CHÍNH & NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY DONA PACIFIC VIỆT NAM:
Qua q trình phân tích tình hình tài chính tại cơng ty Dona Pacific ta thấy được phần nào những khó khăn, biến động về mặt tài chính của cơng ty bên cạnh những mặt mạnh, những tiềm năng của công ty.
Bằng những điều học hỏi được ở nhà trường và quá trình thực tập tại cơng ty em xin đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn như sau:
1. Biện pháp cải thiện tình hình tài chính:
a)Đối với tài sản ngắn hạn:
- Quản lý tốt và giảm hàng tồn kho: Quản lý hàng tồn kho là một vấn đề quan trọng trong cơng tác quản lý vốn lưu động. Cơng ty có nhiều hàng tồn kho và chiếm tỉ trọng cao, chiếm 74,52% tài sản ngắn hạn và chiếm 32,28% trong tổng tài sản. Với tình tình như thế thì cơng ty nên quản lý một cách chặt chẽ về kế hoạch đặt hàng cho phù hợp với từng đơn hàng của Nike. Đồng thời đàm phán với đối tác Nike về việc ít thay đổi đơn hàng. Chính điều này sẽ giúp cho cơng ty dự trữ ít hàng tồn kho và tránh tình trạng nguyên vật liệu bị lạc hậu so với những đơn hàng mới. Những loại vật liệu trong nước có thể đáp ứng được thì khơng nên mua ở nước ngoài để chủ động hơn trong việc nhận hàng.
b)Đối với tài sản dài hạn:
Đối với công ty sản xuất như cơng ty Dona Pacific thì máy móc thiết bị (MMTB) là cơ sở chủ yếu để tạo ra sản phẩm nên MMTB càng hiện đại, quy trình cơng nghệ càng cao thì sẽ tạo ra được sản phẩm càng chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Hiện tại tài sản cố định của công ty tăng lên nhưng hiệu quả đạt được chưa cao. Điều này cho thấy công ty chưa khai thác tốt MMTB. Vậy công ty cần tăng thêm thời gian sử dụng MMTB, chủ yếu là tăng thời gian làm việc thực tế của MMTB bằng cách nâng cao chất lượng của MMTB, kịp thời thay thế bảo dưỡng MMTB khi đến hạn bảo dưỡng, sử dụng hết công suất sự lạc hậu về kỹ thuật theo thời gian.
2. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
Do đặc điểm của công ty là công ty con nên mọi giai đoạn của quá trình sản xuất từ nguyên vật liệu đầu vào cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm đều do sự điều tiết của công ty me và đối tác Nike nên không thể tăng doanh thu trực tiếp bằng cách mở rộng thị trường, quảng cáo sản phẩm nhưng phải dùng các biện pháp gián tiếp sau:
-Đào tạo công nhân tay nghề cao để từ đó cơng ty có thể nhận được những đơn hàng phức tạp từ đối tác Nike, chính những đơn hàng này có giá bán cao sẽ tạo ra được khoản doanh thu cao làm tăng lợi nhuận.
-Đảm bảo đúng tiến độ giao hàng bằng cách có kế hoạch sản xuất thật linh hoạt cụ thể như gặp đơn hàng khó thì giao cho xưởng sản xuất giỏi đảm nhận, đơn hàng mà khách hàng tạo áp lực về thời gian thì phân chia cho nhiều xưởng cùng sản xuất.
-Tạo môi trường làm việc thân thiện, quan tâm đến đời sống người lao động. Hạn chế việc sản xuất gây ảnh hưởng đến mơi trường vì đây là một trong những chỉ tiêu đánh giá của đối tác để quyết định việc giao đơn hàng cho cơng ty nhiều hay ít, phức tạp hay đơn giản.
c) Tiết kiệm chi phí:
Tiết kiệm chi phí cho quá trình sản xuất là một điều rất khó nếu cơng ty khơng xác định được chi phí nào là cần thiết chi phí nào là khơng cần thiết. Khi ta xác định được một cách rõ ràng những chi phí nào cần giảm thì việc giảm chi phí mới có hiệu quả vì hiện nay trong doanh thu thuần thì giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng khá lớn nếu ta cắt giảm được chi phí thì mới đẩy mạnh được việc tăng lợi nhuận, nâng cao khả năng sinh lời cho công ty.
-Đối với chi phí bán hàng: Phải quản lý tốt từ khâu nguyên vật liệu đầu vào đến khâu sản xuất phải nhịp nhàng và đảm bảo tiến độ để đáp ứng đúng thời hạn giao hàng, tránh vận chuyển bằng đường hàng không gây tốn kém.
-Đối với chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp: Hướng dẫn cho cơng nhân có thói quen và ý thức tiết kiệm điện nước tiêu dùng cho sản xuất và
sinh hoạt như tắt máy, tắt đèn, tắt quạt khi ra khỏi chổ làm; điện thoại qua tổng đài 171 để giảm giá cước; quản lý phế liệu, palet gỗ để bán lại cho khách hàng thu tiền về cho công ty, …