3.3.2 .Thực trạng năng suất lao động thơng qua phân tích kết quả dữ liệu sơ cấp
3.3. Đánh giá về ảnh hưởng nhân tố người lao động đến năng suất lao động của
của công ty TNHH VGC
3.3.3. Đánh giá thành công và nguyên nhân
Thành công
- Năng suất lao động không ngừng tăng lên qua các năm đem đến cho công ty nguồn doanh thu ổn định. Công ty đã mở rộng được quy mơ kinh doanh, thu hút nhiều lao động có tay nghề cao
- Ký được nhiều hợp đồng, nhận thêm các đơn hàng lớn cung cấp các thiết bị nội thất, văn phịng, các thiết bị dân dungjm cơng nghiệp và các dự án quảng cáo
- Đời sống vật chất tinh thần và môi trường làm việc ngày càng được cải thiện giúp cho người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công việc, tinh thần hăng say lao động được nâng lên, mọi người yên tâm làm việc, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên
Nguyên nhân thành công
- Ban lãnh đạo cơng ty ln tạo bầu khơng khí thân thiện, thoải mái để nhân viên ln có tinh thần làm việc hăng say, tích cực trong cơng việc, từ đó năng suất lao động cũng được nâng cao
- Sự phân công nhiệm vụ cho từng đối tượng lao động trong phịng ban hợp lý, khoa học và vừa đủ. Có sự phân cơng phần hành cho từng nhân viên đảm nhiệm do đó khơng có sự dư thừa hay khơng có việc làm.
- Sự quản lý lao động có hiệu quả của cấp lãnh đạo, chế độ lương thưởng khá phù hợp, khích lệ người lao động làm việc cho năng suất lao động cao nhất.
3.3.4. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân
Một số hạn chế
- Doanh thu tăng trưởng tuy nhiên mức tăng trưởng khá ít trong khi các khoản chi phí để chi trả cho cơng nghệ, máy móc khá lớn, vì thế lợi nhuận thu về khơng đáng kể.
- Mất nhiều khoản chi phí để đào tạo nhân viên, tuy nhiên kết quả đào tạo chưa mang lại nhiều hiệu quả.
- Chất lượng nhân lực chưa cao gây ảnh hưởng đến quá trình thực hiện cơng việc.
- Một số nhân viên làm việc chỉ mang tính chất đối phó, chưa có tinh thần gắn bó, trách nhiệm với cơng việc
Nguyên nhân hạn chế
- Quá trình tuyển dụng chưa cơng bằng, vẫn cịn thiên vị đối với những ứng viên được nhân viên trong cơng ty giới thiệu, do vậy chất lượng, trình độ nhân viên chưa được kiểm tra kĩ.
- Công tác đào tạo và bồi dưỡng lao động chưa tốt, chưa đem lại được hiệu quả. Hằng năm, cơng ty vẫn phải trích một khoản từ doanh thu để tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho CBNV. Nhưng một số người đã không thực sự coi đây là
cơ hội để nâng cao năng lực, trình độ chun mơn, thay vì tập trung vào khóa đào tạo thì họ lại thường xun đi muộn về sớm hoặc viện cớ để xin nghỉ. Điều này là do cơng ty chưa có các biện pháp kỷ luật đúng đắn, dẫn đến hiệu quả của công tác đào tạo khơng cao, gây lãng phí tiền của và thời gian của công ty. Hơn nữa hoạt động đào tạo chỉ hướng đến mục đích đáp ứng u cầu cơng việc hiện tại chứ chưa có định hướng nhiều phát triển tương lai.
- Cơng nghệ, kỹ thuật ngày càng hiện đại, nhiều doanh nghiệp về lĩnh vực quảng cáo, xây dựng xuất hiện nhiều, khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn nên vì thế sự cạnh tranh trên thị trường gay gắt.
- Chế độ đãi ngộ trong cơng ty cịn chưa phong phú, mang tính hình thức chưa khuyến khích được thái độ làm việc và gắn bó lâu dài với cơng ty. Các hình thức trả lương còn hạn chế, chưa vận dụng được linh hoạt và kích thích NSLĐ của nhân viên.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM