ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đặt ra nhiều cơ hội thách thức. Bằng kinh nghiệm và sự quyết tâm, cơng ty đã xây dựng cho mình phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn nhân lực, tài sản sẵn có để có thể vượt qua được khủng hoảng. Cụ thể như sau:
Về hoạt động kinh doanh: không ngừng nâng cao chất lượng công tác bán hàng, mở rộng các dịng có thể cung cấp phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu
quả cao hơn. Thay đổi phương thức làm việc và quản lý, tạo động lực để cơng ty làm ăn có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận ngày một tăng cao đảm bảo khả năng tích lũy ngày một lớn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh của công ty.
Về thị trường: phát triển hoạt động hoạt động bán hàng, giữ vững thị trường truyền thống là khu vực Hà nội đồng thời tìm kiếm các thị trường mới có tiềm năng để lên kế hoạch mở chi nhánh.
Về cơ sở vật chất: trong thời gian tới công ty co kế hoạch tăng cường các thiết bị sửa chữa và phương tiện vận chuyển để đáp ứng tốt được nhu cầu phát triển kinh doanh và chăm sóc khách hàng của công ty.
Về cơ cấu tổ chức quản lý: được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao quát đầy đủ.
Về chính sách đối với đội ngũ lao động: tiếp tục quan tâm và nâng cao đời sống của đội ngũ lao động cả về vật chất và tinh thần. Bảo vệ đầy đủ quyền lợi của người lao động theo đúng quy định của Luật lao động. Tạo môi trường làm việc thuận lợi để phát huy hết khả năng, tiềm năng, thế mạnh, sở trường của mỗi cá nhân.
6.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA SUY THOÁI KINH TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TOYOTA THĂNG LONG.
6.2.1. Tăng cường hoạt động Marketing và đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường.
Tăng cường hoạt động marketing thông qua việc xây dựng được đội ngũ lao động chuyên trách thực hiện các công việc nhằm tạo sự biết đến với khách hàng, tiếp cận và khơi gợi nhu cầu từ phía khách hàng.
Bộ phận marketing của cơng ty phải phối hợp với các phịng ban khác. Công tác nghiên cứu thị trường phải có tính hệ thống để phân tích, đánh giá chính xác nhu cầu và thị hiếu của từng đối tượng khách hàng.
Thị trường là nhân tố quyết định đến sự thành bại của cơng ty. Do đó, cơng ty cần phải năng động trong việc tìm kiếm thị trường và mở rộng thị trường tại các thị trường tiềm năng. Cơng ty phải có đội ngũ nghiên cứu về các sự phát triển kinh tế và thói quen tiêu dùng ở các thị trường khác nhau để nắm bắt được nhanh nhu cầu. Công ty phải năng động, đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể thích ứng được với thị trường đầy biến động.
Tìm kiếm thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ không những tạo công ăn việc làm và thu nhập cho công nhân viên công ty mà cịn giúp cơng ty chủ động tận dụng mọi năng lực sản xuất hiện, giảm thiểu chi phí có và thu được nhiều lợi nhuận hơn.
6.2.2. Tăng cường tiếp cận, huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả.