.2.2 .1 Kế toỏn chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp
3.1. Những nhận xột đỏnh giỏ khỏi quỏt về hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ
3.1.3 Nguyờn nhõn của những thiếu sút
Cú nhiều nguyờn nhõn dẫn đến những tồn tại núi trờn trong tổ chức kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty Cổ phần Xi măng và Xõy dựng Quảng Ninh, trong đú bao gồm cả những nguyờn nhõn khỏch quan và nguyờn nhõn chủ quan. Sau đõy là một số nguyờn nhõn chủ yếu.
Nguyờn nhõn khỏch quan:
Thứ nhất là Nhà mỏy Xi măng Lam Thạch II (thuộc Cụng ty Cổ phần Xi măng và Xõy dựng Quảng Ninh) là nhà mỏy địa phương nờn trỡnh độ quản lý cũn nhiều mặt hạn chế.
Thứ hai là đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn đó lớn tuổi, ngại tiếp cận với cỏi mới và khú thay đổi thúi quen làm việc, cụng ty vẫn chưa thay thế được họ vỡ một số lý do nờn cụng ty phải gỏnh chịu những hạn chế này
Nguyờn nhõn chủ quan:
Thứ nhất, do điều kiện tài chớnh cũn hạn chế, cụng ty chưa ưu tiờn đầu tư đổi mới trong quản lý núi chung và hạch toỏn kế toỏn núi riờng, vớ dụ như cụng ty mới mua được phần mềm kế toỏn ứng dụng cho phũng kế toỏn trờn cụng ty cũn tại đơn vị trực thuộc thỡ khụng cú.
Thứ hai, do cụng ty đó trải qua quỏ trỡnh phỏt triển lõu dài nờn cỏn bộ phũng kế toỏn tổng hợp cú rất nhiều thúi quen trong cụng việc đó ăn sõu vào nếp nghĩ, nếp làm của họ và rất khú thay đổi.
Thứ ba, khoa họ kỹ thuật ngày càng phỏt triển và ứng dụng ngày càng sõu vào mọi lĩnh vực của đời sống xó hội cũng như trong hạch toỏn kế toỏn, do đú doanh nghiệp cũng phải đổi mới theo để cụng tỏc kế toỏn của cụng ty nhanh chúng và chớnh xỏc nếu khụng sẽ bị lạc hậu.
Thứ tư, đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn trong phũng kế toỏn tổng hợp của cụng ty là những người đó lớn tuổi, cú kinh nghiệm trong cụng việc. Song lại chậm bắt kịp với sự tiến bộ của khoa học cụng nghệ (tin học), ngại tiếp cận với những cỏi mới và khụng muốn thay đổi thúi quen trong cụng việc.
3.2 Những kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuấtvà tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty Cổ phần Xi măng và Xõy dựng Quảng