để có chất lượng nguồn lực tốt nhất, cơng ty cổ phần May
KLW sẽ tiến hành xây dựng lại quy trình đào tạo hợp lý, đánh giá hiệu quả đào tạo bằng một hệ thống đánh giá khoa học, rõ ràng.
Ban lãnh đạo công ty khơng những chỉ ủng hộ mà sẽ chung tay, góp sức cùng phòng đào tạo thuộc ban tổ chức lao động thực hiện kế hoạch đào tạo, dự tính chi phí đào tạo chính xác nhất, tham gia đánh giá đào tạo rồi qua đó cùng nhận định những , nhược điểm để cùng khắc phục và phát triển.
Các CBCNV được đào tạo sẽ tiếp tục làm việc hết mình cho cơng ty và ln làm việc với thái độ tích cực nhất, hiệu quả nhất.
4.1.2 Mục tiêu nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân lực của công ty cổ phần MayKLW Việt Nam KLW Việt Nam
Trong thời cuộc kinh tế gặp nhiều khó khăn, tính cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp là một trong những vấn đề cần được quan tâm, đẩy mạnh hơn nên công ty cổ phần May KLW đề ra mục tiêu đối với vấn đề đẩy mạnh đào tạo nhân lực là:
Trong 5 năm tới, công ty sẽ đầu tư hợp lý cho đào tạo nhân lực và có kế hoạch đào tạo cụ thể từng năm. Việc này sẽ do ban giám đốc chỉ đạo và phịng HCNS đảm nhận nhiệm vụ chính và kết hợp với các cán bộ quản lý các phòng, tổ trưởng các tổ may đào tạo thực hiện.
Vẫn tập trung đào tạo chủ yếu cho đội ngũ nhân viên và cơng nhân, vì đây là nguồn lực chính tham gia thực hiện các dự án và tham gia trực tiếp vào sản xuất may mặc. Đội ngũ này là nguồn lực cần đẩy mạnh để có hiệu quả nhất khi nhanh chóng mang lại doanh thu, tăng doanh thu sau đào tạo.
Trong thời gian tới cơng ty sẽ thành lập “nhóm đào tạo”, cán bộ đào tạo sẽ cùng với các phòng ban, tổ trưởng các tổ cơng nhân tham gia đào tạo thành lập nhóm đánh giá đào tạo để thực hiện việc xác định nhu cầu đào tạo, dự tính chi phí đào tạo chính xác sau đó đánh giá nhân viên sau khi được đào tạo một cách cụ thể và khách quan để chi phí đào tạo sử dụng hiệu quả hơn.