2..1 Khái quát về Sở giao dịch NHNN & PTNT Việt Nam
3.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại SGD Ngân hàng NN &
& PTNT Việt Nam
3.2.1. Kiến nghị với Nhà nước
Cần xây dựng và bổ sung hoàn thiện theo từng diễn biến của thị trường tiền tệ ngân hàng, các quy chế hợp tác giữa NHTM Việt Nam sao cho thật bền chắc và có lợi cho nhân viên trong thanh tốn, cấp tín dụng, cung ứng ngoại tệ, nội tệ và các dịch vụ khác. Để tạo nên một sức mạnh tập thể có thể cạnh tranh với các ngân hàng nước ngồi.
Tăng cường hệ thống giám sát từ xa thơng qua hồn thiện hệ thống các báo cáo thường xuyên, định kỳ, đột xuất từ phía NHTM gửi cho NHNN có cơ sở phân tích, xác định vấn đề từ đó tiến hành thanh tra ngân hàng tại chỗ có trọng điểm, góp phần nâng cao chất lượng tín dụng và hoạt động ngân hàng. Trong đó cần hồn thiện hệ thống báo cáo, hệ thống công nghệ kết nối giữa NHNN và NHTM để thu thập và phân tích, tổng hợp, giám sát, dự báo tình hình kịp thời, hiệu quả. Cần có chính sách đối với nguồn nhân lực của NHNN, tạo nguồn nhân lực
hoạch định chiến lược, chính sách giám sát hoạt động ngân hàng và có cơ chế xử lý mạnh để đảm bảo hoạt động NHTM an tồn, góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
NHNN cần tiếp tục nghiên cứu, hồn thiện thị trường tài chính liên ngân hàng, đặc biệt là thị trường tiền tệ qua đó có tác động hiệu quả lên hoạt động của NHTM cả hai mặt số lượng cho vay và chất lượng cho vay.
3.2.2. Kiến nghị với NHNN & PTNT Việt Nam
Với vai trò SGD của NHNN & PTNT Việt Nam trụ sở Hà Nội, NHNN & PTNT Việt Nam cần có những hưỡng dẫn cụ thể cho hoạt động của SGD để nâng cao hiệu quả hoạt động tại SGD, gián tiếp nâng cao chất lượng tín dụng.
Chỉ đạo, hướng dẫn kịp thời các chủ trương, chính sách của Chính phủ và các ngành.
Đẩy mạnh tiến độ cơ cấu lại hệ thống ngân hàng nhằm tinh giảm bộ máy điều hành nhiều cấp bậc, tiết kiệm chi phí. Bên cạnh đó, sự kết hợp của các ngân hàng nhỏ cịn tạo ra nguồn vốn ổn định, góp phần nâng cao chất lượng tín dụng. Chuẩn hóa cán bộ ngân hàng, đặc biệt cán bộ tín dụng. Quy định tiêu chuẩn cán
bậc khác nhau. Bằng cách mở các lớp đào tạo thường xuyên chuyên sâu trong từng lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực tín dụng.
Tuyển chọn nhân sự cấp cao có nhiều kinh nghiệm phịng ngừa rủi ro tín dụng để trực tiếp đào tạo và phát triển đội ngũ nhân lực.
Đầu tư mới hệ thống công nghệ thông tin, nhanh chóng hồn thiện, chỉnh sửa những tồn tại của chương trình và phát triển một số trình ứng dụng khác cho quy trình, nhằm phục vụ cho quá trình xử lý thông tin, nâng cao chất lượng quản lý giảm bớt rủi ro do chênh lệch thông tin gây ra.
Phát triển chiều sâu hợp tác quốc tế: theo xu hướng tồn cầu hóa, NHNN & PTNT Việt Nam cần đẩy mạnh hơn nữa những quan hệ hợp tác quốc tế để khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn từ bên ngồi, học tập cơng nghệ, tiến tới hội nhập sâu rộng với ngân hàng thế giới.
