2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển củacông ty
2.1.2.2. Quy mô hiện tại củacông ty
Nhà máy có tổng diện tích là: 67.539m2, trong đó nhà xưởng chính có diện tích là 15.250m2 với chiều dài 305m, chiều rộng 50m được chia thành 2 gian nhà xưởng. Nhà máy có kho ngun liệu diện tích 3.844m2 với sức chứa 15.000 tấn phơi liệu.
2.1.2.3. Tình hình lao động của cơng ty
Công ty Khẩu Sen là một nhà máy mới đuợc thành lập nên rất coi trọng tới công tác tổ chức lao động, coi đây là yếu tố quyết định tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều này được thể hiện ở việc cac công nhan trong cơng ty đều đã có kinh nghiệm lau năm tiếp cận, vận hành và làm chủ được các thiết bị cơng nghệ hiện đại.
Tổng số lao động tính đến ngày 31/12/2009 có 182 người
Bảng : Cơ cấu lao động Nhà máy cán thép Thái Nguyên năm 2009
STT Chỉ tiêu 2008 2009 So sánh
%
Tổng số lao động thực tế 147 182 35 114,17
I Phân theo LĐ trực tiếp và gián tiếp
1 Lao động trực tiếp 110 115 5 104,5 2 Lao động gián tiếp 137 167 30 121,90
II Phân theo giới tính
1 Nam 189 215 26 113,76
2 Nữ 58 67 9 115,52
III Phân theo trình độ
1 Cao đảng 98 105 7 107,14
2 Trung cấp 46 46 0 100 3 Công nhân kĩ thuật 103 131 28 127,18
IV Theo độ tuổi 1 Dưới 30 tuổi 149 155 6 104,03 2 Từ 31 – 40 tuổi 59 62 3 105,08 3 Từ 41 – 50 tuổi 38 61 2 160,53 4 Trên 50 tuổi 1 4 3 400 (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính)
Theo bảng số liệu phân tích trên ta thấy số lượng lao động của công ty tăng qua 2 năm. Năm 2008 tổng số lao động thực tế của Nhà máy là 247 người đến năm 2009 tăng lên 282 người tức tăng 35 người hay tăng 14,17%. Trong đó lao động nữ năm 2008 là 58 người chiếm 23,48% trong tổng số lao động, năm 2009 tăng lên là 67 người chiếm 23,76% về cơ cấu lao động, tức tăng 9 người hay tăng 15,52%. Còn lao động nam năm 2009 là 215 người chiếm 76,24% về cơ cấu cũng tăng so với năm 2008 là 26 người hay 13,76%. Do đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty là thuộc ngành công
nghiệp nặng nên tỷ trọng lao động nam cao hơn rất nhiều so với lao động nữ. Dây chuyền sản xuất của Nhà máy hồn tồn là tự động hố với những trang thiết bị hiện đại bậc nhất thế giới, do đó việc xắp xếp bố trí lao động phù hợp với từng loại hình cơng việc. Nó thể hiện ở chỗ năm 2008 lao động trực tiếp là 110 người chiếm 44,53% về cơ cấu, lao động gián tiếp là 137 người chiếm 55,46%, nhưng đến năm 2009 số lao động trực tiếp tăng lên so với năm 2008 là 5 người hay tăng 4,5%, lao động gián tiếp tăng lên 30 người hay tăng 21,90%. Cơng ty ln phải có sự điều chỉnh lao động cho phù hợp với từng công việc, từng nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh cụ của từng thời kỳ nhất định.
Đồng thời qua Biểu … ta cũng thấy được số lao động có trình độ ĐH và CĐ tăng qua 2 năm, năm 2008 là 98 người chiếm tỷ trọng là 39,68%, đến năm 2009 là 105 người chiếm 37,23% trong tổng số lao động, hay tăng 7,14%. Cịn số lao động có trình độ trung cấp khơng tăng so với năm 2008, tuy nhiên, số công nhân kỹ thuật năm 2009 tăng 27,18% so với năm 2008 hay tăng 28 người, chiếm tỷ trọng 41,7% năm 2008 và 46,45% năm 2009. Việc tuyển dụng thêm số công nhân kỹ thuật năm 2009 là nhằm đáp ứng nhu cầu phục vụ sản xuất của công ty trong thời kỳ đầu, phù hợp với tình hình của đơn vị. Xét về lâu dài công ty cần phải bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, đồng tăng cường lựa chọn những người có trình độ cao nhằm giúp cho đơn vị có một lực lượng lao động vững chắc về chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu trong thời đại cơng nghiệp hố hiện đại hố Đất nước.