3.3.2 .Thực trạng năng suất lao động thơng qua phân tích kết quả dữ liệu sơ cấp
4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao năng suất lao động tai công ty TNHH
4.3.2. Kiến nghị với Ban, Bộ, Ngành
Bộ Lao Động – Thương Binh và Xã Hội cần xây dựng và đưa ra các chính sách hỗ trợ lao động . Các quy định và hướng dẫn cụ thể hơn về tiền lương để doanh nghiệp dễ dàng triển khai thực hiện. cần phải tích cực tuyên truyền, đào tạo cho các cán bộ của các doanh nghiệp về các chính sách đã ban hành và sắp ban hành cũng như tích cực thanh tra, đơn đốc việc thực hiện các chính sách này của các cơng ty, doanh nghiệp và có những hành động xử lý kịp thời khi có vi phạm xảy ra. Cần thơng tin kịp thời các sửa đổi về các bộ luật liên quan đến các doanh nghiệp tổ chức để doanh nghiệp kịp thời cập nhập và tiến hành thay đổi. Tiến hành trao đổi và cập nhập bổ sung, giải quyết các thắc mắc của doanh nghiệp và tiến hành xử lý các lỗi của doanh nghiệp
Bộ Công Thương nên xây dựng các chính sách ngoại thương phù hợp, khuyến khích các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn bằng các chính sách ưu đãi về thuế nhập khẩu hay các thủ tục hải quan gọn nhẹ hơn
KẾT LUẬN
Trong những năm qua Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam đã thực sự quan tâm tới vấn đề xây dựng đội ngũ lao động có chất lượng, có hiệu quả đáp ứng một cách tốt nhất các yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Cơng ty đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư nâng cao năng suất lao động. Trong thực tế công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể góp phần tạo nên sự phát triển khơng ngừng của công ty. Tuy vậy, công tác nâng cao năng suất lao động cũng như hoạt động quản lí nhân lực tại công ty vẫn tỏ ra những hạn chế nhất định. Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu tư hơn nữa cho công tác này để ngày càng hồn thiện hơn nữa, qua đó mà nâng cao chất lượng lao động trong tồn cơng ty, tạo động lực khuyến khích lao động làm việc từ đó nâng cao năng suất lao động. Nâng cao năng suất lao động là vấn đề tương đối phức tạp, cần phải có nhiều thời gian để nghiên cứu sâu hơn về nhân tố người lao động ảnh hưởng đến năng suất lao động như thế nào, khóa luận tốt nghiệp của tác giả chỉ nêu ra những vấn đề có tính khái qt ở cơng ty. Do trình độ cịn hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp chưa đi sâu vào các giải pháp để giải quyết vấn đề khó khăn của cơng ty. Vì vậy tác giả mong nhận được sự đóng góp và giúp đỡ của các thầy cơ để bài khóa luận tốt nghiệp được hồn thiện hơn. Một lần nữa xin được cảm ơn thầy Th.S Nguyễn Đắc Thành và công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam đã giúp đỡ tác giả hồn thành khóa luận tốt nghiệp này!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Báo pháp luật
( http://baophapluat.vn/thi-truong/thi-truong-lao-dong-viet-thoi-hoi-nhap-nhieu-thach- thuc-can-giai-quyet-374900.html)
[2] Bộ luật Lao động. 2012.
[2] Chánh, PTS. Mai Quốc. Giáo trình kinh tế lao động. Hà Nội: Giáo dục, 2001. [3] Đồn, Phạm Cơng. Kinh tế doanh nghiệp thương mại. Hà Nội: Thống Kê, 2012.
[4] Đường, Phan Huy. Tổ chức lao động khoa học. Giáo dục, 1994.
[5] Lao động thương mại. không ngày tháng. http://voer.edu.vn/m/lao-dong- thuong-mai/b3def2ed (đã truy cập 2018).
[6] Nhóm chuyên gia của ILO.
http://www.ilo.org/hanoi/Informationresources/Publicinformation/newsitems/ WCMS_309207/lang--vi/index.htm (đã truy cập 2018).
[7] Organization for Economic Coorperation and Development. “Labour productivity indicators, OECD Publication.” 2008.
[8] P.Ăngghen, C.Mác &. Vai trị của lao động trong q trình chuyển hóa từ
vượn thành người. Hà Nội: Chính trị Quốc gia, 1993.
[9] Phan, GS.PTS Nguyễn Đình. Hà Nội: Chính trị Quốc gia, 2009.
[10] “Quảng cáo tự động ngày càng được ứng dụng nhiều.” Báo Tuổi trẻ, 2017. [11] Từ điển Oxford. 2018.
[12] Từ điển Tiếng Việt. 2005.
[13]Viện Năng suất Việt Nam. không ngày tháng. http://vnpi.vn/do-luong-nang-
suat-tai-doanh-nghiep.htm (đã truy cập 2018).
[14] Wikipedia Tiếng Việt. 2017. https://vi.wikipedia.org/wiki/Ng %C6%B0%E1%BB%9Di_lao_%C4%91%E1%BB%99ng.
DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1
CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHẦN 1: THÔNG TIN CHUNG
Họ và tên:................................. Bộ phận làm việc:………………………………
PHẦN 2: NỘI DUNG A. Dành cho nhân viên
Câu 1: Anh/ chị cho biết ngồi lương cứng thì mức lương theo doanh thu anh chị được tính như thế nào?
Câu 2: Anh/ chị có thưởng xuyên bị stress và dẫn đến nghỉ việc hay không?
Câu 3: Để hoàn thành tốt nhiệm vụ trong kỳ tiếp theo, anh/ chị cần cơng ty tạo điều kiện gì?
B. Dành cho nhà quản trị
Câu 4: Cơng ty có thường xuyên tổ chức những khóa học đào tạo nâng cao năng lực cho nhân viên gì?
Câu 5: Anh/ chị có những đề xuất, kiến nghị gì để nâng cao NDLĐ tại cơng ty?
Câu 6: Để nâng cao NSLĐ, cơng ty đã có những thay đổi hay biện pháp gì khơng?
PHỤ LỤC 2
PHIẾU ĐIỀU TRA TÌNH HÌNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CƠNG
TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM
Kính gửi anh (chị)!
Tơi tên là: Nguyễn Thị Sáu Sinh viên trường: Đại học Thương Mại Khoa: Quản trị nhân lực
Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam
Tôi đã được ban lãnh đạo tạo điều kiện rất nhiều trong quá trình thực tập và nghiên cứu, đã nắm được những thông tin cơ bản về năng suất lao động của công ty. Tuy nhiên, để hiểu rõ hơn về đề tài nghiên cứu, tơi rất cần những ý kiến đóng góp của anh (chị), mong rằng anh (chị) có thể giúp đỡ tơi. Tôi xin chân thành cảm ơn anh (chị)! Dưới đây là những thông tin rất cần thiết cho đề tài nghiên cứu, rất mong anh (chị) vui lòng cho ý kiến:
A. Thơng tin chung
Họ và tên: Giới tính: Nam Nữ Vị trí làm việc: Độ tuổi: Từ 18- 22 tuổi Từ 23- 30 tuổi Trên 30 tuổi
Thời gian làm việc tại công ty:
Dưới 1 năm
Từ 1-3 năm
Trên 3 năm
Trình độ học vấn của anh chị:
Đại học, trên đại học
Cao đẳng, trung cấp
LĐPT
B. Tình hình năng suất lao đơng tại công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC
1. Anh/ chị được bố trí vào cơng việc hiện tại có đúng với chun mơn và mong muốn?
Đúng chun mơn, mong muốn
Đúng chuyên môn, không mong muốn
2. Anh/ chị cho biết mức độ hoàn thành chỉ tiêu của anh chị trong 3 tháng gần đây:
Vượt chỉ tiêu
Đạt chỉ tiêu
Khơng đạt chỉ tiêu
3. Mức độ hài lịng của anh/ chị về cách thức tổ chức, quản lí lao động của cơng ty như thế nào?
Rất hài lòng
Hài lịng
Bình thường
Khơng hài long
4. Theo anh/ chị về chế độ lương thưởng, đãi ngộ đối với nhân viên của công ty so với các công ty khác trong ngành như thế nào?
Cao hơn
Trung bình
Thấp hơn
5. Anh/ chị gặp khó khăn gì trong việc đảm bảo năng suất lao động cá nhân mình hay khơng?
Khơng đủ năng lực
Không được cấp trên ủng hộ
Không được sự giúp đỡ, ủng hộ
Điều kiện làm việc chưa đảm bảo
Lý do khác
Ý kiến:…………………………………………….
6. Anh/ chị cho biết mức lương thực tế hiện tại của anh/ chị?
4-6 triệu đồng/ tháng
6-10 triệu đồng/ tháng
10-15 triệu đồng/ tháng
Trên 15 triệu đồng/ tháng
7. Cơng ty có chi trả anh chị những khoản trợ cấp/ phụ cấp nào?
Phụ cấp ăn trưa, đi lại, nhà ở…
Không chi trả
8. Yếu tố nào tạo động lực cho anh/ chị làm việc nhất?
Tăng tiền lương, tiền thưởng
Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
Môi trường làm việc chuyên nghiệp
Sếp dễ tính
C. Nhân tố ảnh hưởng đến Năng suất lao động tại công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam
ST T Nhân tố Mức độ đồng ý : Hồn tồn khơng đồng ý : Khơng đồng ý : Trung lập : Đồng ý : Hồn toàn đồng ý 1 Kiến thức
Anh/ chị có am hiểu rõ về quy trình làm việc Anh/ chị am hiểu nhiều về kiến thức văn hóa 2 Kỹ năng
Anh/ chị có kỹ năng thao tác tốt Anh/ chị có kỹ năng giao tiếp tốt
Anh/ chị có tác phong làm việc chuyên nghiệp 3 Thái độ
Anh/ chị là người chăm chỉ, cần cù 4 Anh/ chị cần sức khỏe tốt để làm việc
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác và đóng góp của anh (chị) trong phiếu điều tra này!
Hà Nội, ngày….tháng….năm 2018 Người lập phiếu