6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm, định hướng nhằm hạn chế ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến
3.1.2. Định hướng và mục tiêu kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư công nghệ
công nghệ và dịch vụ Rubic
Trong giai đoạn nền kinh tế suy thối, Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ và dịch vu Rubic luôn nỗ lực, xây dựng kế hoạch và chiến lược phù hợp với mục tiêu thoát khỏi những ảnh hưởng tiêu cực và tận dựng những cơ hội trong thời kỳ suy thoái kinh tế.
Mục tiêu ngắn hạn:
- Thích ứng được nền kinh tế thị trường trong thời kỳ suy thoái.
- Củng cố, nâng cao vị thế của Công ty trong phạm vi nội thành Hà Nội trong ngành cung cấp thiết bị, dịch vụ máy văn phòng.
- Tăng doanh thu ổn định từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ theo thời gian. - Đa dạng hóa, mở rộng, nâng cao chất lượng các sản phẩm bày bán.
- Thu hút ngày càng nhiều bạn hàng cho Công ty, xây dựng được các khách hàng thân thiết đông đảo.
Mục tiêu dài hạn:
- Trở thành cơng ty phân phối máy tính, máy văn phịng chính hãng, dịch vụ máy văn phịng hàng đầu tại Hà Nội.
- Trở thành cơng ty hoạt động trong lĩnh vực Dịch vụ máy văn phòng chuyên nghiệp, và có hệ thống khách hàng thân thiết lớn, tạo thu nhập ổn định cho Công ty.
- Xây dựng cơng ty thành nơi có mơi trường làm việc chun nghiệp, thân thiện, nơi mọi cá nhân được tôn trọng, đươc học tập, đào tạo, tạo mọi điều kiện để thể hiện hết khả năng của bản thân mình.
- Mở rộng địa bàn kinh doanh từ nội thành Hà Nội đến khu vực Hà Đơng. Nhận thấy năm 2016 có nhiều dấu hiệu của sự phục hồi kinh tế, cơ hội về thị trường tăng lên. Trước tình hình đó, cơng ty đưa ra những quan điểm, định hướng cho năm 2017 và tầm nhìn 2020 như sau:
- Giảm thiểu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo các khoản thu lợi nhuận.
- Để đảm bảo tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo kế hoạch doanh thu lợi nhuận, Công ty đưa ra những phương hướng cụ thể:
+ Mở rộng, thu hút đối tượng khách hàng tiềm năng, chăm sóc khách hàng thân thiết.
+ Nâng cao xúc tiến sản phẩm, quảng cáo các mặt hàng, quảng cáo các sản phẩm của công ty tiến hành quảng cáo trên google, quảng cáo qua các website, các diễn đàn, các trang rao vặt cũng như các mạng xã hội nhằm thu hút sự chú ý của người tiêu dùng vào sản phẩm của công ty.
+ Nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng nguồn lao động.
Qua đó cơng ty Cổ phần đầu tư công nghệ và dịch vụ Rubic xây dựng chiến lược để thực hiện các quan điểm và định hướng trên như sau:
Về hoạt độngkinh doanh: không ngừng nâng cao chất lượng công tác bán hàng, mở rộng danh mục các mặt hàng nhập khẩu phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao hơn.
Thay đổi phương thức làm việc và quản lý, tạo động lực để cơng ty làm ăn có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận ngày một tăng cao đảm bảo khả năng tích lũy ngày một lớn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh của công ty
Về thị trường: phát triển hoạt động hoạt động bán hàng, giữ vững thị trường truyền thống là khu vực Hà nội và các thành phố lướn trực thuộc trung ương đơng thời tìm kiếm các thị trường mới. Với phương châm: tăng cường mở rộng và không ngừng củng cố, giữ vững uy tín thị trường và thị phần, đẩy mạnh hoạt động đầu tư kinh doanh tài chính nhằm đem lại lợi nhuận cho cơng ty.
Về cơ sở vật chất: trong thời gian tới công ty co kế hoạch tăng cường các thiết bị văn phòng và phương tiện vận chuyển để đáp ứng tốt được nhu cầu phát triển kinh doanh cả công ty
Về cơ cấu tổ chức quản lý: được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao quát đầy đủ. Mơ hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng
Chế độ đãi ngộđối với nhân viên: Lương của nhân viên được căn cứ dựa trên cấp bậc, bằng cấp và số năm công tác của nhân viên. Đồng thời mỗi nhân viên sẽ được đóng bảo hiểm theo đúng tiêu chuẩn quy định của nhà nước. Đối với các cộng tác viên thì sẽ trả lương và thưởng theo dự án mà họ tham gia.
Cơng ty cũng có chế độ khen thưởng nhân viên theo từng tháng tùy thuộc vào sự nỗ lực của nhân viên. Sau mỗi dự án, cơng ty có thưởng cho từng người theo mức độ làm việc của người đó.
Hằng năm, cơng ty cũng tổ chức cho nhân viên đi du lịch nghỉ ngơi. Vào các dịp lễ tết, ốm đau, ma chay, cưới hỏi…. Công ty cũng có tổ chức thăm hỏi, gửi quà hoặc có các hình thức khác nhau đến từng nhân viên.
3.2. Các đề xuất nhằm hạn chế ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư công nghệ và dịch vụ