2.3.3. Kiểm toán doanh thu
2.3.3.1. Thực hiện phân tích khoản mục doanh thu
chỉnh và ghi nhận xét của mình về hệ thống kế toán đơn vị và hệ thống KVNB để làm căn cứ đa vào th quản lý. Sau đây là bảng tổng hợp nhận xét của KTV khi kiểm tra chi tiết khoản mục phải thu khách hàng của Công ty United Motor.
2.3.3. Kiểm toán doanh thu:
Trên cơ sở đánh giá hệ thống kiểm sốt nội bộ và phân tích Tài khoản doanh thu tại Công ty TNHH United Motor, kiểm toán viên xây dựng chơng trình kiểm tốn hay đó chính là các bớc mà KTV thực hiện trong q trình kiểm tốn doanh thu.
2.3.3.1. Thực hiện phân tích khoản mục doanhthu : thu :
Công ty TNHH United Motor mới thành lập 3/2000, trong thời điểm xe máy Trung Quốc đang bán rất chạy trên thị tr- ờng Việt Nam. Mà số lợng xe máy đợc bán ra này chủ yếu là nhập nguyên chiếc, .hoặc có lắp ráp thì phải nhập tồn bộ linh kiện từ Trung Quốc. Nắm bắt đợc tình hình này, Cơng ty chế tạo máy móc Trùng Khánh đã thành lập Cơng ty TNHH United Motor 100% vốn nớc ngoài, chuyên cung cấp các linh kiện phụ tùng xe gắn máy hai bánh.
Mặc dù trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh thì kết quả kinh doanh của Cơng ty trong gần 02 năm hoạt động là lỗ nhng doanh thu tiêu thụ hàng hố thì tăng rõ rệt. Lỗ có thể lý giải là do vốn bỏ ra để đầu t dây truyền máy móc, cơ sở hạ tầng, chi phí đào tạo cơng nhân, giao địch, tiếp thị quảng cáo ban đầu quá lớn. Do vậy mặc dù doanh thu có tăng song nó cha thể bù đắp đợc các phần chi phí đó. Lỗ là điều rất khó tránh khỏi trong trờng hợp này .
Về kết quả doanh thu tiêu thụ của Công ty qua các thời kỳ nh sau:
Sản phẩm Năm 2000 Năm 2001 Doanh thu % Khung xe 3.826.000.20 0 9.885.514.00 0 258,38% Mặt nạ 1.430.282.00 0 3.570.148.00 0 249.611% Đồng hồ 1.006.000.20 0 3.253.852.50 0 323,44% Cộng 6.262.282.4 00 16.709.514. 500 266,82%
Trên cơ sở các số liệu trên ta thấy doanh thu hầu hết các sản phẩm của Cơng ty năm 2001 có tăng so với năm 2000. Đặc biệt là mặt hàng vỏ đồng hồ tỷ lệ tăng cao nhất là 323,44%. Sở dĩ nh vậy vì mặt hàng này trong nớc có sản xuất đợc nhng với giá rất cao, cịn sản phẩm của Cơng ty với
dây truyền công nghệ hiện đại giá thành rẻ hơn. Bên cạnh đó, thơng qua tìm hiểu KTV đợc biết trong năm 2001 Công ty đã đầu t lớn cho việc quảng cáo, mở rộng thi trờng, tìm đối tác mới trong và ngồi nớc … Nh vậy việc doanh thu tăng hàng năm là có cơ sở. Nhng so sánh với các Cơng ty cung cấp linh kiện khác thì doanh thu của Cơng ty vẫn cha cao. Cho nên nhiệm vụ trớc mắt của năm 2002 là phải nâng đợc doanh thu cao hơn nữa. Muốn vậy thì Cơng ty phải mở rộng nhiều chiến dịch quảng cáo, đồng thời phải nâng cao chất lợng sản phẩm và thay đổi phơng thức bán hàng nh : mở rộng mạng lới đại lý trên toàn quốc, xây dựng chính sách bán hàng, khuyến mại phù hợp