5. Kết cấu khóa luận:
3.1. Định hướng cho vay DNVVN của NH Sài Gịn Thương Tín – Chi nhánh Thăng
3.1. Định hướng cho vay DNVVN của NH Sài Gịn Thương Tín – Chinhánh Thăng Long nhánh Thăng Long
Năm 2016 là một năm mà nền kinh tế trong nước cũng như nền kinh tế thế giới gặp rất nhiều khó khăn và theo nhiều dự đốn thì tình tình năm 2017 nền kinh tế sẽ có chiều hướng đi lên so với năm 2016, tuy nhiên vẫn hứa hẹn rất nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh sản xuất của nền kinh tế nói chung và hoạt động của ngành ngân hàng nói riêng. Là một ngân hàng thuộc nhóm 1 tăng trưởng tín dụng do NHNN cơng bố, với mức tăng trưởng là 17%, Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín nói chung cũng như chi nhánh Thăng Long nói riêng sẽ cố gắng đẩy mạnh hoạt động huy động vốn, nâng cao chất lượng và mở rộng quy mơ tín dụng hơn nữa để đáp ứng nhu cầu vốn cho khu vực quận Đống Đa nói riêng và thành phố Hà Nội nói chung.
Những nhiệm vụ chủ yếu cần thực hiện:
Theo dõi các chỉ thị về lãi suất huy động của NHNN để có sự điều chỉnh khung lãi suất phù hợp với từng sản phẩm, với mục tiêu của Chi nhánh mà vẫn đảm bảo tuân thủ đúng chỉ thị. Bên cạnh đó cần mở rộng mạng lưới các phịng giao dịch hoặc quỹ tiết kiệm trực thuộc, đa dạng thêm các hình thức huy động vốn, nâng cao phong cách chăm sóc KH nhằm thu hút nhiều hơn lượng tiền gửi vào Chi nhánh.
Cải thiện chất lượng các khoản cho vay DNVVN cũ bằng việc giải quyết tình trạng nợ quá hạn và nợ xấu còn ở mức cao. Đốc thúc các chuyên viên tín dụng kiểm tra các hồ sơ, rà sốt lại dư nợ cho vay đối với từng DN, đặc biệt là KH nợ quá hạn để nhanh chóng có các biện pháp thu hồi vốn về cho Chi nhánh, nhằm giảm tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu xuống dưới mức cho phép.
Tăng trưởng thêm dư nợ tín dụng, đặc biệt là dư nợ cho vay DNVVN mà vẫn đảm bảo một hoạt động tín dụng lành mạnh, an tồn và có hiệu quả. Mở rộng phạm
vi cho vay đến mọi thành phần kinh tế trong xã hội, tăng thị phần cho vay đối với những khách hàng sản xuất kinh doanh hoặc tiêu dùng có tình hình tài chính lành mạnh, có lịch sử vay nợ tốt, tạo được tín nhiệm đối với ngân hàng.
Nâng cao chất lượng thẩm định đối với những KH mới, tái thẩm định lại những KH truyền thống nếu KH đó có nhu cầu vay lại, kiên quyết từ chối những khoản vay khơng có dấu hiệu an tồn, cho dù đó là KH thân thiết của Chi nhánh.