doanh của công ty cổ phần thép Sông Hồng
Công ty thép Sông Hồng quan tâm nhiều hơn đến vấn đề tỷ giá, vì vậy khi tuyển dụng nguồn nhân lực nịng cốt cho cơng ty, cơng ty cũng đã chú ý đến nguồn nhân lực có tri thức và học thức cũng như có kiến thức chun mơn. Họ là người có thể đưa ra dự đốn, phân tích và hướng đi cho doanh nghiệp khi doanh nghiệp gặp phải bất cứ ảnh hưởng từ các nhân tố nào như lãi suất, lạm phát… và đặc biệt là tỷ giá hối đoái trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Nguồn nhân lực, ban lãnh đạo điều hành và các nhân viên hành chính nhân sự, kinh doanh họ là một phần trong các quyết định hướng đi có đúng đắn hay khơng, nhận thấy được điều này công ty cổ phần thép Sông Hồng đã chú trọng đến khâu tuyển chọn nguồn nhân lực cho các vị trí nịng cốt và có sức đưa doanh nghiệp phát triển, nguồn nhân lực được trải qua quá trình kiểm tra phù hợp với vị trí cơng việc và đảm bảo là có khả năng hồn thành trách nhiệm cao. Hơn thế nữa, công ty cũng tập trung vào các chế độ lương thưởng, phúc lợi sao cho giữ chân, tạo sự tín nhiệm, tin cậy cho nhân viên – bộ phận quan trọng nhất cấu thành của cơng ty từ đó đưa cơng ty phát triển mạnh hơn nữa.
Tuy nhiên khi mà tỷ giá có sự biến động cần trú trọng thêm một số đề xuất khác như:
Một là, Công ty phải lập và sử dụng quỹ phòng rủi ro tỷ giá: theo phương thức
này, khi mà kiếm được phần lợi nhuận dôi ra thêm do biến động tỷ giá thuận lợi cơng ty sẽ trích phần lợi nhuận này lập ra quỹ dự phòng để bù đắp, trên cơ sở đấy hạn chế tác động tiêu cực đến kết quả của hoạt động kinh doanh công ty. Công ty cổ phần Thép Sông Hồng đã linh hoạt trong việc đưa ra quyết định hình thành quy dự phịng rủi ro tỷ giá. Việc đưa ra quỹ dự phòng khá là cần thiết với một cơng ty có hoạt động liên quan
đến tỷ giá đặc biệt là công ty xuất nhập khẩu, điều này thể hiện khi tăng giảm tỷ giá như thế nào thì doanh nghiệp cũng đã có một phần nào đấy dự định được và không bị đột ngột khi mà tỷ giá tác động mạnh, hoạt động kinh doanh của cơng ty hồn tồn khơng bị ngưng trệ hay gặp khó khăn.
Hai là, hiện nay doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực mua bán xuất nhập khẩu
hàng hóa cần phải quan tâm đến vấn đề đồng thanh toán và phương thức thanh tốn tiền tệ, ngồi đồng USD cịn có nhiều loại ngoại tệ có giá trị thanh tốn quốc tế như EUR, GBP, JPY,… Điều này tạo cho doanh nghiệp có thể thực hiện chính sách đa ngoại tệ trong thanh tốn quốc tế, từ đó doanh nghiệp có thể chọn những ngoại tệ nào tương đối ít biến động về tỷ giá hoặc có quan hệ mua bán lớn để thực hiện các khoản thanh khoản. Đây là một chiến lược kinh doanh nhằm chia sẻ rủi ro, các doanh nghiệp không nên tập trung vào một đồng ngoại tệ USD như hiện nay. Bởi khi doanh nghiệp Việt Nam chỉ áp dụng một loại ngoại tệ trong nước sẽ làm co tỷ giá ràng buộc ngoại tệ đó, cụ thể là USD. Khi có sự biến động giá cả USD trên thế giới, lập tức sẽ ảnh hưởng đến quan hệ tỷ giá của USD và VND mà thông thường là những ảnh hưởng bất lợi do dó chúng ta nên lựa chọn những ngoại tệ mạnh để thanh toán và dữ trữ bao gồm một số đồng tiền của những nước mà chúng ta có quan hệ thanh tốn và thương mại, quan hệ đối ngoại chặt chẽ nhất. Hiện nay EU là thị trường tương đối lớn cho ngành thép nói chung và cơng ty Sơng Hồng nói riêng, kim ngạch thương mại tăng trong mấy năm gần đây và đang có xu hướng ngày càng mở rộng. Với mức thương mại như vậy, việc doanh nghiệp đưa đồng EUR và lưu thơng thanh tốn quốc tế sẽ làm giảm đi phức hợp và đa dạng chủng loại tiền trong thanh toán quốc tế. Trước xu hướng như vậy, các doanh nghiệp cần phải mở cho mình một tài khoản bằng EUR để thuận tiện hơn trong giao thương với các quốc gia khác hơn nữa dự trữ bằng EUR có những lợi thế như đang có xu hướng tăng giá so với USD tuy nhiên nó vẫn được coi là đồng tiền khá ổn định và như vậy thì đồng nội tệ VND sẽ có giá hơn ki mà thanh tốn bằng EUR.
Và ba, doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh công tác về tuyển dụng nguồn nhân lực
giàu kinh nghiệm và nguồn nhân lực trí thức phù hợp với những tố chất cần thiết với vị trí cần tuyển. Có như vậy thì doanh nghiệp mới có thể nâng cao được bản chất của doanh nghiệp, trong từng đường lối, đường đi, cách kinh doanh của doanh nghiệp.
Làm thế nào để có thể mang lại cho doanh nghiệp một bước đi tốt nhất, phù hợp với mọi tiêu chí đã được đặt ra.
Ngồi ra doanh nghiệp cần kết hợp thêm một số các biện pháp khác:
Nghiên cứu thị trường tài chính quốc tế, sự biến động của đồng tiền chủ chốt để có thể đưa ra sự lựa chọn đồng tiền chính trong thanh tốn, để có thể biết khi nào ký kết hợp đồng tại thời điểm tỷ giá hạ, giảm sự phụ thuộc vào USD. Từ đó có thể hạn chế được ảnh hưởng khi mà tỷ giá có sự biến đổi.
Thành lập một bộ phận chuyên dự báo và nghiên cứu thị trường, tổng hợp những thơng tin khách hàng từ bên tiếp thị, từ đó có thể có những nỗ lực nghiên cứu chuyên sâu để có được kết quả dự báo chính xác hơn
Đối với giám đốc công ty cần tham gia thêm lớp đào tạo về quản lý có uy tín đọc thêm sách báo về quản trị và cách ứng xử để kích thích năng lực làm việc của nhân viên và linh hoạt hơn trong việc ra quyết định kinh doanh, thu hút thêm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh. Đào tạo thêm các kỹ năng cho nhân viên kinh doanh, và đào tạo chuyên ngành cho nhân viên sản xuất.
Tăng cường hơn nữa việc tìm kiếm nguồn khách hàng và nguồn cung ứng, đối tác trong nước hoặc nước ngồi và sử dụng đồng tiền thanh tốn đa dạng hơn. Thực hiện các chính sách khách hàng nhằm lôi kéo cũng như tạo dựng sự trung thành với khách hàng doanh nghiệp