Thứ nhất, cơng ty có hoạt động kinh doanh ngày càng tốt thể hiện qua các năm 2013 – 2015, có sự tăng lên của lợi nhuận và thốt khỏi tình trạng bị giải thể do các vấn đề khó khăn, khủng hoảng ngành thép năm 2011. Chi phí doanh nghiệp được kìm hãm và tối đa nhất, chủ yếu là chi phí phát sinh do mục đích mua hàng hóa nhằm mục tiêu mở rộng thị trường tăng sản xuất của cơng ty. Ngồi ra các khoản chi phí khác mặc dù cịn cao, tuy nhiên công ty cũng sử dụng khá hiệu quả nguồn chi phí đó, cụ thể là lượng chi phí dành cho đầu tư vào khâu tái cơ cấu lại bộ máy hoạt động kinh doanh tăng, chi phí bán hàng tăng để thực hiện một số chính sách thúc đẩy hàng bán như vận chuyển, chi phí đại lý hoa hồng hay chi phí liên quan đến chính sách khuyến mại, giảm giá cho các khách hàng.
Thứ hai, cơng ty có lượng doanh thu tăng qua các năm đặc biệt trong năm 2015, công ty đã thực hiện khá tốt chính sách giá và lượng tiêu thụ từ đấy đẩy doanh thu năm 2015 của cơng ty gấp 2,5 lần doanh thu năm 2014. Chính sách giá cạnh tranh so với các đơn vị trong cùng ngành, lượng nhập nguyên vật liệu sản xuất công ty đầu tư cao chính vì vậy mà năng suất sản xuất thép và lượng thép thành phẩm được hoàn thành khá cao, phù hợp với tình hình kinh doanh năm 2015 khi mà nhu cầu thép thị trường tăng đáng kể và chính sách giá cạnh tranh giá thấp so với định giá bình qn trên thị trường trong giai đoạn đó do cơng ty quyết định được thực hiện.
Thứ ba, công ty đạt được một số thành công trong việc tăng doanh thu, kèm theo đó là tăng lợi nhuận vào năm 2015, khi mà nguồn chi phí giá vốn hàng mua khi tỷ giá tăng cao gấp 1,5 lần so với năm 2014, tuy nhiên doanh thu của công ty cũng tăng thêm hơn 2.5 lần so với 2014. Nhận thấy tăng doanh thu lớn hơn phần tăng của chi phí chính vì vậy năm 2015 là một năm mở ra thành cơng mới cho doanh nghiệp khi mà thốt khỏi tình trạng lãi âm như 2014, 2013 thúc đẩy doanh nghiệp trở thành một doanh nghiệp làm ăn có lãi. Một số bước tiến khơng ngừng của doanh nghiệp là nhờ vào định hướng đúng đắn khi đưa ra quyết định, mở rộng đầu tư trang thiết bị tăng năng suất lao động, ưu tiên vào các chính sách như chính sách giá và lượng tiêu thụ thúc đẩy doanh thu.
Dù tỷ giá hối đoái tăng trong các giai đoạn tạo sự bất lợi cho doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào để thực hiện hoạt động kinh doanh. Xong đối với Thép Sông Hồng, công ty đã nỗ lực hạn chế ảnh hưởng của tỷ giá
bằng việc đưa ra các quyết định thay đổi cụ thể là về nguồn nhân lực, tái cơ cấu lại tổ chức phòng ban, đồng thời đưa ra các quyết định về giá, lượng thúc đẩy doanh thu và mục tiêu lợi nhuận của công ty.