3.2.3. Kiến nghị với Sở giao dịch
Ngân hàng cần báo cáo NHNN đề xuất chỉnh sửa quy chế phân loại nợ trong hoạt động cho vay đối với các TCTD trên thị trường LNH theo tình hình dư nợ thực tế thay cho hình thức phân loại nợ các TCTD theo kết quả xếp hạng tại hệ thống xếp hạng nội bộ của Agribank đang áp dụng.
Ngân hàng cần sớm ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động KTKSNB trong hệ thống Agribank thay thế QĐ số 468 ngày 28/12/2001 của Chủ tịch HĐQT vì QĐ này khơng cịn phù hợp với Thông tư số 44/TT-NHNN ngày 29/12/2011 của Thống đốc NHNN và hoạt động thực tiễn của hệ thống kiểm tra KSNB.
Ban KTKSNB thường xuyên tổng hợp và thông báo đến các CN trong hệ thống về những tồn tại, sai phạm xảy ra và những bài học kinh nghiệm trong cơng tác quản lý để phịng tránh những rủi ro đáng tiếc xảy ra.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo kỹ năng kiểm tra, giám sát các mặt nghiệp vụ trong hệ thống.
Tăng cường công tác Marketing và đội ngũ nhân viên ở phòng Marketing. Đề ra chỉ tiêu nhiệm vụ thực hiện, lập đề án quảng bá hình ảnh chi nhánh đến người dân, nếu không thực hiện được hoặc kế hoạch chỉ mang tính đối phó thì có hình thức xử phạt.
3.2.4. Đối với khách hàng
Để đảm bảo chất lượng tín dụng của ngân hàng cũng như hiệu quả sử dụng vốn của khách hàng, khách hàng cần tìm hiểu rõ hoạt động, cơ chế cho vay tín dụng, các quy định của Sở giao dịch nói riêng, và quy định của ngành ngân hàng, quy định pháp luật nói chung, có đề án vay vốn khả thi, trung thực, tin cậy, tạo uy tín của bản thân khi vay vốn ngân hàng, góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
PHẦN KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường và yêu cầu của quá trình đổi mới đất nước địi hỏi các ngân hàng cần hồn thiện hoạt động kinh doanh của mình, trong đó có hoạt động cơ bản là hoạt động tín dụng. Việc nâng cao chất lượng tín dụng khơng chỉ có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bản thân ngân hàng mà cịn có tác dụng trực tiếp trong việc kích thích nền kinh tế phát triển, đẩy nhanh tiến trình xây dựng đất nước, góp phần tạo sự ổn định và phát triển của nền kinh tế - xã hội.
Đối với hầu hết các ngân hàng thương mại ở nước ta hiện nay nói chung và NHNN & PTNT Việt Nam nói riêng, việc nâng cao chất lượng tín dụng đang là vấn đề thu hút sự quan tâm. Qua nghiên cứu vấn đề lý luận và phân tích thực trạng tín dụng tại SGD NHNN & PTNT Việt Nam, chuyên đề đã rút ra được những kết quả, chỉ ra được những vấn đề tồn tại và nhận định những nguyên nhân dẫn đến vấn đề đó. Từ đó, mạnh dạn đưa ra các giải pháp, kiến nghị nâng cao chất lượng tín dụng tại SGD. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả tốt nhất cần có sự phấn đấu nỗ lực và phối hợp đồng bộ từ phía ngân hàng, khách hàng, ngồi ra cũng cần sự hỗ trợ lớn từ Nhà nước và các cấp ngành có liên quan.
Hy vọng rằng những giải pháp đề xuất trong báo cáo chuyên đề thực tập sẽ đem lại đóng góp nhỏ bé trong việc nâng cao chất lượng tín dụng của SGD NHNN & PTNT Việt Nam.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị tác nghiệp Ngân hàng thương mại.
2. Báo cáo thường niên SGD NHNN & PTNT Việt Nam giai đoạn 2012-2014 3. “Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại” (2007) - NXB Tài chính
4. “Quản trị Ngân hàng thương mại” – NXB Tài chính 5. Website:
http://vneconomy.vn