CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với đàotạo nhân lực tại công ty TNHH Kim Túc
4.1.1 Định hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty
Chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao, các sản phẩm nội thất không chỉ là công năng, là tiện nghi phục vụ tốt nhu cầu sinh hoạt của con người mà còn là những đồ vật biểu lộ phong cách, quan điểm sống của người sở hữu nó. Hiểu được điều đó, cơng ty TNHH Kim Túc đã khơng ngừng nghiên cứu, tìm tịi nhằm sang tạo ra những sản phẩm và không gian nội thất mang phong các sống của mỗi người, hướng tới sự chân thiện mỹ, đồng thời, không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh, năng lực sản xuất, nhằm tiết giảm chi phí hợp lí hóa giá thành sản phẩm vừa mang tính kích thích nhu cầu vừa giúp cho khách hang thật sự yên tâm khi tiêu dung sản phẩm của công ty TNHH Kim Túc.
4.1.2 Định hướng và mục tiêu hoạt động đào tạo nhân lực của công ty
Để thực hiện được các mục tiêu kinh doanh thì nhân lực đóng vai trị rất quan trọng. Nhận thức được tầm quan trọng đó mà cơng ty TNHH Kim Túc đã và đang quan tâm tới vấn đề đào tạo nhân lực tại cơng ty. Vì vậy, những năm qua cơng ty ln có các chiến lược cụ thể cho hoạt động đào tạo nhân lực. Trong thời gian tới, công ty đã đưa ra định hướng về đào tạo nhân lực như sau:
Tiến hành đánh giá năng lực chuyên môn, tay nghề cũng như mong muốn của người lao động khi tham gia chương trình đào tạo của cơng ty để xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực nhằm nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu công việc của cơng ty.
Tổ chức thêm các khóa đào tạo để rèn luyện kĩ năng tay nghề cho người lao động, phổ biến các kiến thức cũng như phương pháp làm việc hiệu quả.
Trên thị trường đồ gỗ nội thất hiện nay có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là sự xâm nhập thị trường của các nước như Trung Quốc, Singapore, Malaise,… để có thể cạnh tranh cơng ty phải tạo ra những sản phẩm có mẫu mã đa dạng, đẹp, có chất lượng cao nhằm thu hút khách hàng. Vì vậy, cơng ty chú trọng vào việc đào tạo cho những nhân viên chuyên đảm nhận thiết kế sản phẩm.
Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực phù hợp với khả năng tài chính và đáp ứng yêu cầu về chất lượng nhân lực của cơng ty.
Ngồi việc đưa ra các định hướng đào tạo nhân lực thì cơng ty TNHH Kim Túc cũng đặt ra các mục tiêu cụ thể để cụ thể hóa các chiến lược kinh doanh và có cơ sở để đánh giá mức độ hiệu quả của hoạt động đào tạo nhân lực như:
Một là thông qua báo cáo về kết quả đào tạo sau mỗi đợt đào tạo, các học viên phải tham gia đầy đủ số buổi đào tạo của khóa học và 100% học viên phải vượt qua được đợt kiểm tra tay nghề khi kết thúc khóa học.
Hai là công ty tiến hành xây dựng kế hoạch đào tạo mới cho nhân viên nhằm bù đắp thiếu hụt lực lượng lao động sản xuất trong tương lai khi một số lượng nhân viên nghỉ việc.
Ba là trong thời gian tới, ngoài việc tiến hành đào tạo các nội dung về chuyên môn- kĩ thuật, phương pháp công tác và văn hóa của cơng ty, cịn có thêm một số lớp đào tạo về chính trị lí luận.