Nghiên cứu ban hành các quy chế đào tạo và sử dụng học viên sau đào tạo một cách chi tiết cụ thể để đảm bảo học viên sử dụng kiến thức đã học vào công việc. Nhằm khắc phục tình trạng, người lao động được đào tạo sau một thời gian làm việc
Lực lượng lao động chủ yếu của công ty đó là những công nhân may có trình độ học vấn không cao, ý thức học tập còn thụ động nên công ty cần xây dựng và đẩy mạnh mô hình học tập. Bên cạnh đó, năng lực cạnh tranh chủ yếu của các doanh nghiệp là sáng tạo. Sáng tạo không thể tách rời học tập. Điều này được nâng cao qua quá trình học và rèn luyện của bản thân mỗi người. Công ty cần xây dựng chiến lược nhằm phát huy và tôn trọng sáng tạo của cá nhân người lao động. Bằng cách, tôn trọng sáng tạo phải được đưa vào triết lý kinh doanh, biến thành chuẩn mực hành vi doanh nghiệp mình. Như trong triết lý kinh doanh của Công ty Tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win-Win có câu: “Luôn tạo môi trường làm việc, đánh thức tiềm năng sáng tạo của mỗi người”. Công ty TNHH May Vĩnh Phú có ý: “Sáng tạo được tôn trọng, tài năng được thi thố”…
Công ty cần xây dựng chính sách sau đào tạo cụ thể, chi tiết. Chính sách nêu rõ quyền và trách nhiệm các học viên sau đào tạo.
Quyền đối với các học viên:
Được đào tạo qua các khoá như đào tạo mới và đào tạo nâng cao nghiệp vụ
Được trợ cấp trong giai đoạn đi đào tạo
Trách nhiệm:
Được đào tạo phải làm việc tại Công ty ít nhất 1 năm. Nếu làm việc không đủ thời gian đã quy định thì học viên cần bồi thường toàn bộ chi phí đào tạo.
Khi được đào tạo, các học viên cần đi học đầy đủ, chấp hành đúng nội quy, quy chế của Công ty.
Các học viên tham gia đào tạo cần có ý thức bảo quản cơ sở vật chất, các trang thiết bị phục vụ cho đào tạo.