Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhânlực tới đàotạo

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty TNHH may hiếu lập” (Trang 28 - 29)

3.2.1 Điều kiện kinh tế, xã hội

Với nền kinh tế thị trường, nền kinh tế cơng nghiệp hóa hiện đại hóa thì các doanh nghiệp cạnh tranh khơng chỉ về cơ sở vật chất hạ tầng, nguồn vốn mà còn cạnh tranh về nhân lực. Thái Bình là tỉnh đang phát triển và số lượng các doanh nghiệp ngày càng tăng đặc biệt là trong lĩnh vực may mặc làm cho thị trường may mặc có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Từ đó địi hỏi cơng ty cần phải đẩy mạnh đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty là vơ cùng cần thiết.

Bên cạnh đó, với đa số nhân cơng là lao động phổ thơng, trình độ nắm bắt kĩ năng làm việc chưa cao, việc tiếp cận thông tin của người lao động còn hạn chế đặt ra doanh nghiệp cần phải xây dựng những chính sách, những phương pháp và hình thức đào tạo hợp lí để đạt được hiểu quả cao tránh lãng phí thời gian và tiền bạc.

3.2.2 Thị trường lao động

Theo số liệu của cục thống kê, dân số năm 2015 của tỉnh Thái Bình là 1.786 ngàn người, lao động trong độ tuổi lao động là 1.092 ngàn người. Thị trường lao động trên địa bàn tỉnh Thái Bình hiện nay khá dồi dào nhưng chủ yếu là lao động phổ thơng có trình độ thấp ( chiếm tới 83,17% ) đặt ra thách thức đối với công tác đào tạo của công ty. Nguồn nhân lực trên thị trường lao động đáp ứng không đầy đủ tiêu chuẩn tuyển dụng cuả doanh nghiệp gây cản trở cho quá trình đào tạo hội nhập, đào tạo chuyên môn ban đầu của doanh nghiệp điều này ảnh hưởng rất lớn đến quá trình đào tạo ( thời gian, chi phí ..) của doanh nghiệp.

3.2.3 Yêu cầu của khách hàng

Yêu cầu của khách hàng là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực tại công ty. Bởi hiện nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế là nhu cầu của con người cũng thay đổi, đòi hỏi nhiều hơn về những sản phẩm, dịch vụ mà họ nhận được, để đáp ứng được những thay đổi về nhu cầu của khách hàng đòi hỏi cơng ty cần phải có những điều chỉnh để thích ứng với sự thay đổi đó. Với đặc thù là hàng

may mặc nhu cầu cảu khách hàng cũng thay đổi thường xuyên nên nhân lực trong công ty cần phải được đào tạo đầy đủ để thực hiện một cách chính xác nhằm nâng cao năng xuất cho công ty.

3.2.4 Chất lượng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty TNHH may hiếu lập” (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)