Năm 2008 nước ta là thành viên của tổ chức thương mại quốc tế WTO phải cạnh tranh với nhiều đối thủ trên thị trường thế giới ở tất cả các lĩnh vực đặc biệt là lĩnh vực kinh tế. Điều này đã đem lại những cơ hội lớn cũng như thách thức không nhỏ cho tất cả các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh.
Công ty Bắc Hà đã và đang tận dụng những thời cơ và thế mạnh của mình để tồn tại và phát triển. Cơng ty ln biết mình là ai trên thị trường cũng như cạnh tranh với những đối thủ trong cùng ngành kinh doanh. Đồng thời cơng ty cũng góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước. Để đáp ứng nhu cầu cho sự phát triển kinh tế-xã hội trong những năm tới, công ty đề ra những mục tiêu sau:
- Phát triển kinh doanh trong thương mại quốc tế.
Ngày nay, phát triển quan hệ kinh tế quốc tế các doanh nghiệp tận dụng được những lợi thế để tiếp nhận đầu tư, chuyển giao cơng nghệ, hồn thiện thiết bị máy móc…Do đó mà Bắc Hà mong muốn được phát triển lĩnh vực kinh doanh của mình trên thị trường quốc tế. Qua đó mở rộng thị phần, đa dạng hóa các mặt hàng đáp ứng đồng bộ nhu cầu của khách hàng.
- Trở thành nhà cung cấp các thiết bị, vật tư, máy móc chuyên nghiệp tại thị trường Việt Nam. Trong quá trình hoạt động kinh doanh công ty đã đạt được những thành công lớn, song bên cạnh những thành cơng đó thì cơng ty cũng phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh lớn, tuy nhiên, công ty vẫn ln cố gắng nỗ lực hết mình để vươn lên trở thành nhà cung cấp thiết bị và giải pháp tổng thể cho ngành công nghiệp Việt Nam.
- Ổn định và phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường bộ máy quản lý, hồn thiện bộ máy lãnh đạo của cơng ty và tuyển chọn đầy đủ, phù hợp với các khâu sản xuất và dịch vụ. Tạo môi trường thuận
lợi cho cán bộ nhân viên phát huy hết khả năng của mình, góp phần tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh cho cơng ty. Có chế độ lương thưởng hợp lý, chế độ bảo hiểm y tế, xã hội thích hợp cho nhân viên trong công ty.
- Ổn định và phát triển thị trường cũ, chuyển dịch và mở rộng thị trường kinh doanh sang các lĩnh vực khác, có địa bàn khác, thực hiện chính sách hướng tới khách hàng để đảm bảo khách hàng là thượng đế.
- Nắm bắt nhu cầu về mặt hàng tiêu dùng, xu hướng sử dụng chủng loại máy nào? Đối với các nhà cung ứng cần phải tìm hiểu thơng tin về thương hiệu của nhà cung cấp về uy tín, chất lượng, độ tin cậy, khả năng đáp ứng nguồn hàng đồng bộ kịp thời.
- Phát triển hình thức kinh doanh phù hợp với chức năng kinh doanh của công ty, cần tận dụng mọi cơ hội trên thị trường để phát huy thế mạnh của doanh nghiệp mình. Chủ động trong cạnh tranh kinh doanh với các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm cùng loại, sản phẩm thay thế, sản phẩm truyền thống,… Hồn thiện tiêu chuẩn hóa sản phẩm, mở rộng khâu thiết kế, dịch vụ sau bán hàng. - Luôn cân nhắc, đánh giá cơ cấu tỷ trọng của chủng loại hàng hóa, thực hiện tốt nghiệp vụ này giúp cơng ty tránh được tình trạng tồn đọng hàng hóa, hay có thể khắc phục thiếu hụt hàng hóa. Qua đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tối ưu.
- Ln nắm bắt tình hình diễn biến của cả thị trường trong nước và thị trường nước ngồi, nhằm thu thập các thơng tin về xu hướng sử dụng loại hàng nào? đảm bảo cho ngành duy trì được thị trường truyền thống, và tìm kiếm thị trường mới để tăng thị phần hơn nữa.
- Hoạt động tài chính kế tốn lành mạnh rõ ràng, thực hiện đa dạng hóa nguồn vốn, sử dụng linh hoạt vốn trong kinh doanh. Thực hiện tốt công tác này giúp doanh nghiệp có thể giảm chi phí trong kinh doanh.
- Doanh nghiệp cần phát triển xúc tiến bán hàng trên thị trường trong nước như: Quảng cáo, phát triển hệ thống mạng lưới đại lý, hoạt động phân phối nhanh đồng bộ…nhằm thu hút lượng khách hàng lớn và đáp ứng được số lượng hàng hóa nhiều chủng loại phù hợp với nhu cầu thị trường.