Cán bộ nhân viên Cơng nhân
Trình độ chun mơn 95% 75%
Kỹ năng 90% 70%
Đạo đức, phẩm chất 100% 100%
(Nguồn: Phịng HCNS cơng ty cổ phần May KLW Việt Nam)
Công ty cổ phần May KLW luôn lấy chiến lược kinh doanh làm định hướng cho chiến lược phát triển nhân lực, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia và phát huy tài năng của họ. Chiến lược kin h doanh của năm cịn quyết định đến số vốn mà Cơng ty cổ phần May KLW sẽ dành ra để đào tạo nhân lực trong năm đó từ đó ảnh hưởng đến các chương trình đào tạo theo hướng xây dựng, lựa chọn chương trình đào tạo thế nào để tương ứng với tài chính và chiến lược đề ra.
3.2.3 Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
Hiện tại cơng ty cổ phần May KLW có hệ thống cơ sở hạ tầng và rất nhiều thiết bị tiên tiến phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, công nghệ ngày càng phát triển, các thiết bị hỗ trợ đắt tiền và hiện đại ngày càng nhiều mà điều kiện của công ty không thể liên tục mua mới các thiết bị hay cập nhật nhanh chóng cơng nghệ mới. Mặt khác, các chương trình đào tạo của cơng ty cổ phần May KLW lại địi hỏi phải có khoa học công nghệ hiện đại, thiết bị tiến tiến để đáp ứng được yêu cầu đào tạo. Yếu tố cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ làm cho công ty cổ phần May KLW phải cân nhắc, lựa chọn các phương pháp đào tạo phù hợp, kéo theo đó là các chi phí đào tạo sẽ thay đổi.
Bảng 3.3: Danh sách các thiết bị được sử dụng trong đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần May KLW
STT Tên thiết bị Số lượng Chi phí
1 2 3 4
Bên cạnh đó, nguồn lực tài chính đang là vấn đề mà KLW đang cân nhắc có nên hay không việc mời giảng viên nước ngồi về đào tạo trực tiếp, thay vì cử cán bộ ra nước ngoài học.
3.2.4 Năng lực đào tạo và tổ chức đào tạo
Hiện tại cơng ty đang từng bước, dần hình thành quy trình đào tạo một cách bài bản khoa học, và lên những chương trình, kế hoạch đào tạo định kỳ chủ yếu đào tạo người lao động mới vào. Theo những thơng tin thu thập được từ cán bộ phịng nhân sự và các trưởng bộ phận, tổ may của công ty Cổ phần May KLW Việt Nam thì hiện nay việc đào tạo gặp nhiều khó khăn trong việc đánh giá sau đào tạo, việc bố trí chuyên gia, tổ chức lớp học quy mơ lớn vì chi phí cao nên hiệu quả của chương trình đào tạo nhân lực chưa cao, đánh giá việc sử dụng chi phí đào tạo tại cơng ty cố phần May KLW như thế nào cũng là vấn đề mới và phải bàn bạc nhiều.
3.2.5 Trình độ người lao động
Phần lớn lao động may của công ty là lao động phổ thông: tốt nghiệp THPT chiếm 76% , một số lượng nhỏ đã được đào tạo qua trường nghề, trung cấp chiếm 20%, con lại là trình độ cao đẳng vì vậy vấn đề đào tạo người lào động mới vào đối với công ty cổ phần May KLW Việt Nam cần được chú trọng và nâng cao hơn nữa.
Lao động may hầu hết mối vào đều chưa có tay nghề, khi mới vào, các tổ may thường phải bố trí đào tạo nhân viên, kèm cặp tại chỗ (1 trưởng bộ phận kèm cập từ 5 đên 7 cơng nhân) trình độ lao động khơng cao điều này ảnh hưởng không nhỏ tới thời gian sản xuất. Bên cạnh đó, q trình đào tạo còn cần phải theo sát, kèm cặp chỉ bảo nhân viên.
3.2.6 Mức độ cạnh tranh trong ngành
Hiện nay, lĩnh vực May mặc đang phát triển, sự gia nhập của các công ty may vào thị trường ngày càng nhiều, nhu cầu thị trường càng tăng cao. Đứng trước sự cạnh tranh của các đối thủ đi trước và các đối thủ mới ra nhập vào ngành như: Kondo Textile Vietnam, Công Ty Cổ Phần Vikor, Công Ty TNHH Xuất Nhập Khẩu May Mặc Quế Lâm, Công Ty Cổ Phần May Mặc Phúc Cường,… Chính vì vậy, việc đào tạo nhân lực có vai trị vơ cùng quan trọng và cấp thiết hơn. Mức độ cạnh tranh địi hỏi cơng ty cổ phần May KLW Việt Nam phải có những chiến lược đào tạo nhân lực một cách cụ thể để đáp ứng được yêu cầu thị trường, quyết định sự thành bại của cơng ty,
chính vì điều đó nên chiến lược kinh doanh của công ty phải luôn đi kèm chiến lược về nhân lực và công tác đào tạo về nhân lực cũng là một trong số đó. Cụ thể vào năm 2014, cơng ty cổ phần May KLW Việt Nam đưa nhà máy thứ 2 đi vào sản xuất, cần một lượng lao động lớn, vì vậy, cơng tác đào tạo được đầu tư và chú trọng hơn, cơng ty đã có những kế hoạch cụ thể, mở các buổi tập huấn đào tạo công nhân mới vào về các kỹ thuật may đơn giản. Bên cạnh đó, cơng ty chú trọng cập nhật về các mẫu may phức tạp tinh tế để đào tạo cho công nhân nhằm nâng cao chất lượng, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đẩy mạnh đào tạo nhânlực tại công ty cổ phần May KLW Việt Nam lực tại công ty cổ phần May KLW Việt Nam
Quy trình đào tạo nhân lực tại cơng ty vẫn được triển khai theo những bước cơ bản: Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực; Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực; Triển khai thực hiện đào tạo nhân lực; Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực.
Sơ đồ 3.2: Quy trình đào tạo tại công ty cổ phần May KLW Việt Nam
(Nguồn: Phịng HCNS cơng ty cổ phần May KLW Việt Nam) Xác định nhu cầu đào tạo
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Không đồng ý Phê duyệt
Đồng ý Triển khai đào tạo và
giám sát đào tạo
Năm 2013 2014 2015
Lượt đào tạo 24 56 61
Tổng nhân lực
được đào tạo 320 475 690