- Cán bộ tín dụng khơng sử dụng phương pháp phân tich độ nhạy để thẩm định dự án Có thể thấy doanh nghiệp dự kiến mức công suất thực
b. Những nguyên nhân từ phía doanh nghiệp.
3.1. Định hướng hoạt động của NHNo&PTNT Láng Hạ trong giai đoạn tới.
đoạn tới.
Trên cơ sở phân tích nhữngkết quả đã đạt được trong những năm vừa qua, đặc biệt là năm 2000, căn cứ vào phương hướng phát triển chung của hệ thống NHNo &PTNT Việt Nam, căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh, mơi trường kinh tế xã hội trong và ngồi nước, chi nhánh Láng Hạ đã đề ra định hướng hoạt động thời gian tới và các mục tiêu cụ thể cho năm 2001 như sau:
3.1.1. Về nguồn vốn huy động.
Duy trì và mở rộng quan hệ với các khách hàng gửi tiền truyền thống là bảo hiểm xã hội Hà Nội, kho bạc quận Ba Đình.v.v, đồng thời tăng cường các biện pháp huy động vốn từ các doanh nghiệp và các tầng líp dân cư. Phấn đấu tăng mức huy động vốn ngoại tệ đủ để sử dụng trong chi nhánh, không phải nhận điều chuyển từ Trung ương. Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng huy động như các năm qua nhăm trở thành chi nhánh cung cấp vốn quan trọng cho hệ thống, mở rộng quan hệ quốc tế nhằm thu hót vốn vay từ các tổ chức quốc tế... Năm 2001 đặt mục tiêu tăng trưởng nguồn vốn từ 15% - 20%, đạt mức số dư năm là 2250 tỷ đồng.
3.1.2. Về hoạt động tín dụng.
Đa dạng hố các hoạt động tín dụng, tăng cường hoạt động bảo lãnh, tín dụng dự phịng, phát triển thêm một số hình thức tín dụng mới. Tiếp tục đẩy mạnh quan hệ tín dụng với các khách hàng truyền thống là các tổng cơng ty 90-91, bên cạnh đó có đầu tư vào khu vực kinh tế ngồi quốc doanh nhằm mục tiêu đa dạng hoá danh mục khách hàng. Chú trọng cho vay trung và dài hạn, cho vay theo dự án đầu tư. Nâng cao chất lượng tín dụng thơng qua việc kiểm tra kiểm soát chặt chẽ các dự án đang hoạt động, hồn thiện cơng tác thẩm định trước khi cho vay. Cải tiến phong cách làm việc, thực hiện tốt phân loại khách hàng, điều chỉnh linh hoạt lãi suất. Năm 2001 phấn đấu đạt mức tăng trưởng 15%, đạt dư nợ cuối năm là 760 tỉ, giảm tỉ lệ nợ quá hạn
xuống còn 0,2% tổng dư nợ.
3.1.3. Về hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ.
- Đẩy mạnh hoạt động thanh tốn quốc tế qua việc củng cố uy tín đã có, khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho các khách hàng có quan hệ ngoại thương lớn thanh toán qua chi nhánh. Nâng cao chất lượng thanh tốn, đảm bảo chính xác, nhanh chóng, tn thủ đúng quy ước quốc tế. Tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho các thanh tốn viên, tích cực tổ chức các hoạt động hội thảo, học tập kinh nghiệm, nghiệp vụ ở trong và ngoài hệ thống. Phấn đấu doanh sè TTQT năm 2001 tăng 15% so với năm 2000.
- Phát triển các phương thức kinh doanh ngoại tệ mới, khai thác tích cực các nguồn ngoại tệ trong hệ thống, xây dựng mối quan hệ với các ngân hàng khác trên địa bàn, mở rộng quan hệ với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu để có nguồn ngoại tệ phục vụ khách hàng. Phấn đấu doanh sè mua bán ngoại tệ năm 2001 đạt mức 150 triệu USD trên một chiều giao dịch.
3.1.4. Cơng tác kế tốn -ngân quỹ.
Đảm bảo an tồn, chính xác trong thanh toán, quản lý tốt tài sản nguồn vốn của chi nhánh, chấp hành nghiêm chỉnh các văn bản quy định của Nhà nước và ngành ngân hàng. Đổi mới phong cách phục vụ để thực hiện chiến lược thu hót khách hàng.