6 .Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.2 Phân tích thực trạng tác động của lạm phát tới hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2.3 Tác động của lạm phát tới tới thị phần và khả năng cạnh tranh của công ty
Lạm phát cao trong năm 2011, các doanh nghiệp gặp khó khăn trong khâu huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, kéo theo đó nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng có xu hướng giảm làm giảm sản lượng tiêu thụ của doanh nghiệp, doanh thu và lợi nhuận cũng giảm. Nhiều doanh nghiệp với số vốn nhỏ, thị trường cung ứng hàng hóa suy giảm, khơng có khả năng cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn nên bị thua lỗ phải dừng hoạt động sản xuất hay bị cơng ty lớn hơn thâu tóm.
Cơng ty TNHH Dệt may Hồng Dũng là cơng ty có quy mơ vừa trong ngành dệt may, trước ảnh hưởng của lạm phát, thị phần của công ty tại các tỉnh lân cận có giảm sút đáng kể như Thái Bình (giảm 4%), Hà Nam ( giảm 3%), Hưng Yên (giảm 3%) . Thị trường các khu vực trên chủ yếu là do công ty Cổ Phần Dệt may Sơn Nam, Công ty Cổ Phần Dệt may Nam Định – các đối thủ cạnh tranh lớn nhất với công ty trong khu vực thâu tóm. Cơng ty Cổ Phần Dệt may Sơn Nam là đối thủ cạnh tranh lớn nhất với quy mô sản xuất lớn với hơn 1100 cán bộ công nhân viên, các thiết bị hiện đại nhất, chiếm thị trường lớn trong nước và 30 bạn hàng trên thị trường Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, khối EU, Ấn độ, Pakistan, Trung Quốc…
Do ảnh hưởng của lạm phát, từ năm 2012-2013 cơng ty có gặp phải khó khăn khi cạnh tranh sản phẩm của mình với các doanh nghiệp lớn hơn trong cùng khu vực, vì thế thị phần tại một số tỉnh lân cận bị giảm nhưng vì uy tín về chât lượng sản phẩm, hình thức kinh doanh của cơng ty đã giúp cơng ty có thể giữ được những khách hàng lớn và tăng thêm thị phần tại thị trường lớn hơn như Hà Nội. Trải qua 2 năm đầy khó khăn, bước sang năm 2014, lạm phát giảm xuống thấp, công ty đã xây dựng cho mình hướng phát triển riêng để chỗ đứng trên thị trường hàng hóa may mặc của mình. Nhờ bộ phận phân tích dự báo tốt, cơng ty đã tập trung phát triển chất lượng hàng hóa, mẫu mã, màu sắc các loại vải thêm phong phú nhờ vậy tăng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của mình so với các doanh nghiệp cùng ngành. Bên cạnh tập trung vào phát triển sản phẩm, cơng ty cũng có chiến lược thu hút thêm các thị trường nhỏ, gặp ít cạnh tranh hơn (Thanh Hóa) và tập trung khai thác sâu vào thị trường Hà Nội, nơi có lượng