Quỹ đào tạo và phát triển của công ty TNHH May Vĩnh Phú nhìn chung còn rất eo hẹp, chủ yếu được huy động từ nguồn quỹ đầu tư và phát triển, và trích ra từ việc tính chi phí đào tạo vào chi phí sản xuất kinh doanh.
Trong những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cũng đạt được một số kết quả tốt vì vậy quỹ này cũng có xu hướng tăng lên. Chi phí trung bình cho một người được đào tạo tăng lên hàng năm: Năm 2010 so với năm 2009 tăng 59,98 triệu đồng tương ứng với tăng 35%. Chi phí đào tạo trung bình tăng lên chứng tỏ ban lãnh đạo công ty đã quan tâm đầu tư vào công tác đầu tư hơn qua các năm.
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010
Số lượng người được đào tạo Người 89 136 179 Tỷ lệ đạt yêu cầu % 100 100 100 Tỷ lệ khá giỏi % 40,1 54,2 62,6 Tổng chi phí cho đào tạo Trđ 104,132 172,721 232,703 Chi phí đào tạo bình quân/
người trđ 1,17 1,27 1,30
Bảng biểu 2.4: Số lượng người và Chi phí đào tạo
(Báo cáo thường kì cuối năm) Công ty xác định chi phí cho đào tạo dựa trên nhiều yếu tố:
Dựa vào số lượng lao động được đào tạo hàng năm và từng đối tượng lao động khác nhau.
Dựa vào thời gian đào tạo dài hay ngắn mà công ty cũng có dự tính chi phí đào tạo phù hợp, với những khoá đào tạo dài thì chi phí đào tạo thường lớn.
Công ty chỉ chi trả kinh phí đào tạo cho các khoá đào tạo theo yêu cầu của công ty bao gồm: chi phí trang thiết bị phục vụ học tập, tiền lương, BHXH, BHYT cho người đi học, giáo viên. Công ty cũng khuyến khích người hướng dẫn kèm cặp bằng các hình thức trợ cấp: Chi phí bồi bưỡng cho giảng viên dạy lớp đào tạo nhằm nâng
cao trình độ cho công nhân 100,000 đồng/ tiết học, nhân viên hướng dẫn thực hành 100,000 đồng/buổi học.
Đánh giá kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển tại công ty
Ưu điểm:
− Công ty đã sử dụng kinh phí đào tạo hàng năm đúng mục đích, tiết kiệm và đạt hiệu quả.
− Kinh phí đào tạo qua các năm tại công ty tăng lên đáng kể chính điều này góp phần tăng lên về số lượt người được đào tạo cũng như chất lượng đào tạo.
Nhược điểm:
− Quỹ đào tạo của công ty nhìn chung là hạn chế, đôi khi cũng gây khó khăn cho công tác đào tạo. vì vậy hằng năm, các đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo để đảm bảo thực hiện tốt công tác đào tạo phát triển.
Kinh phí cho đào tạo và phát triển tại công ty chưa khuyến khích được người lao động học tập để nâng cao trình độ của mình