- Năm 2015: Tỷ trọng vốn CSH tăng lên đáng kể trong tổng nguồn vốn chiếm
3.1.2 Định hướng và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đến năm
- Định hướng của công ty
Ngồi những thành cơng đạt được, cơng ty vẫn ln nhìn nhận và tìm ra những giải pháp để khắc phục những hạn chế mà công ty đang mắc phải. Căn cứ vào các yếu tố tác động đến cầu của sản phẩm, cũng như tình hình kinh doanh của cơng ty, cơng ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư đã đưa ra quyết định và phương hướng phát triển tới năm 2020 như sau:
Cơng ty mở rộng phân phối nhiều dịng sản phẩm bất động sản hơn nữa, đa dạng hóa các dịng phân phối bất động sản, lựa chọn phân phối các dòng sản phẩm ở các mức khác nhau để có thể hỗ trợ, bù đắp cho nhau trong q tình phân phối.
Cơng ty đang đẩy mạnh phân phối bất động sản ở trên nhiều thị trường, các thị trường lân cận Hà Nội, thị trường Hải Phòng và một số thị trường ở các tỉnh thành khác. Hiện nay, Vinhomes đang có chiến lược phát triển rộng ra khắp các tỉnh thành, An Cư đang có kế hoạch hợp tác với chủ đầu tư Vinhomes và thành lập các bộ phận kinh doanh hoạt động tại các tỉnh thành đó.
Tại thị trường Hà Nội, An Cư đẩy mạnh hơn nữa quan hệ hợp tác với các đối tác, đại lý để mở rộng hoạt động phân phối của mình
Bồi dưỡng đạo nguồn nhân lực. Đối với đội ngũ hỗ trợ kinh doanh, cơng ty đã có kế hoạch tinh gọn lại để phát huy tối đa hiệu quả làm việc. Tăng cường đào tạo nhân viên có trình độ tư vấn bán hàng cao, phương án chiến lược marketing hiệu quả. Qua
đó góp phần thúc đẩy kinh doanh, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, đồng thời giảm bớt chi phí, cải thiện và nâng cao đời sống cho nhân viên tại công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư.
Chuyển đổi mơ hình quản lý trong công ty, cắt giảm những bộ phận không cần thiết, thay vì chia thành các đội nhóm, mỗi đội nhóm làm nhiều dự án khác nhau và được quản lý bởi trưởng nhóm, sẽ chuyển thành quản lý theo dự án. Mỗi dự án sẽ có một người quản lý, tất cả mọi thơng tin đều thơng quả người quản lý đó để đảm bảo sự cập nhật thông tin và giải quyết vấn đề nhanh nhất.
Hồn thiện cơng tác phân tích, nghiên cứu cầu để có cơ sở đưa ra các kế hoạch cụ thể, đáp ứng cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
Tự bản thân công ty huy động các nguồn vốn để đầu tư kinh doanh, tăng cường các hoạt động quảng bá thương hiệu công ty, quảng cáo sản phẩm để ngày càng nâng cao vị thế và quy mô thị phần của công ty trên thị trường bất động sản.
-Mục tiêu trong phân phối bất động sản chung cư của công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư:
Tại thị trường Hà Nội, công ty vẫn xác định chung cư là sản phẩm chính trong phân phối trong những năm tiếp theo. Công ty sẽ mở rộng hơn nữa các khu vực phân phối và các dòng sản phẩm chung cư để đảm bảo sự hỗ trợ tối đa cho nhau.
Cụ thể trong giai đoạn 2017 – 2020, mức tăng trưởng bình quân doanh thu của cơng ty đối với dịng sản phẩm chung cư trên địa bàn Hà Nội phải đạt 25%/năm. Đồng thời mục tiêu phải mở rộng thêm ít nhất là 5 – 10 đối tác kinh doanh trong vòng 3 năm tới để đảm bảo phủ sóng tồn Hà Nội.