II. những giải pháp nhằm phát triển hoạt động nhập khẩu của công ty
3. Giải pháp về vốn
Vốn là vấn đề cực kỳ khó khăn đối với công ty Bắc Hà. Trước trở ngại như vậy, công ty cần phải chú ý khai thác tối đa hiệu quả sử dụng vốn. Để làm được như vậy thì cơng ty cần:
Cơng ty có kế hoạch chung phân bổ vốn cho các phòng kinh doanh, các chi nhánh căn cứ vào kế hoạch kinh doanh của mỗi bộ phận đặt ra cho các năm tiếp theo. Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo phải xem xét kỹ các kế hoạch kinh doanh, đồng thời phịng tài chính kế tốn cần có kế hoạch sử dụng vốn khoa học, theo dõi tình hình sử dụng vốn của doanh nghiệp theo tháng, quý, năm. Dự đoán khả năng thu hồi vốn sau một thời kỳ hoạt động kinh doanh.
Cần có chỉ tiêu định hướng về mức lợi nhuận trên vốn chung cho các phịng ban thực hiện, có cơ chế ràng buộc trách nhiệm rõ ràng chặt chẽ đối với kết quả đồng thời khen thưởng đối với phịng đạt thành tích cao và cá nhân xuất sắc. Điều này khiến các cá nhân tích cực tìm kiếm cơ hội kinh doanh, buộc họ phải chú ý tính tốn hiệu quả của thương vụ giảm mức chi phí xuống đến mức có thể.
Cần giảm chi phí kinh doanh: Đối với chi phí mua hàng cần làm tốt công tác thương lượng về giá, chuẩn bị cho hoạt động mua diễn ra thuận tiện, phương thức mua phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty. Với chi phí lưu thơng, cần lựa chọn phương tiện vận chuyển hợp lý, kiểm tra hàng trước và sau khi mua, xây dựng mạng lưới bán hàng và phân bổ phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh của công ty.
Cần có biện pháp nhanh chóng thu hồi nợ của khách hàng, rút ngắn hợp lý quá trình thực hiện hợp đồng nhằm tăng số vịng quay vốn lưu động nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.